Бурко К. В., Савенко О.О.
Вінницький національний
аграрний університет
ВИДІЛЕННЯ ЦЕНТРІВ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ – ОСНОВА СТВОРЕННЯ СИСТЕМИ
УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ НА СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ
В наш час більшість сільськогосподарських підприємств
успадкували від старих колективних господарств складні внутрішні структури,
якими важко управляти. На рівні підрозділів практично немає таких важливих
функцій, як аналіз, планування, контроль за доходами та витратами. В
підрозділах бракує інформаційної підтримки, яка б регулювала відносини з
підприємством та відповідала вимогам господарств. Удосконалення управління
супроводжується підвищенням потреб до оперативності та достовірності інформації
на кожному рівні управління.
Виділення центрів відповідальності є основою при
створенні на сільськогосподарських
підприємствах системи управлінського обліку, що дозволяє найбільш раціонально
пов’язати між собою та реалізувати основні функції управління – організацію,
мотивацію, облік, аналіз, контроль, планування.
Питання управління за центрами відповідальності, оцінка їх діяльності, організація
управлінського обліку за такими підрозділами знайшли своє відображення в працях вітчизняних вчених, практиків:
М.Т. Білухи, Ф.Ф. Бутинця, В.І. Валуєва, З.В. Гуцайлюка, С.Ф. Голова, З.В. Задорожнього, А.М. Кузьмінського, М.В.
Кужельного, С.О. Левицької, Л.Г. Ловінської, Н.М. Малюги, Є.В. Мниха, Л.В.
Нападовської, О.А. Петрик, М.С. Пушкаря, В.В. Сопка, М.Г. Чумаченка, В.О.
Шевчука, С.І. Шкарабана, та інших, а також вчених ближнього зарубіжжя – О.С. Бакаева, В.Г. Балашова, В.Б.
Івашкевича, В.О. Ірікова, В.Е. Керімова, М.П. Кондракова, М.И. Кутера, О.Є. Николаєвої, В.Д. Новодворского,
В.Ф. Палія, Я.В. Соколова, О.В. Соловьева, Л.В. Сотникової, А.Д. Шеремета, Т.В. Шишкова
та інших. Проте, незважаючи на те, що у сучасній науковій літературі методика
управління і обліку за центрами відповідальності викладена достатньо широко,
питання обліку витрат і доходів за центрами відповідальності в галузі
сільського господарства залишаються неврегульованими.
Наше дослідження спрямоване на узагальнення різних
наукових поглядів, історії та практики розвитку системи центрів
відповідальності з метою створення системи управлінського обліку на
сільськогосподарських підприємствах.
Залежно від сфери впливу менеджера класично [1, 2, 4]
виділяють чотири типи центрів відповідальності: центр
витрат, центр доходу, центр прибутку, центр інвестицій.
Найважливішим елементом управлінського обліку за центрами
відповідальності є можливість організувати нормування, планування та
безпосередньо облік витрат з метою
управління та контролю.
У системі управлінського обліку центри відповідальності виділяються як об’єкти
обліку з метою значно більшої деталізації витрат, посилення контролю за їх
рівнем і підвищення точності калькулювання. Це також сприяє більш точному
розподілу непрямих витрат, списання їх на аналітичні рахунки цих центрів
відповідальності шляхом прямого
віднесення на аналітичні рахунки носіїв витрат або більш точного
розподілу за об’єктами калькуляції.
Запровадження управлінського обліку на підприємстві та
його функціонування вимагає від працівників, які зайняті управлінською
бухгалтерією, певних теоретичних знань і практичних навичок щодо такої системи
обліку. Ефективність управлінського обліку на підприємстві прямо залежить від
підходів до його побудови.
На думку Л. В. Нападовської [3], система обліку витрат за
місцями виникнення і центрами відповідальності
являє собою науку та нове психологічне трактування обліку, спрямовану на
наукову організацію поведінки адміністраторів (менеджерів).
Створення системи управлінського обліку на основі центрів
відповідальності зумовлює децентралізацію структури підприємств в цілому та
управлінських функцій зокрема, що, в свою чергу вимагає вивчення особливостей
секторів економіки та кожного конкретного суб’єкта господарювання.
Незважаючи на те, що центри відповідальності працюють з
великою самостійністю, вони залишаються частиною цілісного організму великого
підприємства, тому, ефективна робота центрів відповідальності та центрального
управління можлива тільки за умови
швидкого та якісного збору, групування, обробки та передачі інформації з обліку
витрат та доходів. Цей процес може бути організований в умовах функціонування
на підприємстві інформаційних систем.
Отже, виділення центрів відповідальності є одним із
основних кроків на шляху до створення ефективної системи управлінського обліку
на сільськогосподарських підприємствах, оскільки дозволяє: виділити центри
відповідальності, які пов’язані між собою лініями відповідальності та
забезпечені необхідною інформаційною інфраструктурою; децентралізувати систему
управління підприємства, що дає можливість поглибити інформацію про витрати
підприємства та оперативно реагувати на негативні їх зміни; оперативно аналізувати
та оцінювати роботу окремих керівників та підрозділів на основі оперативної
взаємопов’язаної звітної інформації.
Література
1. Бланк И.А. Управление прибылью. – К.: Ника-центр,1998.
– 544 с.
2. Каримов В.Э. Управленческий учёт. Учебник. – 2-е
изд.,изм. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и Ко”, 2003. –
416 с.
3. Нападовська Л. В.
Управлінський облік: Монографія / Л. В. Нападовська. – К.: Книга, 2004. – 544
с.
4. Хоринген Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский Учёт:
управленческий аспект/ Пер. с англ. Я. В. Соколов. – М.: Финаны и
статистика,2001. – 416 с.