Технические науки/3.Отраслевое машиностроение
К.т.н. Лелюхин В.Е., Ефремов Д.С.
Дальневосточный государственный университет, Россия
Основные элементы формирования инновационного замысла
Аналитические обзоры и публикации
последних лет свидетельствуют о крайне низком уровне конкурентоспособности
российского машиностроения (за исключением нескольких видов товарных позиций).
Это подтверждается и масштабами импорта в Россию машиностроительной техники
из-за рубежа, и мизерной долей новых разработок в сфере отечественного
машиностроения.
Как правило, формирование инновационного
предложения (идеи, замысла) в технике и технологии однозначно связывают с
наукой.
Из вышеприведенной цепочки элементов
инновационного процесса самым непредсказуемым и не формализуемым является
первый элемент - инициация.
Человечество в течение многих веков
пытается «придумать» способы создания изобретений, однако, не смотря на
некоторые попытки организовать или стимулировать процесс изобретательства
(ТРИЗ, мозговой штурм, медитации и т.д.) до сих пор практически не продвинулось
в этом вопросе ни на шаг.
Попытаемся более скрупулезно рассмотреть
«детали» этого элемента, ведь в нем, в свою очередь тоже можно выделить более
мелкие составляющие.
Естественно, что в рамках проекта мы не
дадим ответа на вопросы: «Как научиться, или научить изобретать, или где можно
взять надежных изобретателей?» Однако более пристальный взгляд поможет
определить свойства и характеристики отдельных составляющих, чтобы учесть их
при формировании функциональных и организационных схем для развития
инновационных структур предприятия.
Дело в том, что каждый человек способен
придумывать свежие идеи и решать, казалось бы, неразрешимые проблемы.
Способность к творчеству присуща каждому
человеку. Десятилетиями психологические тесты показывают, что в целом для
населения способности к творчеству подчиняются закону нормального
распределения.
К примеру, исследование больших групп
рядовых механиков показало, что две трети из них обладают превышающим средние
показатели творческим потенциалом [2].
Таким образом, население планеты обладает
определенным творческим потенциалом. И если нам не удается придумать «механизм»
(машину) для изобретений, то остается один путь – попытаться собирать и отфильтровывать
те идеи и замыслы, которые хоть как-то «озвучиваются» или публикуются.
А как быть с теми, кто «носит идеи в
себе»? В последнее время в связи с распространением средств вычислительной
техники и информационных технологий появилась возможность инициировать
формирование идей и сбор предложений с широкого круга населения. Эффективным
инструментом для этого могут стать различные социальные сети.
Осталось определить, что же является
причиной и побудительным мотивом, а также фундаментом и «веществом» для
формирования инновационных идей?
Исходным побудительным фактором является
наличие какой-либо (в технике, как правило - прагматической) «проблемы»,
причиной - желание её решить (устранить или обойти).
Умение «видеть проблемы» и корректно их
формулировать является одним из ключевых условий для создания любой инновации.
Не случайно во все века человечество саркастически высмеивало горе -
изобретателей предлагающих интересные, но никому не нужные на текущий момент
времени новации.
Насущные проблемы человечества постоянно
меняются (одни исчезают, другие появляются), поэтому существуют организации
занимающиеся исследованием и прогнозированием проблем, которые не только
возникнут, но и приобретут высокую значимость в недалеком будущем.
В подавляющем большинстве инновационная
идея или замысел является результатом направленного или случайного поиска
решения этой проблемы.
Что же получается в результате этого
поиска? В итоге мы имеем некий информационный образ объекта или
процесса, реализующий требуемые функции или свойства в соответствии с
естественными законами нашего мира. При этом требования к функциям и
свойствам всецело определяются решаемой проблемой.
Так как человечество существует в условиях
материального мира то, по крайней мере, в технических областях требуется еще
найти возможности (решения) материализации придуманного информационного образа.
Поэтому далее требуется создать еще как
минимум два образа. Один из них называется конструкция изделия, а другой технология
производства (изготовления) этой конструкции.
Так вот самое интересное заключается в
том, что только наличие всех трех согласованных между собой образов (хотя бы на
принципиальном уровне) может представлять интерес для дальнейшей реализации
предложенной идеи или замысла.
На Рис.
1 представлена обобщённая картина источников информации
при формировании инновационных идей. Эта схема весьма не бесспорна, поскольку
здесь довольно сложный творческий процесс «рождения замысла» мы заменили
тривиальной функцией компарации (сравнения).
Рис. 1. Информационная схема формирования инновационного замысла
Другими словами процедура нахождения
решения проблемы сводится к подбору возможных компоновок материализуемых
объектов и сравнению их характеристик и параметров с характеристикой
параметрами проблемы. Как только на выходе «компаратора» получается полное совпадение
– считаем, что проблема решена.
Как видно из схемы (Рис. 1) с одной стороны исходным информационным элементом
является «видение» проблем.
С другой стороны в арсенале человека
имеется информация (знания) о законах и принципах существования материи, о
естественных или искусственно созданных материалах и технологиях их
преобразования.
И наконец, с третьей стороны уже
выработанные человечеством решения и предложения, которые могут использоваться
в качестве аналогов.
Казалось бы, достаточно простая схема,
почему же тогда до сих пор не создана машина, генерирующая инновации?
На самом деле такая «машина», а вернее
система была создана еще в прошлом столетии. Вкратце функционировала она
следующим образом.
Учитывая психологию человека практически
каждый «изобретатель» внутренне мотивирован на то, чтобы увидеть воплощение
своей идеи «в жизнь». Известно, что идеи в какой-то сфере деятельности могут
возникать не только у специалистов в этой области, но и у людей весьма от неё
далекой.
Что же делать человеку, которого посетила
«блестящая» на его взгляд идея. Вот тут реальную помощь и поддержку личных
амбиций обеспечивало государство. Не говоря об областных (краевых) центрах,
практически в каждом «заштатном» городке действовали общественные организации
наподобие НТО (научно-технические общества) и отделения ВОИР (Всесоюзное
Общество Изобретателей и Рационализаторов), которые оказывали консультационную
и правовую поддержку (вплоть до оформления заявок на получение авторских
свидетельств и патентов). Тем самым, была организована распределенная система
сбора и фиксации идей, замыслов и предложений. Полученная информация издавалась
(значительным тиражом) в виде информационных листков, рефератов, аннотаций,
обзоров. Затем эта информация адресно распространялась по организациям (НИИ,
КБ, СКТБ, заводам, фабрикам и пр.) в соответствии со сферой их деятельности. В
подавляющем большинстве каждая полезная и эффективная идея находила «своего
потребителя», способного её реализовать.
Таким образом, без каких либо компьютерных
сетей и интернет технологий была налажена хорошо организованная разветвленная
информационная сеть, выполняющая функции сбора, эффективной «фильтрации» и
воплощения инновационных предложений и изобретений.
Неслучайно, начиная с 70-х годов ХХ века,
в СССР наблюдался устойчивый рост числа заявок на изобретения и количество их
внедрений. Количество зарегистрированных отечественных изобретений в 1980 г. в
2,5 раза превысило количество регистраций в США.
Не только использование изобретений
приносило доход, но ощутимую выгоду давала и продажа советских патентов за
рубеж [3].
Вот так в свое время система формирования
инноваций с успехом эксплуатировалась в СССР и сейчас эксплуатируется за
рубежом. Относительно вопроса полной или частичной автоматизации этого
процесса, можно сказать, что недалек то день когда такие системы будут весьма
успешно заменять изобретателей.
Пока что сложность этого вопроса
заключается в том, что мозг одного человека даже для решения только одной
проблемы не в состоянии охватить все многообразие сочетаний законов, принципов,
материалов, технологий и решений аналогов.
Согласно исследованию Global CEO Study
большинство инноваций в компании приходит извне, а вовсе не рождается внутри
компании потенциалом [4].
Поэтому не следует уповать на то, что
отдельные уникальные изобретатели в составе предприятия в обязательном порядке
существенно расширят нишу предприятия на рынке сбыта. Хотя такой вариант не
исключается, более правильным будет организация системы способной собирать,
сортировать сравнивать и фильтровать проблемы и способы их разрешения, тем
самым формируя перечень инновационных предложений.
1. Федюкин И. и др. Инновационный бизнес: Что такое
инновации. 2010 г. http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/06/18/237791
2. Ривкин Стив, Сейтель
Фразер. Мудрая идея. От замысла к успешным инновациям. СПб.: Питер, 2003 год,
240 с.
3. Птичкин С.
Россия на грани патентной войны. Ведомственное приложение "Российской
газеты" N 24 от 19.06.99
4. Исследование IBM CEO Study:
переход от командного управления к сотрудничеству
http://www.comprice.ru/articles/detail.php?ID=470970&print=true