Економічні науки/7.Облік та аудит

Жаботинська Катерина Сергіївна

Одеський національний політехнічний університет

Перспективи розвитку внутрішнього аудиту

В умовах економічної нестабільності роль внутрішнього аудиту на підприємствах посилюється. Останні тенденції та зміни на ринку ставлять нові завдання перед внутрішнім аудитом. Тому зараз є актуальним вивчення тенденцій розвитку внутрішнього аудиту та трансформації його функцій.

Згідно Міжнародних професійних стандартів внутрішнього аудиту внутрішній аудит має проводити оцінку та сприяти удосконаленню процесів корпоративного управління, управління ризиками та контролю [3]. Органи управління підприємством використовують результати внутрішнього аудиту як ресурс, що дає їм змогу здійснювати функції управління підприємством. Можна виділити такі основні напрями роботи внутрішнього аудиту в сучасних умовах [1]:

- оцінка відповідності існуючим законам та корпоративним вимогам;

- оцінка ефективності елементів системи внутрішнього контролю;

- сприяння керівництву підприємства в удосконаленні бізнес-процесів;

- допомога менеджменту в реалізації прийнятої стратегії бізнесу;

- оцінка ризиків та можливості здійснення шахрайства.

Сьогодні внутрішній аудит зміщує акцент з функції контролю відповідності законам та корпоративним вимогам на роботу з ризиками. При чому до теперішнього часу основні зусилля приділялись роботі з ризиками в області відповідності нормативно-правовим вимогам та підготовки фінансової звітності.

Але згідно з проведеними дослідженнями [4], найбільш суттєвими ризиками для підприємств, які впливають на їх вартість є:

- стратегічні та бізнес-ризики (60%);

- операційні ризики (20%);

- фінансові ризики (15%);

- ризики невідповідності внутрішнім та нормативно-правовим вимогам (5%).

Тому останнім часом спостерігається залучення внутрішнього аудиту у процеси оцінки ризиків на рівні компанії та надання допомоги в управлінні ними. Зокрема, згідно дослідження, проведеного компанією PricewaterhouseCoopers [4], управління та оцінка стратегічних та операційних ризиків були визначені найбільш пріорітетним напрямком у планах аудиту на наступні роки. Але при цьому традиціна область роботи внутрішнього аудиту – контроль дотримання внутрішніх та нормативно-правових вимог та оцінка ризику невідповідності їм, залишаються також у колі пріорітетів на наступні роки.

Також одним з акцентів роботи служби внутрішнього аудиту є концентрація зусиль на аудиті, пов’язаному з розслідуванням зловживань та шахрайством, або приділення більш значної уваги оцінці можливості здійснення шахрайства. Це пов’язано з тим, що у зв’язку з кризою та зі значним скороченням штатів в багатьох компаніях моральні якості та етична поведінка робітників зазнають негативних змін, що може значно збільшити ризик внутрішніх зловживань.

При здійсненні службою внутрішнього аудиту робіт зі сприяння керівництву в удосконаленні бізнес-процесів та реалізації прийнятої стратегії бізнесу в умовах сьогодення необхідно включати в план аудиту ті бізнес-процеси, які в значній мірі зачепили програми по скороченню витрат. Це пов’язано з тим, що подібні програми призвели до змін в бізнес-процесах і, внаслідок цього, вплинули на ефективність контрольних процедур та на розподіл обов’язків при здійсненні критичних операцій.

В перід кризи в багатьох компаніях проводились скорочення, як бюджету, так і штатів. Внаслідок цього, служби внутрішнього аудиту при плануванні аудиту стандартних бізнес-процесів намагаються скоротити часові витрати та приділяти особливу увагу найбільш важливим областям в високим ступенем ризику, що може відбитися на якості та ефективності їхньої роботи . Тому підвищення якості та ефективності роботи служби внутрішнього аудиту на усіх стадіях, починаючи з планування, проведення аудиторської перевірки та закінчуючи поданням звітів, є пріорітетним напрямком у підрозділах, які займаються внутрішнім аудитом. Підвищенню ефективності поставлених перед внутрішнім аудитом завдань значно може сприяти використання інформаційних технологій. Зокрема, використання спеціалізованого програмного забезпечення призводить як до скорочення часових витрат на проведення аудиту, так і до підвищення якості управління процесом аудиту в цілому.

Таким чином, діяльність підприємств в умовах сучасної світової фінансово-економічної кризи та необхідність забезпечення конкурентних позицій на ринку висувають нові вимоги до внутрішнього аудиту. Це пов’язано з необхідністю адекватно та своєчасно реагувати на внутрішні та зовнішні фактори. Проаналізувавши основні вектори змін у внутрішньому аудиті можна виділити такі пріорітетні напрямки його розвитку:

- підвищення уваги до стратегічних ризиків та ризиків шахрайства;

- активне використання інформаційних технологій в роботі внутрішнього аудиту;

- ініціативи для підвищення ефективності та отримання економії.

Завдяки проведенню роботи у вказаних напрямах підприємства зможуть не тільки вирішувати можливі проблеми за допомогою внутрішнього аудиту, але й підвищити ефективніть свого бізнесу.

Література:

1. Каменська Т. Основні напрями діяльності внутрішнього аудиту в системі управління // Бухгалтерський облік та аудит – 2010 – № 7.

2. Котлов И., Истомина Л. Перспективы развития внутреннего аудита / http://www.kpmg.ru/russian/supl/publications/articles/2010/January/Kotlov_intaudit.pdf.

3. Международные профессиональные стандарты внутреннего аудита / http://www.iia-ru.ru/inner_auditor/standard/

4. Петрова Д., Блинова И. Профессия «внутренний аудитор» в 2010 году – факты и тенденции / http://www.pwc.com/ua/ru/publications/index.jhtml.

5. Усиление роли внутреннего аудита Международное исследование «Эрнст энд Янг» в области внутреннего аудита 2008 год / http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Escalating_the_role_of_internal_audit_RU.pdf/$FILE/Escalating_the_role_of_internal_audit_RU.pdf