Узун В.Е.

Одесский Национальный Экономический Университет, Украина

Разработка инновационной стратегии предприятия

Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в конкурентной борьбе оказываются те хозяйствующие субъекты, кто строит свою деятельность преимущественно на инновационной основе и главной целью стратегии ставит разработку новых товаров и услуг. Следовательно, для повышения конкурентоспособности производимых товаров, обеспечения поддержания высоких темпов экономического развития и уровня доходности, предприятия должны осуществить переход на инновационный путь стратегического развития. При этом руководство предприятия должно достаточно четко определить, какие инновационные преобразования ему необходимы для того, чтобы повысить эффективность.

Теоретическим и методологическим аспектам инновационной деятельности, направленной на повышение эффективности стратегического развития предприятий, посвятили свои работы: Л.И. Абалкин, А.Г. Аганбегян, Р.А. Акмаева, В.М. Аньшин, В.П. Баранчеев, Д. Бейт, В.Н. Гунин, А.А. Дагаев, Р. Джонсон, Н.С. Зиядуллаев, С.Д. Ильенкова, А. Кляйнкнехт, Н.Д. Кондратьев, К.Кристенсен, М. Лорд, В.Г. Медынский, В.М. Полтерович, Б. Санто, Е.С. Симоненко, Р. Такер, Б.Твисс, Л.М. Чистов, Й. Шумпетер, Ю.В. Яковец, Ф. Янсен и ряд других. Тем не менее, несмотря на значительный объем исследований и публикаций, а также растущий с каждым годом интерес со стороны ученых и специалистов к вопросам разработки стратегии инновационного развития предприятий, приходиться констатировать, что в целом в отечественной литературе данная проблема до конца остается нерешенной.

Выбор стратегии и определение конкретных инновационных проектов во многом будет зависеть от направления инновационного развития предприятия, которое может осуществляться в рамках эволюционного и революционного подходов.

Подходы к определению стратегии развития представлены на рис 1.

Рис.1. Содержание стратегии инновационного развития предприятия.

В основе эволюционного подхода лежит концепция цикличности, предполагающая совершенствование технологий, модернизацию оборудования и развитие имеющихся продуктов в соответствии со стадиями жизненного цикла. Данный путь развития связан с использованием улучшающих инноваций. Альтернативой эволюционному пути является революционное развитие. Данное направление предполагает радикальные инновационные изменения внутри организации, выводящие ее на совершенно новый уровень развития.

Необходимость осуществления модернизации технологии является следствием следующих причин, сдерживающих развитие промышленности:

- использование устаревшего оборудования и технологий

- высокий износ основных фондов, который составляет более 70%, при этом процесс обновления ведется крайне медленно и находится на уровне менее 5%, что не способствует повышению качества выпускаемой продукции.

- сокращение объема инвестиций в основной капитал.

- низкая инновационная активность предприятий.

Оценивая состояние промышленности, можно сделать следующие выводы:

- Современное экономическое развитие невозможно без улучшения инвестиционного климата в стране обновления активов предприятия как материальных, так и нематериальных.

- В основе процесса модернизации должна лежать стратегия развития, основанная на внедрении различных нововведений.

Анализ деятельности большинства украинских промышленных предприятий показывает, что стратегии их развития направлены в основном на сохранение жизнеспособности на рынке. При этом технологическое обновление за счет внедрения новых разработок на этих предприятиях только в случае крайней необходимости. Очевидно, что использование такого подхода в дальнейшем является бесперспективным.

Учитывая изложенное, разрабатываемые на предприятиях стратегии инновационного развития должны быть ориентированы на:

- техническое переоснащение оборудования за счет модернизации, совершенствование действующих технологических процессов, внедрение новой техники и современных высокоэффективных технологий;

- повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции за счет улучшения потребительских свойств и снижения себестоимости ее производства;

- расширение номенклатуры производимой продукции за счет организации производства принципиально новых видов продукции с учетом имеющихся ресурсов и др.

Учитывая общее состояние промышленности и инновационного сектора страны, можно констатировать, что для большинства промышленных предприятий в основе стратегии должен лежать эволюционный подход, способствующий обеспечению модернизации и предполагающий в будущем постепенный переход к революционному экономическому развитию.

Переход предприятий к инновационному типу развития возможен в рамках последовательной реализации трех стратегий: заимствования, догоняющего и опережающего развития.

Заимствование технологий, что предполагает сравнение имеющихся технологий и их зарубежных аналогов с целью минимизации расходов на технологическое перевооружение производства.

После модернизации, предприятия должны перейти к реализации стратегии догоняющего развития, предполагающей совершенствование приобретенных технологий. Нельзя постоянно ориентироваться исключительно на копирование чужих технологий, исходя из принципа «проще купить, чем что-то воспроизвести свое». Это путь к технологическому отставанию и постоянной зависимости от конкурентов.

Стратегия опережающего развития (инновационного лидерства), подразумевает создание собственных технологий, которые могут быть конкурентоспособными не только в стране, но и на мировых рынках.

Список литературы:

1. К. Кристенсен. Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании.- Из.: Альпина Бизнес Букс, 2006.- 237с.

2. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ.- Изд.: «Дело», 2008.- 280с.

3. Томпсон-мл. Артур . Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа.- М.: Изд. дом "Вильямс", 2006.- 928с.

4. Боумэн К. М.. Основы стратегического менеджмента-. М.: Юнити,2001. — 175 с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление.- Изд.: Экономика, 2000.- 358с.