Экономические науки/ 7.Учет и аудит

Д.э.н. Сихимбаева Д.Р.

Карагандинский экономический университет, г. Караганда, Казахстан

Управленческий учет инвестициями и контроллинг инновационной деятельности

В условиях экономики Казахстана критерий инновационной деятельности как практическая воплощенность новой идеи, оказывается тесно связанным с критерием ее коммерческой реализуемости посредством появления на рынке инновационной деятельности новой продукции или услуги.

На современном этапе технологической революции фирмы стремятся увеличить удельный вес новшеств, реализованных в инновационной деятельности, что позволяет им повышать уровень монополизма в данной сфере и диктовать покупателям и конкурентам свою политику [1].

Управленческий учет в инновационной деятельностью воплощается в новых управленческих технологиях, в новых административных процессах и организационных структурах, которые могут представлять введение новых методов организации работы, структурирования задач, распределения ресурсов, определения вознаграждения и т.п. С другой стороны, сферой реализации управленческой инновационной деятельности является контроллинг хозяйствующего субъекта в целом, поскольку управленческий учет инновационной деятельностью не прямо, но косвенно связано с производственной деятельностью компании.

В целях анализа процессов инновационной деятельности и его основных элементов необходимо раскрыть сущность контроллинга инновационной деятельности в менеджменте предприятия. Контроллинг инновационной деятельности представляет собой совокупность принципов и методов, инструментов управления процессами инновационной деятельности.

Другими словами, контроллинг инновационной деятельности как самостоятельная область экономической науки и профессиональной управленческой деятельности представляет собой одну из разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают процессы инновационной деятельности во всем их разнообразии. Это определяет место контроллинга инновационной деятельности в системе управленческих дисциплин.

За последнее время стали быстро развиваться такие отраслевые дисциплины менеджмента инновационной деятельности как управление инновационной деятельностью в образовании, банковском деле, транспорте, связи и других наукоемких высокотехнологичных отраслях. Эти управленческие дисциплины, возникшие как бы на пересечении функционального и отраслевого разрезов теории управления, исследуют специфику методов и инструментов управления процессами инновационной деятельности в отдельных отраслях экономики.

Существует определенная несогласованность в темпах создания и распространения в организации производственных и управленческих инновационной деятельности. Исследование показало, что темпы осуществления производственной инновационной деятельности выше, чем управленческой. Управление инновационной деятельности все время отстает от производственной инновационной деятельности. Лаг между реализацией этих двух типов инновационной деятельности, связанный с более высокими темпами осуществления производственной инновационной деятельности по сравнению с управленческими, с запаздыванием управленческой инновационной деятельностью, в контроллинге инновационной деятельности можно назвать организационным лагом инновационной деятельности.

Понятие организационного лага отражает то, что достаточно часто осуществление производственных инновационной деятельности происходит в условиях старых управленческих структур и методов, то есть тех, которые сложились при предыдущих производственных технологиях. Такая ситуация негативно влияет и на эффективность инновационной деятельности, и на общую эффективность деятельности организации.

Организационный лаг между осуществлением производственных и управленческих инновационной деятельности был отмечен во многих отраслях и сферах деятельности. В контроллинге инновационной деятельности выдвигаются различные объяснения этого явления с целью найти способы избежать возникновения организационного лага.

Так как по типу новизны для рынка инновационной деятельности делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для компании или корпорации, можно выделить следующие группы контроллинга инновационной деятельности:

- контроллинг инновационной деятельности на входе в фирму (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

- контроллинг инновационной деятельности на выходе с корпорации или компании (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

- контроллинг инновационной деятельности системной структуры фирмы (управленческой, производственной, технологической).

Важная роль контроллинга инвестициями состоит в управлении инвестиционными расчетами. Приоритетной задачей инвестиционных расчетов состоит в предоставлении информации о преимуществах и недостатках того или иного инвестиционного проекта в количественной форме, что подводит фирму к выбору наиболее целесообразных инноваций для вложения инвестиций.

Литература:

1. Сихимбаев М.Р. Развитие инновационной системы минерально-сырьевого комплекса Республики Казахстан. Караганда, КЭУК, 2009. – 231 с.