Калицева О.К. – к.э.н. НОУ ВПО Санкт-Петербургский институт внешнеэкономических связей, экономики и права

Использование конкурентных преимуществ и стратегических намерений в современной системе управления предпринимательских структур

Основополагающие понятия конкурентоспособности и ее составляющих, условий формирования и оценки были сформулированы в последние десятилетия. Классическими в данной области являются труды таких ученых, как О'Шонесси, М. Портер, А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд. В их работах рассмотрены ключевые направления формирования конкурентоспособности и их взаимосвязь с процессами стратегического менеджмента.

О'Шонесси в своих работах уделил основное внимание проблемам конкурентного маркетинга с позиций разработки стратегии фирмы. Работы М. Портера посвящены исследованию взаимодействия различных отраслей экономики и выработке стратегии развития отраслей с учетом пяти движущих сил конкуренции. В работе А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда описаны основные подходы к формированию и реализации конкурентных стратегий и стратегий развития промышленных предприятий. Основным показателем эффективности реализации стратегии и ориентиром при ее формировании, по мнению этих ученых, является интегральный показатель конкурентоспособности.

Значительный вклад в развитие теории конкурентных преимуществ внесен М. Потером в его трудах представлена концепция конкурентных преимуществ страны, опирающаяся на формирование конкурентных преимуществ на уровне отраслей экономики. Исследуя взгляды различных экономистов на категорию конкурентных преимуществ, можно отметить, что каждый из них отражает какой-либо аспект данного понятия, достоверно раскрывающий его сущность.

Французский учёный Ж.Ж. Ламбен считает, что конкурентное преимущество – это те характеристики, свойства товара или марки, которые создают для фирмы определённое превосходство над своими прямыми конкурентами. Эти характеристики могут быть самыми различными и относиться как к самому товару (базовой услуге), так и к дополнительным услугам, сопровождающим базовую, к формам производства, сбыта или продаж, специфичным для предприятия или товара.

Как мы видим, эти авторы выражают конкурентное преимущество предприятия через конкурентное преимущество товаров, производимых данным предприятием. На наш взгляд, это односторонний подход к решению проблемы. Однако в литературе имеют место определения, не сводящие преимущество организации лишь к характеристикам продукции. Некоторые экономисты конкурентное преимущество организации выражают через характеристики, показатели самого хозяйствующего субъекта.

Таким образом, обобщая вышеизложенные мнения экономистов, можно сделать вывод о том, что конкурентное преимущество организации представляет собой характеристики свойств товара, наиболее значимые и основные факторы, определяющие конкурентоспособность и рыночную позицию субъекта, результаты его эффективной деятельности, элементы и одновременно цель стратегии, концентрированное проявление превосходства над конкурентами в какой-либо сфере деятельности предприятия.

Российским компаниям в ХXI веке приходиться осуществлять свою деятельность в процессе глобализации мирового рынка, происходит постоянное изменение внешней, внутренней среды, которые состоят из многих факторов, изменения в законодательной базе, регламентирующие предпринимательскую деятельность, все выше перечисленное несёт свое влияние на развитие и благополучное существование компаний. Нельзя забывать, что ресурсы, оборудование и все чем компании обладают для производства своей продукции, к сожалению, постепенно изнашиваются и устаревают, их необходимо своевременно заменять новыми, современными и более эффективными технологиями. Для обладания конкурентными преимуществами российским компаниям на внутреннем рынке, необходимо обладать большим объемом знаний и опыта в той области, которая может помочь им в создании условий для обладания этими преимуществами, если же брать во внимание международный рынок, то успех будет зависеть в большей степени от поддержки, содействия со стороны государства, путем предоставления льгот, кредитов, субсидий, обеспечения необходимой информацией о конъюнктуре рынков.

На современном рынке постоянно происходит совершенствование предлагаемых товаров и услуг, именно поэтому менеджерам приходится много трудиться и быстро осваивать новую информацию, ноу-хау, затем своевременно уметь ее внедрять в компанию, где он работает. Не стоит так же забывать о постоянном повышении квалификации и посещении различных курсов, мотивирование сотрудников через разъяснения им значимости поставленной цели, поддержания командного духа, как самого менеджера так и всего персонала компании, здесь стоит обратить внимание на японскую систему управления человеческими ресурсами, где происходит постоянное обучения персонала.

Для поддержания конкурентоспособности, многим компаниям и их руководителям приходится переосмысливать основные понятия стратегии. Тем, кто намеревается добиться успеха в современных условиях, придется рассматривать стратегию с другой стороны, нежели с той, которая лежала в основе западных теорий и принципов менеджмента. Например, Компания Canon поставила перед собой задачу «побить Xerox», но при этом каждый из них соблюдал принцип, донести вдохновляющую идею до сотрудников на всех уровнях организации, а затем удерживать мировое первенство. Подобную идею называют «стратегическими намерениями». С одной стороны, стратегические намерения определяют те лидерские позиции, к которым стремится данная организация, и одновременно служат критерием, позволяющим оценить степень приближения к желаемой цели. Но в то же время стратегические намерения нечто большее, чем просто высокие амбиции, данное понятие предполагает активный менеджмент, включающий в себя концентрацию усилий организации на достижение общей цели, а также взвешенное управление ресурсами и средствами организации. Стратегические намерения выражают суть победы. К примеру, стратегическим намерением для компании «Coca-Cola» является такая ситуация, когда почти у каждого жителя планеты всегда будет под рукой баночка напитка, который они выпускают. Стратегические намерения остаются неизменными в течение длительного времени. Стратегическое намерение дает работникам разного уровня и разного звена структуры управления такую цель, ради которой стоит постараться обойти мирового лидера в той отрасли, которой он работает. Ключевой момент стратегических намерений состоит еще в том, что они отклоняются от идеальной модели стратегического менеджмента, где идет соблюдение поставленной задачи и соответствием ресурсов компании. Руководство компании как бы бросает вызов сотрудникам, ориентируя их на преодоление пропасти, открытие новых перспектив и возможностей. Для Canon, например, это означало необходимость разобраться в патентах Хегох, затем приобрести лицензии на использование новых производственных технологий и рыночный опыт в этой области. После того ее менеджмент добился интенсификации разработок, что позволило организовать продажи уже собственных технологий другим производителям и за счет этих поступлений финансировать дальнейшие исследования.

Для осуществления стратегических намерений, руководства компании могут ставить цели на будущий финансовый год (выйти на новый сегмент рынка, обновить товарную линию, сократить время производства, провести маркетинговые исследования). При использовании стратегических намерений менеджерам придется изобретать новый план действий для достижения цели, в современных условиях недостаточно копировать действия конкурентов. Опытные менеджеры должны знать, что для выхода на мировой рынок, молодым компаниям лучше не привлекать внимания сильных конкурентов, а вначале изучить рынок, географическое расположения, какие виды услуг и товаров обладают повышенным спросом. Это может быть, частью технологической цепи (компоненты для компьютеров) или же определенный географический рынок (страны Западной Европы). Чем большим набором преимуществ обладает компания, тем меньше она рискует, вступать в конкурентные баталии.

За последние 10-12 лет в России, происходит использование стратегических намерений в стратегических альянсах, особенно активно это явления протекает во внешнеэкономической деятельности России. Так как именно наша по сравнению с европейскими странами отстает в количественном соотношении стратегических альянсов. Стратегический альянс – это взаимовыгодное, долгосрочное сотрудничество двух или более компаний сохраняющих свою юридическую и экономическую самостоятельность, в целях координации совместных действий и обеспечения конкурентных преимуществ. Стратегические намерения в стратегических альянсах можно разделить на: симбиоз; адсорбцию; сохранение статуса

Под симбиозом понимается взаимопроникновение двух структур: это может быть обмен крупными пакетами акций, ведущий к объединению ряда операций на финансовых рынках.

Адсорбция есть полное слияние или поглощение (это означает, что из двух вступивших в сделку структур на рынке остается только одна).

При поглощении возможно сохранение статуса .

Типы слияния с точки зрения связи с бизнесом делятся на:

1. Конгломерат (предполагает объединение разных видов бизнеса при сохранении определенной самостоятельности);

2. Вертикальную интеграцию (слияние различных видов бизнеса);

3. Горизонтальную интеграцию (объединение структур компании)

Основное направление объединений распространяется в отечественных нефте- и газодобывающей отраслях, телекоммуникационной сфере, именно поэтому государственная инициатива по формированию холдинговых структур в ряде жизнеобеспечивающих и экспортоориентированных отраслей привела к возникновению в российской экономике крупных бизнес-групп, объединенных холдинговыми отношениями. Крупнейшими среди них были РАО «ЕЭС России», «Газпром», «Юкос» и «Лукойл».

Динамика формирования альянсов в мировой экономике столь высока и разнообразна, что экономической науке приходится выполнять свою роль «вперед смотрящего». Это в частности относится к российскому образованию, которое постепенно перешло на стандарты третьего поколения, во всех экономических вузах страны преподается дисциплина «Стратегический менеджмент», которая подробно рассматривает стратегию развития предприятий, как нужно планировать, чем руководствоваться и на что обращать пристальное внимание при планировании, уметь использовать методы комплексного анализа макро-и микросреды предприятия(например SWOT-анализ), модели конкурентного анализа, такую как «модель Бостонской Консалтинговой группы», которая рассматривает все стадии прохождения товара на рынке, позволит проанализировать жизненные циклы различных стратегических зон хозяйствования, а также оценит позиции конкурирующих компаний по отношению друг к другу.

Литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление. – Ч. 1. М.: Экономика, 1989.

2. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. – М.: ИНФРА-М, 2005. – С. 228.

3. Мильнер Б. Крупные корпорации – основа подъема и ускоренного развития экономики // Вопросы экономики. – 1998. – № 8. – С. 70.

3. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА-М, 2007.

4. Аоки М. Корпоративное управление в переходных экономиках. – М.,1997. – С. 19.