Доцент, к. е. н. Подолянчук О. А., Мендусь О. І.

Вінницький національний аграрний університет

організація Внутрішнього аудиту на ПІДПРИЄМСТВІ

В даний час дуже важливо для виживання та розвитку підприємства розробити і впровадити систему результативного внутрішнього контролю над ситуацією, яка складається на підприємстві.

Діяльність підприємства не може функціонувати без контролю, оскільки він спрямований на перевірку ефективності витрачання ресурсів, фінансові потоки, активності і діяльності різних підрозділів підприємства тощо. Одним з найважливіших елементів корпоративного управління в сучасних умовах є ефективна організація внутрішнього аудиту в підприємницьких структурах

Проблема розвитку внутрішнього аудиту в Україні полягає у відсутності розробленої системи організаційного та методичного забезпечення, що впливає на проблеми практичного його впровадження на підприємствах України.

Нажаль в Україні недооцінюється значення внутрішнього аудиту як самостійного виду контролю. Це пов’язано з відсутністю в достатньому обсязі необхідної інформації з методики створення, значення, функцій, об’єктів, прийомів та засобів внутрішнього аудиту, що і визначає актуальність теми дослідження [6].

Значний внесок у дослідження теоретичних і прикладних аспектів проблеми внутрішнього аудиту зробили такі вітчизняні вчені, як Н. Дорош, І. Дмитренко, В. Завгородній, О. Нетикша, Л. Сухарева, А. Ткаченко, та ін. Проте ряд аспектів проблеми потребують подальшого поглибленого дослідження, зокрема економічна сутність поняття “внутрішній аудит”, його цілі і завдання та місце внутрішнього аудиту в системі управління підприємством в умовах економічної кризи в Україні.

Метою дослідження є розкриття організаційних аспектів внутрішнього аудиту та їх впровадження на підприємстві.

В економічно розвинутих державах внутрішньому аудиту приділяється така ж сама пильна увага, як і зовнішньому. В Україні ситуація дещо відрізняється: якщо становлення зовнішнього аудиту в Україні вже відбулося, то вітчизняний внутрішній аудит і в професіональному, і в законодавчому, і в інституціональному аспектах знаходиться ще в початковому стані розвитку [6].

Під внутрішнім аудитом розуміють незалежну оцінку діяльності підприємства, визначення його платоспроможності та запобігання банкрутству. Міжнародний інститут внутрішніх аудиторів дає таке тлумачення: «Внутрішній аудит – це незалежна діяльність з перевірки і оцінки роботи організації в її інтересах» [5]. Виходячи із зарубіжного досвіду, слід відзначити, що внутрішні аудитори здійснюють незалежне оцінювання управлінських функцій підприємства, в тому числі і власної діяльності.

Варто підкреслити, що аудит, як і будь-яка діяльність, пов’язаний з законодавством, згідно якого він стандартизується та нормується. Але це стосується переважно зовнішнього аудиту. Стандартів, що регулюють функціонування внутрішнього аудиту немає (за винятком нормативних документів Національного банку України з регламентації внутрішнього аудиту в комерційних банках України), і це зменшує поширення передового досвіду в цій сфері діяльності на інших підприємствах. З іншого боку, відсутність будь-яких обмежень на зміст і форми проведення внутрішнього аудиту стимулює розробку суб’єктами господарювання власних форм реалізації його функцій.

Внутрішній аудит є частиною внутрішнього контролю, метою якого є забезпечення достатньої впевненості щодо досягнення наступних базових цілей:

а)достовірність та правдивість інформації;

б) виконання правил, планів, процедур, законів, положень та контрактів;

в) забезпечення захисту активів;

г) економне та ефективне використання ресурсів;

д) досягнення поставлених цілей діяльності та окремих програм [2].

До основних функцій внутрішнього аудиту слід віднести такі як: контрольну, захисну, аналітичну, координаційну, інформаційну, консультаційну функції [2]. Фахівці вважають, що основні функції внутрішнього аудиту складаються із процедур дослідження окремих операцій підприємства, оцінки цих операцій і контролю відповідності відбиття їх у бухгалтерському обліку, а також контролю за функціями внутрішньої системи контролю підприємства.

В основі концепції впровадження системи внутрішнього аудиту лежить безпосередньо процес організації служби аудиту в аспекті її структури, кількості працівників, забезпеченні внутрішніх нормативів, посадових інструкцій, постановки завдань [4].

В практиці аудиту існують загальні підходи щодо організації служби внутрішнього аудиту, але відсутні рекомендації з урахуванням галузевих особливостей діяльності підприємства.

Фактори, які впливають на організаційну модель системи внутрішнього аудиту :

- по-перше, це завдання, які ставить керівництво перед внутрішнім аудитором;

- по - друге, це ступінь залежності від факторів зовнішнього оточення;

- по-третє, рівень ризиків, яким підвернено підприємство [3].

Для окремих підприємств, враховуючи фактор залежності від сировини, специфіки виробництва і збуту, основні завдання служби внутрішнього аудиту повинні бути наступними:

- аналіз і оцінка ефективності управління ризиками та запропонування шляхів їх зниження;

- контроль за дотримання вимог чинного законодавства;

- контроль за виконанням умов договорів поставок і продаж;

- моніторинг існуючих і потенційних постачальників і покупців;

- контроль за якістю сировини та готової продукції;

- аналіз ринку продукції [2].

Таким чином, доцільність впровадження служби внутрішнього аудиту на підприємстві визначається наступним:

- можливість отримання інформації щодо процесів, які відбуваються в суб’єкті господарювання;

- допомагає приймати найдоцільніші рішення із загальних і спеціальних питань розвитку підприємства;

- дає можливість аналізу і оцінки прийнятих рішень, своєчасність і результативність їх виконання;

- дає змогу своєчасно виявити і усунути ті умови і фактори які запобігають ефективному розвитку підприємства і досягненню стратегічних цілей;

- сприяє своєчасному коригуванню діяльності підприємства, або окремих його підрозділів [2].

Таким чином, внутрішній аудит є одним із складових системи контролю підприємства та впливатиме на всебічну оцінку його діяльності як суб’єкта бізнесу. Також внутрішній аудит сприяє оперативності надходження інформації для різних рівнів управління і забезпечує ефективність прийняття рішень.

Література:

1. Бодюк А.В. Методологічні та нормативно-правові аспекти аудиту підприємницької діяльності: – К.: Кондор, 2005. – 356 с.

2. Дяченко Л.Є., Безнесюк Я. М. Впровадження внутрішнього аудиту на підприємствах м'ясопереробної галузі // Облік і фінанси АПК. – 2010. – №2. – С.91-93.

3. Рудницький В.С. Внутрішній аудит: методологія, організація: – Тернопіль: «Економічна думка», 2000. – 106 с.

4. Сонин А.М. Внутренний аудит: Современный подход. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 64 с.

5. Ченаш В.С. Внутрішній аудит як система забезпечення ефективного управління підприємством // Вісник Хмельницького національного університету. – 2009. – №6. Т.2. – С.116-119.

6. Кравченко В.В. Проблеми та перспективи розвитку внутрішнього аудиту в сучасних умовах господарювання // Наукові праці КНТУ. Економічний вісник. – 2010. – Вип. 17. – С. 26-28.