Економічні науки / 10. Економіка підприємства

Біцадзе Марина

Науковий керівник: Богацька Н.М.

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ, Україна

Планування як основний елемент успішної діяльності підприємства

Планування – це частина процесу управління підприємством, що визначає шляхи, способи й кошти для досягнення цілей керівництва. Аби у підприємства не було проблем з прибутком і наявністю коштів, необхідно заздалегідь планувати діяльність підприємства. При грамотному плануванні підприємство застраховане від дефіциту коштів і збитків.

Наприклад, у зв’язку із сезонністю роботи компанії в період спаду діяльності може спостерігатися дефіцит коштів, у сприятливі ж періоди кошти можуть бути у надлишку. Планування допомагає виявити періоди недостачі коштів і заробити додатковий прибуток, використовуючи надлишок коштів у сприятливий період.

На рiвнi підприємств планування спрямовано на максимальне наближення очікуваних результатів діяльності та стану підприємства, що складаються під впливом економічних умов, що формуються, до бажаних для керівництва.

Досягти поставленої мети можна різними шляхами (діями). Наприклад, якщо поставлено завдання збільшити обсяг виробництва, то досягти цього можна за рахунок підвищення ефективності використання діючих основних фондів, купівлі або оренди додаткових засобів виробництва і т.ін. Таким чином, планування передбачає вибiр серед можливих альтернатив досягнення мети кращої за обраним критерієм. При вирiшеннi економічних питань перевагу віддають, насамперед, тим варіантам, що вiдповiдають економiчнiй раціональності. [1]

Планування починається з бізнес-плану. Бізнес-план описує цілі й завдання підприємства на найближчу й подальшу перспективи, оцінює сильні й слабкі сторони майбутньої діяльності, аналізує ринок, надає інформацію про клієнтів і конкурентів. У бізнес-плані також дається оцінка ресурсів, необхідних для досягнення поставлених цілей. Він дає можливість показати вигоду проекту, що пропонується, залучити потенційних інвесторів, допомагає переконати інвестора, у тому, що підприємство має ефективну, послідовну програму здійснення цілей і завдань проекту.

І хоча прийнято вважати бізнес-план початковим етапом діяльності підприємства, він незамінний й на більш пізніх етапах діяльності. Наприклад, при плановому розширенні сфери діяльності підприємства або при інтеграції підприємства на нові ринки збуту. [2]

Планування базується на трьох основних принципах:

1. Принцип відповідності – придбання поточних активів, таких як товар і матеріали. Зміст цього принципу полягає у тому, що недоцільно для придбання матеріалів брати довгостроковий кредит у банку. А для придбання дорогого виробничого устаткування. Строк використання якого становить понад один рік, навпаки, має сенс взяти довгостроковий кредит у банку, який погашатиметься протягом тривалого періоду за рахунок продажу виробленої на цьому устаткуванні готової продукції.

2. Принцип постійної потреби у власних оборотних коштах – баланс підприємства необхідно планувати так, аби сума короткострокових активів компанії перевищувала суму короткострокових зобов’язань.

3. Принцип надлишку коштів – при плануванні бюджету руху коштів необхідно планувати залишок коштів на розрахунковому рахунку. Цей залишок забезпечить відсутність дефіциту коштів у разі затримки в надходженні грошей від покупців. При цьому залишок коштів не повинен бути надлишковим.

Ефективність планування досягається через проходження планами трьох етапів:

1. Прогнозування. Головним чином бюджети складаються на основі історичної інформації за допомогою різних систем моделювання. При цьому необхідно враховувати взаємозв’язок різних планових показників. Наприклад, від бюджету продажів прямо залежать такі витрати, як комерційні або витрати на доставку товару покупцям.

2. Вибір оптимального бюджету. При складанні будь-якого бюджету виникають моменти, коли існує та чи інша альтернатива розвитку подій. Деякі рішення при плануванні неможливо прийняти тільки на підставі цифр. У таких випадках рішення приймається на основі професійного досвіду й інтуїції керівництва.[3]

3. Контроль над дотриманням бюджету. Після складання бюджетів необхідно контролювати Ії виконання, інакше планування втрачає всякий сенс. Аналіз відхилень від плану допомагає виявити сильні й слабкі сторони діяльності підприємства. Наступне планування має ґрунтуватися на аналізі попередніх відхилень.

Отже, генеральний бюджет – це сукупність ресурсі підприємства та дій керівництва, які необхідні для досягнення поставлених цілей. Планування є інструментом управлінського обліку та забезпечує ефективне керівництво підприємством. Планування допомагає побачити перспективу діяльності підприємства й виявити слабкі сторони. За допомогою планування можна передбачити результат змін доходів або витрат і запобігти проблем.

Література:

1. Макаровська Т. П. Економіка підприємства. — К.: МАУП, 2006.

2. Планування діяльності підприємства: Навч. посіб./За ред. В.Є. Москалюка-К:КНЕУ:2005

3. Журнал.- Економіка України – 2006. №10 – С.67-73.