Економіка/ 3.Фінансові відносини

Крукова В. А.

Науковий керівник: Остапчук О.В.

Вінницький національний аграрний університет, Україна

СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Діяльність будь-якого підприємства пов’язана з використанням тих чи інших ресурсів: предметів праці, засобів виробництва, підприємницьких здібностей, інформації, що й призводить до виникнення витрат. Виробивши певний продукт або послугу, підприємство реалізує їх і, як правило, одержує прибуток. Чим більший розмір цього прибутку, тим, звичайно, краще. Саме на цьому етапі виникає потреба у зниженні рівня витрат з метою збільшення прибутку господарюючим суб’єктом. Тут на перший план виходить питання, пов’язане зі створенням ефективної системи управління витратами.

Система управління витратами підприємства має ґрунтуватися на найдосконаліших формах і методах контролю й управління витратами. Метою контролю є виявлення стану, а метою управління – забезпечення роботи, яка відповідає первісним планам. На сьогоднішній день досвід підприємств в організації системи управління витратами зводиться переважно до перевірок виробничих показників, фінансових результатів, стану майна. Але за умови економічної зацікавленості у кінцевих результатах необхідна така система управління, функції якої зумовлені ефективністю використання ресурсів. [2]

Системи управління витратами характеризуються двома основними ознаками, які можна покласти в основу їх класифікації:

1. Повнота включення витрат у собівартість виробництва:

а) система обліку повних витрат – традиційна система, згідно з якою весь обсяг витрат, що були у звітному періоді, відносяться на об’єкти калькулювання і таким чином визначається їх повна собівартість;

б) система обліку неповних витрат – у цьому випадку на об’єкти калькулювання відносяться лише частка загальних витрат за будь-якою ознакою (наприклад, за ознакою залежності витрат від обсягу виробництва). Одним із

найбільш поширених видів цієї системи є «директ-костинг».[1]

Зараз директ-костинг використовується в декількох варіантах:

- Класичний директ-костинг, що передбачає калькулювання за прямими витратами (всі змінні).

- Система змінних витрат: калькулювання здійснюється за змінними витратами, до складу яких входять прямі витрати і змінні непрямі витрати.

-Система обліку витрат залежно від завантаження виробничих потужностей, в калькуляцію включаються всі змінні витрати і частина постійних, що визначається відповідно до коефіцієнта використання виробничої потужності.[3]

2. За рівнем нормування витрат:

а) система обліку фактичних витрат передбачає відображення господарських процесів та витрат, які при цьому сталися протягом звітного періоду;

б) нормативно-правова система обліку витрат передбачає планування майбутніх витрат на підприємстві на підставі діючих норм та фіксацію відхилень фактичних витрат від запланованих. Цей метод у нашій країні носить назву нормативного, а закордоном – «стандарт-кост».[1]

Досліджуючи системи обліку витрат, випливає висновок, що система «стандарт-кост» - це заздалегідь визначені або передбачені кошторисами витрати на виробництво одного виробу або декількох виробів одного виду продукції, з якими порівнюють фактичну собівартість. В основі системи лежить запровадження норм витрат матеріалів, енергії, робочого часу, праці, заробітної плати та інших витрат, пов’язаних з виготовленням продукції.

У сучасних умовах необхідно, щоб система «стандарт-кост» постійно переглядалася і у випадку необхідності модернізувалася, для того щоб відображати зміни, які відбуваються у виробничій сфері. Ця система є універсальним інструментом, який здатний забезпечувати різною інформацією менеджерів підприємства про витрати для найрізноманітніших цілей. [3]

Система обліку витрат за функціями передбачає спочатку групування

накладних витрат за основними видами діяльності, а потім розподіл їх між видами продукції, виходячи з того, які види діяльності необхідно для виробництва цього продукту.

Отже, проблеми які виникають під час управління витратами на підприємстві мають важливе значення. Існує концептуально новий підхід вітчизняних підприємств до управління витратами, тобто спостерігається об’єктивна інтеграція окремих методів управління (планування, обліку, калькулювання, аналізу та контролю витрат), які прийнято було розглядати в нашій теорії та практиці окремо, в єдину систему управлінського обліку. Одним із важливих напрямів вирішення проблем управління витратами є постійне переглядання системи «стандарт-кост» і її модернізація, шляхом відображення змін в управлінському обліку, які відбуваються у виробничій сфері для забезпечення різною інформацією менеджерів підприємства про витрати які необхідні для вирішення різноманітних питань та цілей.

Література:

1. Власюк Г.В. Аналіз та оцінка існуючих систем управління витратами//Держава та регіони. Серія: Економіка і підприємництво. – 2008. - №2. –С.35-39.

2. Гудима О.В. Системи обліку витрат на виробництво та їх характеристика//Держава та регіони. Серія: Економіка і підприємництво. – 2008. -

№2. –С.47-51.

3. Кальєніна Н.В. Етапи розробки системи управління витратами// Держава та регіони. Серія: Економіка і підприємництво. – 2008. - №6. –С.92-94.