Економічні науки/3. Фінансові відносини

Канд.економ.наук, доц. Короленко С.М., студентка Патицька О.В.

ДВНЗ «Криворізький національний університет»

УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ЯК ОДИН ІЗ КЛЮЧОВИХ ЕЛЕМЕНТІВ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

Актуальність теми полягає в тому, що сучасний етап розвитку економіки, яка базується на ринкових засадах, потребує від підприємств України такого підходу до планування своєї діяльності, який забезпечить раціональне і економічно обґрунтоване розуміння та визначення стратегії фінансової і виробничої політики, а також аналізу й оцінки отриманих результатів. Вирішення цих складних завдань, без яких підприємство не може функціонувати, залежить від ефективності системи управління фінансовою діяльністю.

Дослідженню питань щодо управління фінансовою діяльністю приділяється велика увага вітчизняних та зарубіжних науковців, серед яких: В. Вернадський, М. Туган-Барановський, А.М. Поддерьогін, І.О. Бланк, О.О. Терещенко, М. Тейлор, І. Фішер, К. Шоуп та ін.

Управління фінансовою діяльністю є одним із ключових елементів усієї системи сучасного управління підприємством. Об’єктом управління виступає підприємство з його фінансовою діяльністю. Суб'єктом – спеціально організована на підприємстві група людей, яка займається здійсненням цілеспрямованого впливу на функціонування об'єкта, використовуючи різні форми управлінського впливу.

Огляд літературних джерел, присвячених дослідженню питань управління фінансовою діяльністю, дає змогу виділити такі його основні завдання:

1. Пошук шляхів оптимального поєднання довгострокових і короткострокових цілей розвитку підприємства з прийнятими рішеннями, що стосуються фінансового управління.

2. Розгляд питань та прийняття обґрунтованих рішень, щодо забезпечення ефективного руху фінансових ресурсів між підприємством та джерелами його фінансування.

3. Пошук та вибір пріоритетних напрямків інвестиційної діяльності підприємства з метою раціонального фінансування прийнятих інвестиційних проектів.

4. Фінансовий аналіз господарської діяльності підприємства, з урахуванням активів підприємства та джерел їх фінансування.

5. Управління джерелами коштів, тобто забезпечення підприємства фінансовими ресурсами.

6. Ефективний розподіл фінансових ресурсів, що досягається шляхом розроблення інвестиційної політики та управління активами.

7. Здійснення контролю за станом та ефективністю використання фінансових ресурсів.

Розгляд вищезазначених завдань дає змогу зрозуміти, що основною складовою управління фінансовою діяльністю є управління потоком фінансових ресурсів, а саме тих, що виражені грошовими коштами. Від цього процесу залежить прийняття рішень щодо забезпечення ефективного руху зовнішніх та внутрішніх фінансових ресурсів. Що стосується управління зовнішніми фінансами, то до нього слід віднести: управління оборотними активами підприємства, управління рухом грошових коштів, управління товарно-матеріальними запасами, управління залученням зовнішніх джерел фінансування, а саме короткострокових і довгострокових. Внутрішній облік і фінансовий контроль включає складання фінансової звітності і контроль її правильності та достовірності, контроль за веденням обліку товарно-матеріальних ресурсів, аналіз фінансової звітності на основі якого здійснюється оцінка фінансового стану підприємства на поточний період.

В узагальненому вигляді, основним завданням управління фінансовою діяльністю можна вважати розробку і практичне застосування прийомів, інструментів та методів для досягнення мети діяльності підприємства як в цілому, так і по його окремих виробничо-господарських частинах.

Усі перераховані складові є підтвердженням того, що процес управління є досить багатогранним і охоплює всі сфери фінансової діяльності підприємства. Завдяки йому підприємство здатне функціонувати та вирішувати як поточні управлінські завдання, пов'язані з реалізацією конкретних виробничих проблем, так і стратегічні завдання, котрі визначають його розвиток в довгостроковій перспективі.

Отже, управління фінансовою діяльністю є основним елементом у системі управління підприємством, адже дає можливість підприємству здійснювати пошук резервів поліпшення фінансового стану, оцінювати раціональність використання фінансових ресурсів, своєчасно вживати заходів, спрямованих на підвищення ліквідності, платоспроможності, фінансової стійкості підприємства, а також його фінансового оздоровлення.

.