Керченский государственный морской технологический
университет
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
В условиях рыночной
экономики, самостоятельности предприятий, их ответственности за результаты
деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций развития
финансового состояния и перспективных финансовых возможностей. На решение таких
вопросов и направлена финансовое планирование и бюджетирование, то есть
составление сметы затрат предприятия.
Разработка финансового
плана и бюджета – это отрасль финансового менеджмента. Как составная часть
общего плана экономического развития, они должны согласовываться с целями и
направлениями последней. В свою очередь, финансовое планирование оказывает
существенное влияние на общую экономическую стратегию предприятия. Изменение
ситуации на макроуровне и на финансовом рынке влечет коррекцию как финансовой,
так и общей стратегии развития предприятия.
Теория финансового
планирования и бюджетирования, исследуя объективные экономические
закономерности рыночных отношений, разрабатывает формы и способы выживания и
развития в новых условиях. Финансовое планирование включает методы и практику
формирования финансовых ресурсов, их прогнозирования, определения сметы затрат
и обеспечения финансовой устойчивости предприятия в рыночных условиях
хозяйствования. Финансовое планирование и бюджетирование охватывает все формы
финансовой деятельности предприятия: оптимизацию основных и оборотных средств,
формирование и распределение прибыли, денежные расчеты, инвестиционную политику
[3].
Всесторонне учитывая
финансовые возможности предприятий, объективно оценивая характер внутренних и
внешних факторов, финансовое планирование обеспечивает соответствие
финансово-экономических возможностей предприятия условиям, которые сложились на
рынке товаров и финансовом рынке. Финансовое планирование и бюджетирование
предусматривает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор
самых эффективных способов их достижения. Цели финансового планирования и
бюджетирования должны подчиняться общей стратегии экономического развития и
направляться на максимизацию прибыли и рыночной стоимости предприятия. При
разработке финансового плана или бюджета следует учитывать динамику
макроэкономических процессов, тенденции развития отечественных финансовых
рынков возможности диверсификации деятельности предприятия.
В
процессе разработки финансового плана или бюджета особое внимание уделяется
производству конкурентоспособной продукции, полноте выявлении денежных доходов,
мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости
продукции, формированию и делению прибыли, определению оптимальной потребности
в оборотных средствах, рациональному использованию привлеченных средств,
эффективному использованию капитала предприятия.
Важное значение для
формирования финансового плана или бюджета имеет учет факторов риска.
Финансовый план разрабатывается с учетом риска неплатежей, инфляционных
колебаний, финансового кризиса и других непредсказуемых обстоятельств.
Основу перспективного
финансового планирования составляет прогнозирование, которое является
воплощением стратегии предприятия на рынке. Финансовое прогнозирование
заключается в изучении возможного финансового состояния предприятия на
перспективу. В отличие от планирования, прогнозирование предусматривает
разработку альтернативных финансовых показателей и параметров, использование
которых в соответствии с тенденциями изменения ситуации на рынке дает
возможность определить один из вариантов развития финансового состояния
предприятия.
Основой финансового
прогнозирования является обобщение и анализ имеющейся информации со следующим
моделированием и учетом факторов возможных вариантов развития ситуации и
финансовых показателей. Методы и способы прогнозирования должны быть достаточно
динамическими для того, чтобы своевременно учесть эти изменения [2].
В условиях перехода от
административной к рыночной экономике процесс планирования и прогнозирования деятельности предприятия
претерпел коренные изменения. Методы планирования, принятые в условиях
централизованной экономики, не оправдали себя, и это было признано одной из
главных причин, приведших к сложной экономической ситуации. Старая система
планирования также не соответствовала новым условиям. Работать же без
планирования, как оказалось, не в состоянии ни одно предприятие. Таким образом,
возникла необходимость разработки новой системы, отвечающей целям и задачам
предприятия в условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную
управленческую деятельность [1].
Сущность планирования
проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в
отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств
их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных,
трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Назначение планирования как функции финансового менеджмента состоит в
стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние
факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования
и развития предприятий, входящих в фирму. Оно предусматривает разработку
комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных
целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым
производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планирование призвано
обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы,
включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки,
производство и сбыт. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование
потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив
развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки
планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки
показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.
Потребность в планировании
вытекает из огромных размеров обобществления производства, осуществляемого в
международном масштабе; специализации и кооперирования производства в рамках
обширных хозяйственных комплексов промышленных фирм; наличия многочисленных
структурных подразделений в рамках фирмы; тесных межфирменных связей с
поставщиками сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий, включенных в единый
технологический процесс, а также из требований научно-технического прогресса -
быстро учитывать и осваивать новейшие достижения науки и техники. В этом же
направлении действует и такой фактор, как стремление фирмы подчинить себе
рынок, усилить свое воздействие на формирование потребительского рыночного
спроса.
Если перспективное
планирование призвано определить общие стратегические цели и направления
развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных
задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на
фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и
состояния рынка на каждом данном этапе развития. Поэтому текущие планы
дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом
конкретной обстановки [4].
Литература:
1. Экономика:
Учебник.3-е изд., перераб. И доп./под ред. Доктора экономических наук
профессора А.С.Булатова - М.:Юрист,2009.
2. Первозванский А.А.,
Первозванская Т.Н. “Финансовый рынок: расчет и анализ” Москва “Инфра-М” 2014.
3. Кузнецова Е.В,
“Финансовое управление компанией” Москва, "Правовая Культура", 2013.
4. Большаков C.В.,
«Финансовая политика и финансовое регулирование экономики переходного периода»
- Финансы. 2014.– №.– 11.С. 26-29.