Магістр обліково-фінансового факультету, Спасенко О.В.

К.е.н., доцент кафедри менеджменту організацій та права, Кравчук Л.С.

Миколаївський національний аграрний університет, Україна

Антикризове управління В СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ

Одним із головних завдань управління в конкурентному ринковому середовищі є виявлення банкрутства і розробка контрзаходів, спрямованих на подолання на підприємстві негативних тенденцій.

Для своєчасного виявлення формування незадовільної структури балансу в прибутково працюючому підприємстві, здатної в перспективі привести до появи ознак поточної, критичної, а потім і зверх критичної неплатоспроможності необхідно проводити систематичний експрес аналіз фінансового стану. Це дозволить здійснити попереджувальні заходи, спрямовані на запобігання банкрутства [2].

Застосувавши сучасні моделі і методи діагностики кризи на підприємствах України, виявлено їхні переваги і недоліки щодо визначення спроможності їх адаптації до сучасних економічних умов господарювання.

Для прогнозування банкрутства у світовій практиці використовується система моделей, розроблених західними спеціалістами, зокрема:

1. Модель Альтмана

2. Коефіцієнт Бівера

3. Модель О.Терещенка

4. R-модель Іркутської академії

5. Метод «ККК»

Розглянемо детальніше перший метод. Особливістю першого методу є те, що його використання розроблене для компаній, акції яких не котирувалися на біржі. Тому оцінка вартості власного капіталу для цього варіанту показника здійснюється на основі даних балансу, а не ринкової вартості капіталу [2], порівнюючи значення інтегральних показників з певними граничними значеннями (модель Альтмана, Терещенка, Іркутська, коефіцієнт Бівера, метод «ККК»). Так, Альтманом з цих показників фінансового стану було відібрано п'ять найзначущіших і побудовано багатофакторне регресійне рівняння. Отже, індекс Альтмана є функцією від деяких показників, що характеризують економічний потенціал підприємства і результати його роботи за минулий період.

Проведемо розрахунки ймовірності настання банкрутства та визначимо стійкість фінансового стану за даними моделями у трьох господарствах за три останні досліджувані роки.

Таблиця 1

Діагностика фінансового стану підприємств Миколаївської області

Березнегуватського району

Методики діагностики банкрутства	ТОВ"Березнегуватський сільгоспптахопром"			ПСП "Яковлівське"			ПОСП « Енергія»
	2009р.	2010р.	2011р.	2009р.	2010р.	2011р.	2009р.	2010р.	2011р.
Модель Альтмана	9,10	16,20	16,20	2,74	2,33	3,86	5,70	6,20	8,70
Коефіцієнт Бівера	1,40	3,10	3,30	1,31	1,07	2,19	0,70	0,90	3,10
МодельО.О. Терещенка	9,71	18,9	14,10	3,29	4,003	5,68	5,00	3,80	5,60
Модель російських вчених Іркутської державної економічної академії	0,45	0,44	0,32	1,031	0,90	1,15	1,80	2,30	2,00
Метод «ККК»	100	100	100	40	80	100	100	100	100

Таким чином, проведене дослідження дає підстави стверджувати, що для трьох досліджуваних підприємств в цілому настання банкрутства є досить малоймовірним, а фінансовий стан на підприємствах є стійким, що позитивно вплине на подальші перспективи господарської діяльності у роботі підприємств та забезпечить їм у майбутньому одержання високих фінансових результатів.

Аби у майбутньому підприємствам забезпечити стабільно стійкий фінансовий стан та високі показники кінцевих фінансових результатів, їм необхідно притримуватися заходів антикризової програми.

На основі даних аналізу розробимо для підприємств на майбутнє систему антикризового управління, яка передбачатиме ряд пов'язаних заходів, серед яких мають бути враховані організаційні, виробничі, економічні, соціальні, екологічні тощо. Особливо необхідно виділити такі напрями антикризового управління: як аналіз та раціоналізація менеджменту підприємства; спеціальний аналіз співвідношення боргових зобов'язань, а також розробку і виконання програми не нарощування та погашення існуючих боргів; розробка маркетингової підпрограми; переведення заборгованості підприємства з короткострокової у довгострокову; збільшення ліквідності підприємства; розробка та здійснення програми залучення інвестицій тощо.

Досить вагому увагу слід приділити зниженню собівартості продукції, без зниження її якості та спрямувати підприємство на підвищення його конкурентоспроможності на ринку за допомогою програми антикризового управління. Таким чином збільшиться прибутковість господарства, підвищиться його інвестиційна привабливість, ліквідність, а також господарство зможе проводити розширене відтворення аби раціоналізувати свою господарську діяльність, що забезпечить підприємству позитивну довгострокову перспективу та стабільно міцний фінансовий стан.

ЛІТЕРАТУРА:

1. Грабовецький Б.Є. Діагностика ймовірності банкрутства підприємства,

[Електронний ресурс]. - Режим доступу:

http://libfree.com/135768730_ekonomikadiagnostika_ymovirnosti_bankrutstva_pidpriyemstva.html

2. Фучеджи В.І Характеристика методів та моделей діагностики кризового

стану підприємства [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://ena.lp.edu.ua:8080/bitstream/ntb/10052/1/37.pdf