Экономические науки / 7. Учет и аудит

К.е.н. Кузнецова С. О., Теницька І. М.

Харківський торговельно-економічний інститут

Київського національного торговельно-економічного університету, Україна

Удосконалення обліку фінансових результатів у системі управління підприємством

Більшу частину інформації для управління підприємством повинна забезпечити система обліку. Проте в умовах ринку облік у колишньому його вигляді не забезпечує інформацією стратегію та тактику внутрішнього управління діяльністю підприємства. Існуюча система вітчизняного бухгалтерського обліку зорієнтована на узагальнення даних для забезпечення звітності та надання її зовнішнім користувачам.

Перехід до економічних методів управління нині орієнтує не стільки на зовнішніх користувачів інформації, скільки на задоволення потреб апарату управління підприємством. Крім того, щоденно керівникам усіх рівнів необхідний значний обсяг оперативної інформації, яку через свою специфіку не може надати фінансовий облік. Майбутнє – за децентралізованим обліком, тому виникає потреба виділення зон відповідальності згідно з організаційною структурою підприємства.

Виділення у структурі підприємства центру прибутку дозволить поєднати централізоване керівництво з максимальною ініціативою відповідального менеджера в інтересах досягнення загальної мети.

Облік затрат за центрами відповідальності – це не просто метод обліку затрат, але й нове психологічне трактування системи обліку, спрямоване на організацію поведінки управлінського персоналу.

Центр прибутку – це підрозділ, керівник якого несе відповідальність не лише за затрати, але й за фінансові результати своєї діяльності, бо до його компетенції належать не лише механізми формування затрат і доходу, але й механізм ціноутворення.

Важливе значення для центру відповідальності має порядок та принципи розробки форм його внутрішньої звітності.

До основних принципів підготовки внутрішньої звітності належать:

- цільове спрямування звіту на вирішення конкретних завдань;

- адресність звіту, призначеного для конкретної особи;

- оптимальність (звіт не повинен містити зайву інформацію, яка заважає сприймати основну);

- зрозумілість.

При складанні звіту слід дотримуватись основного принципу – економічності, тобто затрати на підготовку форми внутрішньої звітності не повинні перевищувати ефекту, одержаного від її використання.

Для кращого сприйняття інформації необхідно:

- розглядати її в динаміці, тобто порівнюючи за декілька суміжних періодів;

- порівнювати її з плановими показниками;

- розкривати її структуру.

Важливою передумовою створення на підприємстві ефективної системи внутрішньої звітності є детальне вивчення завдань, які вирішує менеджер, та виявлення інформаційних потреб, які залежать від повноважень щодо прийняття конкретних управлінських рішень.

Цільовими фінансовими показниками для центру прибутку є величина прибутку.

Звітність центру прибутку може бути деталізована до операційного прибутку.

Ми пропонуємо впровадити в якості форми внутрішньої звітності – Бюджетний звіт виконання плану операційного прибутку (збитку), зображений у таблиці 1.

Таблиця 1

Бюджетний звіт виконання плану операційного прибутку (збитку)

Показник	Види продукції						Причини	Винуватці
	Продукт «А»			Продукт «Б»
	План	Відхилення		План	Відхилення
		За місяць	З початку року		За місяць	З початку року
Обсяг продажу
Виручка від реалізації продукції
Матеріальні затрати
Амортизація
Разом витрати
Чистий прибуток (збиток)

Таким чином запропоновано удосконалення обліку фінансових результатів за центром прибутку, що являє собою підрозділ, керівник якого несе відповідальність не лише за затрати, але й за фінансові результати своєї діяльності. Важливе значення для центру відповідальності має порядок та принципи розробки форм його внутрішньої звітності. Ми пропонуємо впровадити в якості форми внутрішньої звітності – Бюджетний звіт виконання плану операційного прибутку (збитку) для підвищення ефективності прийняття управлінських рішень з метою максимізації прибутку.

Література:

1. Нападовська Л. В. Управлінський облік : підруч. для вузів / Л. В. Нападовська. – 2-ге вид., доопрац. та допов. – К. : Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2010. – 648 с.

2. Управлінський облік: навч. посібник / І. Б. Чернікова, Л. О. Кирильєва, А. В. Янчев, О. І. Черніков. – Харків. држ. унів. харчув. та торгівлі. – Харків, 2009. – 247 с.