Сущность стратегического планирования на предприятии

В современных условиях функционирования предприятий процесс управления предполагает необходимость эффективного роста производственно- хозяйственной деятельности. Но ни одно предприятие не даст результат, если плановые показатели недостаточно обоснованны. Этим обуславливается актуальность стратегического планирования, как функции управления.

Целью работы является изучение сущности, детализация этапов процесса стратегического планирования предприятия.

Вопросам стратегического планирования посвящены работы таких ученых как Семенов А.К., Набоков В.И. , С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова, Паркинсон С. Р. Не смотря на большое количество работ, опубликованных сегодня, проблема требует дальнейшего изучения.

Необходимость разработки стратегии определяется тем, что она дает возможность установить на достаточно длительный период времени совокупность норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность организации, укрепляющих позиции на рынке, повышающих способность к выживанию в конкретной ситуации.

Стратегия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации до тех пор, пока намеченные цели и задачи не будут достигнуты, но одновременно и как средство связи предприятия с внешней рыночной средой [1].

Весь комплекс работ по разработке и внедрению стратегии развития компании можно условно разбить на следующие крупные этапы:

- анализ инвестиционной привлекательности отрасли;

- pазработка сценарного прогноза развития отрасли;

- прогноз изменения конъюнктуры спроса и предложения на внутренних и внешних рынках; анализ конкурентной позиции компании в отрасли (прочности бизнеса);

- финансовая оценка стратегических альтернатив; формирование образа будущего компании; разработка стратегических целей и задач; комплекс работ по внедрению стратегии.

Исходным пунктом формирования стратегии предприятия является, прежде всего, осознание его руководством невозможности сохранить и укрепить позиции фирмы, действующей в условиях перенасыщенного рынка, опираясь на традиционную политику. Отсюда следует переориентация методов управления развитием предприятия с опоры на уже достигнутые результаты, освоенные товары и используемые технологии (внутренние факторы) на изучение ограничений, нагадываемых внешней рыночной средой (внешние факторы).

Для грамотной разработки стратегии необходимо проанализировать конкретные сегменты рынка для оценки благоприятного проникновения в намеченные сферы, их использования для укрепления своих позиций, а также конкурентоспособности. Учитываются также возможности успешной деятельности в том или ином секторе рынка, выпуска новых товаров, освоения прогрессивных технологий, направлений деятельности, зон хозяйствования [2].

На разработку стратегии помимо потенциала организации влияет ряд факторов, среди которых важнейшими являются:

- миссия и цели организации;

- состояние рынка: конкурентные преимущества; организационная культура;

- продукция; компетентность высшего менеджмента и уровень его притязаний.

Вопросами разработки стратегий являются следующие:

- какие произошли и в чем состоят изменения во внешней среде (как изменился рынок по объему, структуре и др. характеристикам, каково поведение на рынке конкурентов, что в их действиях может нести угрозу, как ведут себя поставщики и др.);

- в каком направлении должна развиваться товарная политика организации с тем, чтобы в большей степени соответствовать требованиям рынка (каков спрос на товар и какова динамика его изменения, какой товар приносит основную массу прибыли, а какой является убыточным, какой товар следует разрабатывать и какими характеристиками он должен обладать, какие следует использовать методы ценообразования и др.):

- как сделать реальным новое состояние организации (как осуществить намеченные цели, какие изменения в организации необходимо провести, какие методы при этом использовать и др.) [3].

Таким образом, итогом процедуры разработки стратегии организации является предварительный проект развития на перспективу. Он, как правило, включает выбор конкретных сфер рынка, на деятельность которых должна быть ориентирована фирма; определение источника и типа используемых ресурсов; составление перечня технологий, планируемых к пользованию; выбор способов, отраслей и направлений будущей деятельности, а также вида производимого продукта. В совокупности это и составляет стратегию организации.

Литература:

1. Семенов А.К., Набоков В.И. Учебник. Основы менеджмента. - 2010- 55С.

2. С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова. Учебник. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. -2010 – 65С.

3. Паркинсон, С.Р . Учебник. Искусство управления.- 2011 – 22С.