Економіка/6. Маркетинг і менеджмент

Кобзар Т.О.

Науковий керівник: Підвальна О.Г.

Вінницький національний аграрний університет, Україна

АНТИКРИЗОВІ ЗАХОДИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВ

На сучасному етапі розвитку склалося важке економічне становище для всього народного господарства України. Внаслідок загострення економічної кризи виробничий потенціал підприємств повністю не використовується. Але й у такій скрутній ситуації шукаються шляхи подолання економічної кризи. Проблемі протидії негативному впливу кризових явищ присвячені статті багатьох економістів та фінансистів України. Це статті П. Гайдуцького, Рогач О.І., Михайлова Д.М., Данилишина Б.М. та Ланового В.Т. .

Підприємства зазнають великих труднощів у своєму подальшому розвитку та вдосконаленні. Великі проблеми має сировинна база. Загальна економічна криза, значний спад виробництва сільськогосподарської продукції, заборгованість по заробітній платі та пенсіях, бартеризація економічних відносин, нестача фінансових і матеріальних ресурсів, їх подорожчання негативно впливають на результати роботи підприємств. Тому вважаємо актуальною тему розробки практично дієвих рекомендацій щодо подолання наслідків світової фінансової кризи за допомогою управлінської діяльності.

Внаслідок загострення економічної кризи виробничий потенціал підприємств повністю не використовується, зазнає великих труднощів у своєму дальшому розвитку та вдосконаленні.

Для поліпшення діяльності підприємств існує ряд антикризових заходів управління підприємством. Розробка заходів антикризового управління підприємством – це складний, тривалий у часі і місткий фінансовий процес, який передбачає обов’язкове здійснення всіх основних функцій управління: планування, організації, мотивації та контролю.

Сучасне планування на підприємстві розглядається як процес впровадження та вдосконалення системи бюджетування, яка передбачає формування взаємопов’язаних бюджетів, орієнтованих на виконання бізнес-плану за найбільш ефективного використання ресурсів підприємства, зниження витрат на сировину, витрат на оплату праці, накладних витрат, і як результат, зниження собівартості продукції, оптимізація використання грошових коштів. На харчових підприємствах, на нашу думку, слід провести роботу щодо впровадження дієвої системи і оперативного, і стратегічного планування [2].

Розробка антикризової стратегії в першу чергу повинна враховувати вимоги законодавства про банкрутство підприємств, і спиратися на функціональний та методологічний інструментарій контролінгу.

За функцією планування слідує функція організації, яка щодо антикризового управління спрямована на виконання таких видів діяльності:

- прийняття рішень про розробку заходів, що забезпечують вихід із кризи або її попереджують;

- формування органу, відповідального за розробку таких заходів;

- встановлення завдань, функцій і повноважень органу, відповідального за антикризове управління на підприємстві;

- розробка системи відповідальності за розроблені антикризові заходи та ін..

На нашу думку, необхідно сформувати на підприємствах спеціалізовану робочу групу, яка б відповідала за виконання і реалізацію окремих етапів санації чи реструктуризації підприємства та інших заходів,які відносяться до антикризових.

Мотивація праці є найважливішою функцією антикризового управління підприємством, яка забезпечує використання мотиваційних регуляторів персоналу, власників підприємства, яке опинилося в кризовому стані.

Контроль, як функція антикризового управління, забезпечує нагляд і перевірку відповідності функціонування підприємства встановленим показникам плану оздоровлення, передбачає розроблення стандартів у вигляді певної системи кількісних показників, що дають змогу перевірити результативність та ефективність окремих антикризових заходів, своєчасно вносити зміни до розробленого плану фінансового оздоровлення [2].

Отже, для покращення діяльності підприємств необхідна структурна переорієнтація нашої економіки. Нам треба випускати продукт, який буде конкурентоспроможним на світовому ринку. Треба різко зменшити реалізацію на експорт сировини. Природні ресурси та національні особливості дають нам широкі можливості для виготовлення високоякісної та порівняно низької по собівартості сільськогосподарської продукції. На нашу думку, потрібно спрямувати сировинні потоки на власні підприємства. Серед заходів поліпшення фінансового стану підприємств рекомендуємо такі: оптимізація облікової методології щодо відображення доходів та витрат.

В умовах кризи майже ніхто із суб’єктів підприємницької діяльності не працює на умовах передплати через брак коштів, однак доходи і витрати визначаються за фактом відвантаження товарів, робіт, послуг і, відповідно, з цих сум сплачуються податки.

Для подолання кризової ситуації необхідно дотримуватися антикризових заходів управління підприємством.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

1. Антикризове фінансове управління підприємством: Навчальний посібник / під ред. С.Я. Салиги. – К:. ЦУЛ, 2005. – 208с.

2.Заікіна О.О. Методичні особливості антикризового управління підприємств // Харчова промисловість. – 2008. - №7 – С.141-144.

3.Лайко О.І. Посткризове регулювання фінансового стану підприємств України // Сучасні проблеми економіки підприємств. – 2010. - №2 – С.1-7.