Экономика/Экономика предриятия
Вінницький національний аграрний університет, Україна
Аналіз господарської діяльності
ПАТ «Вiнницький олiйножировий комбiнат»
Вступ. Україна майже єдина країна в світі, де населення віддає
перевагу нерафінованій соняшниковій олії і не тільки тому, що вона дешевша. Але останнім часом намітилася тенденція до збільшення
частки бутильованої і рафінованої соняшникової олії.
Результати дослідження. Сільськогосподарські підприємства
використовують для переробки насіння власні маслоробки з метою отримання
готівки для поточних розрахунків. Дрібні виробники виробляють до 30% від
загального обсягу соняшникової олії. Третю категорію складають виробники
масложирової продукції – маргаринові заводи, миловарні комбінати.
В ПАТ «Вiнницький олiйножировий комбiнат» обсяги реалізації у 2011р. збільшились на 76,2% у порівнянні з 2009
роком, і склало 59172 тис. грн. (таблиця 1). Найбільшого зростання реалізації показали
такі види продукції, як олія не фасована (зросла майже на 10000 тис. грн.) та
олія фасована (на 6811,9 тис. грн.). За
останні два роки був добудований і розширений основний склад для зберігання
виробничих запасів та готової продукції, що збільшило об’єми зберігання товарів і запасів [1].
Якщо розглянути конкурентне середовище, то слід
відмітити, що конкуренція на ринку масложирової продукції жорстка. Найбільші
конкуренти це ЗАТ «Каргіл», ТОВ «Холдинг Зерноторгова компанія», компанія
«Бунге», ЗАТ "Дніпропетровський олійноекстракційний завод" та багато інших [2]. Основні показники, які характеризують діяльність
ПАТ «Вiнницький олiйножировий комбiнат», наведені в таблиці 2.
Таблиця 1
Обсяги та види продукції, що
було реалізовано ПАТ «Вiнницький олiйножировий комбiнат», тис. грн.
|
Вид продукції |
Роки |
Відхилення |
|||
|
2009 |
2010 |
2011 |
+,- |
% |
|
|
Олія не фасована |
10650,3 |
15780,7 |
20037,4 |
9387,1 |
88,1 |
|
Олія фасована у т.ч.: |
7401,4 |
9268,9 |
14213,3 |
6811,9 |
92,0 |
|
- олiя соняшнокова дезодорована |
2890,2 |
3608,3 |
6804,4 |
3914,2 |
135,4 |
|
- олія нерафiнована
гiдратована |
2650,6 |
2509,5 |
4900,2 |
2249,6 |
84,9 |
|
- соломаси нерафiновані розливних рiзних марок |
1860,6 |
3151,1 |
2508,7 |
648,1 |
34,8 |
|
Комбікорм не фасований |
3576,8 |
6098,4 |
7240,6 |
3663,8 |
102,4 |
|
Комбікорм фасований |
1745,0 |
2430,9 |
3760,5 |
2015,5 |
115,5 |
|
Макуха не фасована |
3689,4 |
4980,9 |
3909,9 |
220,5 |
6,0 |
|
Макуха фасована |
1432,5 |
2709,2 |
4309,4 |
2876,9 |
200,8 |
|
Шрот не фасований |
5087,8 |
4580,5 |
5700,9 |
613,1 |
12,1 |
|
Всього |
33583,2 |
45849,5 |
59172,0 |
25588,8 |
76,2 |
Аналізуючи дані наведені
в таблиці 2 слід звернути увагу, що всі основні показники, які характеризують
загальну діяльність підприємства протягом останніх трьох років мали виключно
позитивну динаміку, крім показника власного капіталу.
Таблиця 2
Основні показники діяльності ПАТ,тис.грн.
|
Показники |
Роки |
Відхилення |
|||
|
2009 |
2010 |
2011 |
+,- |
% |
|
|
Валюта балансу |
313475,80 |
320064,40 |
331919,00 |
18443,20 |
5,88 |
|
Власний капітал |
256711,90 |
234491,40 |
209357,00 |
-47355,00 |
-18,44 |
|
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції |
46850,40 |
64212,40 |
79757,00 |
32906,60 |
70,23 |
|
Собівартість реалізованої продукції |
33583,20 |
45849,50 |
59172,00 |
25588,80 |
76,19 |
|
Чистий прибуток |
130,00 |
6757,00 |
25548,00 |
25418,00 |
19552,30 |
Зростання валюти балансу з 2009 по 2011 рік з 313475,8
до 331919 тис. грн. вказує на розширений тип відтворення на підприємстві на
поступове розширення його потужностей. Також слід сказати, що протягом останніх
трьох років постійно зменшувався власний капітал, що у 2010 та 2011 році було
пов’язано з збільшенням непокритого збитку. Зростання чистого доходу від
реалізації продукції в порівнянні з динамікою собівартості продукції свідчить,
що на формування чистого прибутку підприємства значний вплив справляють й інші
види діяльності окрім основної [4].
Особливо це помітно в 2010 році де на фоні 70,23%
зростання чистого доходу та 76,19% зростання собівартості, чистий прибуток зріс
на 19552,3 %
Висновки. Таким
чином, можна зробити наступні висновки:
– підприємству не вистачає грошових коштів – найбільш
ліквідних активів для погашення найбільш строкових зобов’язань; але, у разі
необхідності, для покриття цих зобов’язань підприємство зможе використати
грошові кошти, які відносяться до «Активів, що швидко реалізуються»;
– для покриття зобов’язань за довгостроковими пасивами
достатньо буде навіть найбільш ліквідних активів та активів, що швидко та
повільно реалізуються.[3].
Література:
1.
Бланк И. А. Финансовый
менеджмент: учебный курс / И. А. Бланк. – К. : Ольга, Ника-Центр, 2009. – 656 с.
2.
Коробов Марк Якович.
Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: навчальний посібник / М.
Я. Коробов. – 3-є вид., перероб. і доп. – К. : Знання : КОО, 2009. – 294 с.
3.
Крайник О. П. Фінансовий
менеджмент: навчальний посібник / О. П. Крайник, З. В. Клепкова. – К. : Дакор,
2011.– 260 c.
4.
Крамаренко Г. О.
Фінансовий аналіз і планування: навчальний посібник / Г. О. Крамаренко. –
Дніпропетровськ : ДАУБП, 2011. – 224 с.