Кадыров Б.К., доктор PhD,

Садвакасова Д., магистрант КазФЭА, Казахстан

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ ЭКОНОМИКИ

Антикризисное финансовое управление предприятием представляет собой процесс, основным содержанием которого является подготовка, принятие и реализация управленческих решений по предупреждению финансовых кризисов, их преодолению и минимизации их негативных последствий. Особенностью этого управления в сравнении с другими функциональными видами управления предприятием является то, что в силу кризисных условий принятие управленческих решений часто осуществляется в обстановке снижения управляемости предприятием, дефицита времени, высокой степени неопределенности, конфликтности интересов различных групп работников в условиях глобализации и интеграции.

Экономическая значимость и актуальность антикризисного управления это антикризисное финансовое управление предприятием направленно на выявление факторов, влияющих на кризисное развитие, предотвращение банкротства, на выработку механизмов по выводу предприятия из кризисного состояния.

Главной целью антикризисного финансового управления является становление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами [1, с.202].

В процессе реализации своей главной цели антикризисное финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:

Таблица 1. «Задачи антикризисного финансового управления»

Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса.	Эта задача реализуется путем осуществления постоянного мониторинга финансового состояния предприятия и факторов внешней финансовой среды, оказывающих наиболее существенное влияние на результаты финансовой деятельности. Диагностика предкризисного финансового состояния предприятия по результатам такого мониторинга во многих случаях позволяет избежать финансового кризиса за счет осуществления превентивных защитных мер или, по меньшей мере, существенно смягчить характер его последующего протекания
Устранение неплатежеспособности предприятия.	Реализация только этой задачи позволяет пресечь углубление финансового кризиса предприятия, восстановить его имидж среди хозяйственных партнеров и получить необходимый запас времени для реализации других антикризисных мероприятий.
Восстановление финансовой устойчивости предприятия	Реализация этой задачи осуществляется путем поэтапной структурной перестройки всей финансовой деятельности предприятия. В процессе такой финансовой реструктуризации предприятия в первую очередь должна обеспечиваться оптимизация структуры капитала, оборотных активов и денежных потоков, а в отдельных случаях снижаться его инвестиционная активность
Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия	Такая задача стоит перед антикризисным финансовым управлением предприятием при диагностировании глубокого или катастрофического системного финансового его кризиса. Как правило, внутренние механизмы финансовой стабилизации и объем собственных ресурсов предприятия оказываются недостаточными для преодоления такого финансового кризиса. Поэтому для предотвращения банкротства и ликвидации предприятия в процессе антикризисного финансового управления должна обеспечиваться эффективная внешняя его санация (с разработкой соответствующего инвестиционного проекта санации).
Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.	Эта задача реализуется путем закрепления позитивных результатов вывода предприятия из состояния финансового кризиса и стабилизации качественных структурных преобразований его финансовой деятельности с учетом ее долгосрочной перспективы. [2, с.18].

Залогом выживаемости и основой стабильности предприятия служит его финансовая устойчивость, то есть такое состояние финансов, которое гарантирует его постоянную платежеспособность. Такой хозяйствующий субъект за счет собственных средств покрывает вложенные в активы средства, не допускает неоправданной дебиторской и кредиторской задолженности и расплачивается в срок по своим обязательствам.

Для характеристики финансовой ситуации на предприятии существуют четыре типа финансовой устойчивости:

1. Абсолютная устойчивость финансового состояния –задается условием:

± Фс ≥ 0; ± Фт ≥ 0; ± Фо ≥ 0

При этом компонентный показатель S = 1, 1, 1, где

Фс- излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (∆СОС)

Фт - излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (∆СД)

Фо - излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов (∆ОИ)

2. Нормальная устойчивость финансового состояния, гарантирующая платежеспособность, соответствует условию:

± Фс ≤ 0; ± Фт ≥ 0; ± Фо ≥ 0 , то есть S = 0, 1, 1.

3. Неустойчивое финансовое состояние, характеризующееся нарушением платежеспособности, при котором сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств и увеличения СОС:

± Фс < 0; ± Фт ≤ 0; ± Фо ≥ 0 , то есть S = 0, 0, 1.

4. Кризисное финансовое состояние – состояние предприятия, находящегося на грани банкротства, когда денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность не покрывают ее кредиторской задолженности и просроченных ссуд:

± Фс < 0; ± Фт < 0; ± Фо < 0 , то есть S = 0, 0, 0.

Влияние излишков (или недостатков) источников средств для покрытия запасов и затрат позволяет, в свою очередь, определить тип финансовой ситуации в предприятии, для чего проводится экспресс – анализ финансовой устойчивости по следующей схеме, представленной в таблице 2. [3, с.25].

Объектом анализа является ТОО «Хлебокомбинат Восток»

Таблица 2. Анализ финансовой устойчивости ТОО «Хлебокомбинат Восток» 2011г. (тыс.тг.)

Показатели	На начало периода	На конец периода	Изменения ( +; -)
1. Капитал и резервы	23486	33083	+ 9597
2. Внеоборотные активы	20233	15025	- 5208
3. Наличие собственных оборотных средств(СОС)	3402	18057	+ 14655
4. Долгосрочные кредиты и займы	54655	55000	+ 345
5. Наличие собственных и долгосрочных источников формирования запасов и затрат, (СД)	58057	73057	+ 15000
6. Краткосрочные кредиты и заемные средства	96614	52367	+ 44247
7. Общая величина основных источников формирования запасов и затрат, (ОИ)	154671	125424	-29247
8. Общая величина запасов и затрат	75967	41862	-33835
9. ∆СОС	- 72295	- 23805	Х
10. ∆СД	- 10354	. 31195	Х
11. ∆ОИ	154671	447 057	Х
12. Трехкомпонентный показатель (S)	0, 0, 1	0, 1, 1	-
13. Тип финансовой ситуации	Неустойчивое финансовое состояние	Устойчивое финансовое состояние	-

Анализ финансовой устойчивости предприятия ТОО «Хлебокомбинат Восток» проведен по данным таблицы 2. Анализируемое предприятие имеет собственные оборотные средства, наличие которых на начало года было недостаточно. Результаты анализа показали, что на ТОО «Хлебокомбинат Восток» устойчивое финансовое положение, то есть, платежеспособность организации улучшилась. К концу года произошло увеличение собственных оборотных средств на 14655 тыс тг, долгосрочных пассивов на 345 тыс.тг., предприятие увеличило источники средств для формирования запасов и затрат, а именно в собственных оборотных средствах и долгосрочных источников формирования. Можно сделать вывод, что кредиторская задолженность используется не по назначению – как источник формирования запасов. В случае одновременного востребования кредиторами погашения долгов предприятие окажется в очень затруднительном положении.

Исходя из анализа финансовой устойчивости предприятия ТОО «Хлебокомбинат Восток» можно сделать следующие рекомендации:

- для оперативных действии по улучшению финансового состояния предприятия нужно регулярно делать анализы финансового состояния.

- контролировать уровень затрат.

- разработать программу антикризисного финансового управления, которая должна состоять трех этапов: устранение неплатежеспособности, восстановление финансовой устойчивости, обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

- активно работать по получению в срок всей дебиторской задолженности.

Список использованной литературы

1. Колчина, Н.В. Финансы организаций (предприятий): учебник для вузов / Н.В.Колчина. – Москва: ЮНИТИ, 2006г. - 368с.

2. 15. Деева, А.И. Финансы: учебное пособие / А.И.Деева. – Москва: Экзамен, 2007г. -320с.

3. Крейнина, М.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / М.Н. Крейнина. – Москва: Дело и сервис, 2005г. - 330с.