Экономические науки/10. Экономика предприятия

Доц. Терешко Ю.В., Морозюк О.М.

Одеська національна академія зв’язку ім. О.С. Попова

МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ФУНКЦІОНУВАННЯ МЕХАНІЗМУ АНТИКРИЗОВОГО СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

Однією з найвагоміших проблем сучасного етапу розвитку економіки України є створення сприятливих умов для ефективного та динамічного переходу до ринкових відносин. Трансформація організаційної структури економіки супроводжується підвищенням рівня вимог до керівників підприємств, більшість з яких не змогла швидко пристосуватись до нових складніших умов господарювання. Це стало однією з причин того, що значна кількість підприємств в Україні опинились у кризовому стані: у них відсутній достатній економічний потенціал для досягнення успіху, вони знаходяться під загрозою неплатоспроможності, працюють у неприбутковій зоні або є банкрутами. Отже, наведені причині обумовили потребу у впровадженні на підприємствах специфічного виду управління – антикризового.

Вагомий внесок у розробку теоретичних і прикладних проблем антикризового управління зробили українські та іноземні науковці: В.А. Барінов, І.А. Бланк, С.В. Валдайцев, В.О. Василенко, А.П. Градов, А.П. Грязнова, Г.Г. Кірейцев, В.В. Ковальов, Б.Колас, В.Ф. Коротков, Є.М. Коротков, А.І. Кошкін, Л.О. Лігоненко, А.П. Наливайко, Дж. Обер-Крие, С.Ф. Покропивний, Ю.І. Палкін, С.А. Панов, А.І. Пушкар, Н.В. Родіонова, Л.С.Ситник, Е.А. Уткін, А.Д. Чернявський та інші.

Водночас послідовна наукова методологія антикризового управління, яка б відповідала сучасним умовам та враховувала особливості економіки України, поки що не достатньо розроблена, чітка система антикризового управління до цього часу не створена: теоретичні основи, методики та інструменти антикризового управління в основному не систематизовані і потребують удосконалення.

Нові умови ведення бізнесу - це не лише можливість зберегти стабільність підприємства в умовах кризи, але і передусім нові можливості підвищення ефективності економічної діяльності в цілому. Щоб використовувати їх повною мірою, компаніям потрібна ефективна стратегія розвитку і управління.

Стратегічне управління є надзвичайно важливим для підприємств, що стикаються з труднощами в здійсненні принципово нових стратегій свого розвитку. В умовах жорсткої конкурентної боротьби компанії, які надають послуги зв'язку на українському ринку, концентрують увагу на внутрішньому стані справ. Але в першу чергу вони мають виробити довгострокову стратегію поведінки, яка дозволяла б встигати за змінами в оточуючому середовищі.

Стратегія антикризового управління охоплює усі заплановані, організовувані і контрольовані зміни в області існуючої стратегії, виробничих процесів, структури і культури будь-якої соціально-економічної системи. Підприємство повинне постійно стежити за основними чинниками трансформації зовнішнього середовища і робити своєчасні та правильні висновки відносно своїх потреб в змінах.

Чим слабкіше положення підприємства на ринку, тим більш ретельно і критично повинна аналізуватись його стратегія. Кризова ситуація на підприємстві - це ознака неефективної стратегії управління або її поганої реалізації. Ринок зв'язку відрізняється імовірнісним характером, значною нерівномірністю по територіях та надходженням заявок на обслуговування, одночасністю процесів виробництва і використання послуг, а також різноманітними тарифами, акціями і новинками, які надають українські оператори зв'язку. Тому при розробці бюджетів і конкретної стратегії компанії,
оператор зв'язку повинен визначити попит на свої послуги. Це дозволяє сформувати бюджет продажів, визначити необхідні об'єми устаткування і чисельність персоналу, а також розробити стратегічні напрями роботи в умовах економічної кризи і жорсткої конкурентної боротьби.

За таких умов, при плануванні діяльності підприємства велике значення має аналіз конкуренції на ринку зв'язку, визначення особливостей технології надання послуг зв'язку і їх споживчих властивостей.

Яскравим прикладом реалізації антикризової стратегії і ефективного управління підприємством є компанія МТС. Вона чітко визначила свої цілі спрямовані на поліпшення якості зв'язку. Розробила конкретну антикризову стратегію розвитку, девіз якої звучить як: "народні ціни, преміальна мережа". Згідно з цією стратегією ціни в МТС залишатимуться народними, а якість - преміальною.

В умовах пост-економічної кризи в Україні цінові пропозиції і достатня технічна база, та на сам перед ефективна антикризова стратегія діяльності компанії МТС змогли без проблем забезпечити приріст абонентської бази та значне збільшення прибутку. Це призвело до ситуації, коли економічні результати діяльності компанії стали помітні не тільки з середини, але й конкурентам.

Проаналізувавши економічний стан розвитку підприємства, можна зробити висновок, що МТС помітно лідирує серед українських операторів мобільного зв'язку. Таких результатів компанія досягла завдяки чітко визначеній стратегії управління і реалізації антикризової стратегії в реальних умовах часу.

Усе вищевикладене обумовлює актуальність подальших досліджень в цьому напрямі і необхідності розробки теоретичних основ і практичних рекомендацій для удосконалення механізму антикризового стратегічного управління підприємств галузі зв'язку в сучасних ринкових умовах.