Секция «Психология»

Подсекция «Психология труда»

Дубич С.Я., Васильковська Ю.М.

Дніпропетровський національний університет ім. О.Гончара Кафедра медичної психології, психодіагностики та психотерапії

Зв’язок особистісних властивостей працівників з різними типами їх трудової мотивації

Трудова мотивація – це спонукання до праці, що визначає ставлення до трудового життя і робітничу поведінку людини. В основі трудової мотивації лежать не тільки найбільш значимі для працівника потреби, але й те в якій мірі він може їх задовольнити, працюючи в даній організації. Через актуалізацію трудової мотивації персоналу в значній мірі реалізується ефективне використання його працездатності. Структура трудової мотивації кожного працівника є специфічною і визначається його мотивами до праці а можливо і певними особистісними властивостями. Знаючи особливості мотиваційного профілю кожного працівника, можна розробити ефективну систему стимулювання до праці як індивідуально, так і для підрозділів трудового колективу, вікових або професійних груп. Це є необхідною умовою для підвищення самовіддачі працівників у праці, досягнення найкращого результату з мінімальними і матеріальними витратами. Результатами ігнорування фактору трудової мотивації працівників можуть бути високі показники плинності кадрів, виникнення симптомів професійного «вигорання», низька працездатність, що заважатиме досягненню бажаного результату. В минулому користувались успіхом різні теорії трудової мотивації, розроблені Д.Мак-Грегором, А.Маслоу, К.Альдерфером, А.Мак-Клєлландом, Ф.Герцбергом, В.Врумом, С.Адамсом, Е.Локом, Л.Портером і Е.Лоулером, Б.Скіннером. Вони поділяються на три основних напрями: первинні, змістовні і процесуальні. Але жодна з них не може розкрити повністю феномен трудової мотивації. В сучасний період нових ринкових соціально-економічних реформ і науково-технічних досягнень ці теорії вже не задовольнять потреб суспільства. На сьогодні більш перспективною вважається теорія трудової мотивації В.І.Герчикова, основана на типологічному підході[1]. Він запропонував виділяти п’ять типів трудової мотивації персоналу: інструментальний, професійний, господарський, патріотичний та люмпенізований. Працівник, що належить до інструментального типу трудової мотивації, працює заради задоволення інших своїх потреб. Для представників цього типу першочергове значення має розмір заробітної платні. При цьому зміст роботи не має важливого значення. До професійного типу належать особи, які бачать можливість реалізувати в праці свої знання, вміння та творчі здібності. «Професіонал» не стане виконувати нецікаву для нього роботу ні за які гроші. Він потребує самостійності в діях, має розвинену професійну гідність, для нього важливе професійне визнання. Тому він віддає перевагу складним завданням, які не кожному під силу і в яких бачить можливість самовираження. До патріотичного типу належать віддані роботі працівники, що більш за все цінують результативність спільної справи. «Патріоту» необхідна ідея, суспільне визнання його важливої участі в успіху всієї компанії, почуття власної незамінності. Людина господарського типу працює з максимальною віддачею, незалежно від змісту роботи та розміру заробітної плати. Вона готова прийняти на себе всю відповідальність. Для «господарника» властива важкокерованість, бо він прагне повної самостійності в діях і не терпить жодного контролю. Люмпенізований тип, або лінивий – єдиний уникаючий тип. Для нього характерна слабка мотивація до ефективної роботи, уникання відповідальності, прагнення до мінімізації власних зусиль. Намагається перекладати свою роботу на інших. Жодній роботі не віддає переваг. Погоджується і на низьку зарплатню за умови, щоб інші не одержували більше. У такої людини низька кваліфікація, підвищенню її вона протидіє. Низький рівень активності. «Люмпени» - консерватори, тому що зміни завжди пов’язують затратами більших зусиль. Відповідно до кожного мотиваційного типу В.І.Герчиков запропонував використання певних стимулів до праці. Слід зазначити, що один і той же стимул, який є базовим фактором трудової мотивації для одного типу, може бути нейтральним, або навіть забороненим (демотивуючим) для іншого [2]. Питання зв’язку між трудовою мотивацією та індивідуальними особливостями людини досліджували К.Обуховський (1971), Н.В.Самоукіна (2003). Зв’язок між особистісними властивостями і трудовою мотивацією працівників за класифікацією В.І.Герчикова ще недостатньо досліджено. Враховуючи те, що особистісні властивості у людини формуються раніше, ніж трудова мотивація і таким чином можуть бути передумовою для останніх, ми припустили можливість існування зв’язку між факторами особистості і мотиваційними типами працівників. Якщо такий зв’язок існує реально, то за критеріями особистісних властивостей можна попередньо передбачати типи трудової мотивації. Отже метою нашої роботи було визначення можливого існування залежності трудової мотивації працівників від особистісних властивостей.

Нами проведено дослідження 50 працюючих за різними професіями людей віком від 19 до 52 років, в тому числі було 28 жінок і 22 чоловіки. Риси особистості визначали за допомогою 16-факторного опитувальника Р. Кеттелла, а тип трудової мотивації за методикою В.І.Герчикова. Для визначення вірогідних зв’язків між показниками структури особистості і домінуючим типом трудової мотивації було розраховано коефіцієнти рангової кореляції Спірмена (r_s). За таблицею критичних значень при N=50 r_s0,05=0,27 a r_s0,01=0,35. Результати статистичного аналізу отриманих даних приведені в таблиці. Аналіз цих даних показав, що «інструментальний» тип трудової мотивації має вірогідний позитивний зв'язок з такими трьома шкалами: А(афектотимія), Е(домінантність), Q₄(фрустрованість) та негативний зв’язок зі шкалою N(прямолінійність). Виходячи з цього, можна вважати, що для осіб з робочою поведінкою, властивою інструментальному типу трудової мотивації, притаманні такі властивості як прямолінійність, безпосередність, невміння вірно тлумачити мотиви партнера, відсутність проникливості, напруженість, енергійність, пристосованість, настирність, впертість, активність, самовпевненість, властолюбство, конфліктність, незалежність, грубість, ворожість, бунтарство та інші. Така людина орієнтована перш за все на прибуток, що характерно для цього типу.

Коефіцієнти рангової кореляції Спірмена (r_s) між особистісними рисами за Р.Кеттеллом та типами трудової мотивації працівників за В.І.Герчиковим.

Фактори	Типи трудової мотивації персоналу
	Інструментальний	Професійний	Патріотичний	Господарський	Люмпенізований
А	0,27	-0,63	0,15	0,29	-0,03
В	0,14	0,43	-0,18	-0,23	-0,18
С	-0,17	0,06	0,03	0,01	-0,01
Е	0,27	0,15	0,08	0,28	-0,61
F	0,04	0,04	-0,27	-0,11	0,11
G	-0,19	0,19	0,20	-0,14	-0,03
H	0,03	0,10	0,34	0,01	-0,35
I	-0,12	0,03	-0,13	-0,13	0,47
L	-0,14	-0,18	0,43	0,14	-0,16
M	-0,24	0,06	0,02	-0,07	0,25
N	-0,31	0,37	0,01	-0,11	0,14
O	0,00	-0,07	-0,19	0,07	0,34
Q1	0,14	0,03	0,25	0,28	-0,65
Q2	0,01	0,44	0,27	-0,14	0,00
Q3	-0,03	-0,20	0,03	0,57	-0,14
Q4	0,33	-0,11	0,14	0,20	-0,53
F1	0,17	-0,11	0,01	0,02	-0,08
F2	0,22	-0,12	0,16	0,12	-0,38
F3	-0,02	0,31	0,03	0,03	-0,38
F4	0,07	0,45	0,01	0,05	-0,48

Показники професійного типу трудової мотивації мають негативний зв’язок зі шкалою А(шизотимія –афектотимія) і позитивний зі шкалами В(високий інтелект), N(дипломатичність), Q2(самодостатність), F3(реактивна врівноваженість), F4(незалежність). Отже до професійного типу відносяться працівники з високими інтелектуальними здібностями, культурно розвинені, кмітливі, дипломатичні, емоційно стримані, проникливі, здатні знаходити вихід із складних ситуацій.Високі показники за шкалами Q2 та F3 означають незалежність в поглядах, самостійність, ініціативність. Позитивний зв’язок з F4 свідчить про чутливість, гнучкість і рішучість в діях. У працівників з патріотичним типом трудової мотивації виявлено позитивні зв’язки з факторами Н(пармія) та L(протенсія) і помірні негативні з факторами F(десургенсія) та Q2(соціабельність). Такі особи сміливі, заздрісні, догматичні, тирани, подразливі, егоцентричні і в той же час обережні, здатні ускладнювать, потребують підтримки в групі, орієнтуються на соціальне одобрення. Показники господарського типу типу трудової мотивації корелюють з високими значеннями за шкалою Q3 і мають помірні позитивні зв’язки зі шкалами А, Е та Q1, що свідчить про їх висикий рівень самоконтролю, сильну волю, турботу про свою соціальну репутацію, товаристськість, відкритість, уважність до людей, домінантність в групі. Такі працівники добре справляються з роботою на керівних посадах. У працівників з люмпенізованим типом трудової мотивації виявлено позитивні зв’язки з факторами І(премсія) та О(гіпотимія) і негативні зв’язки з критеріями Е(конформність), Q1(консерватизм), Q4(фрустрованість), F2(низька тривожність), F3(сензитивніст), F4(пасивність). Саме через такі особистісні якості працівники люмпенізованого типу вважаються уникаючими. Вони майже ніколи не досягають успіху, схильні до мінімізації власних зусиль, безвідповідальні. Література: 1. Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда – М.: ГУ-ВШЭ, 2003. -172 с. 2. Герчиков В.И. Типологическая концепция трудовой мотивации//Мотивация и оплата труда, №2, 2005. С.53-62.