Экономические науки/ Учет и аудит

Умарова Н.С., Шагиева Д.Т.

Евразийская Академия,  Казахстан, г.Уральск,

Стратегический управленческий учет

 

Стратегический управленческий учет - это способ анализа финансовой информации о рынках продукции компании, издерж­ках соперников, структурах расходов и отслеживание стратегии предприятия и стратегии соперников на этих рынках в течение нескольких отчетных периодов.

Вот несколько основных направлений, которые характеризуют стратегический управленческий учет:

♦          выход за пределы внутренней ориентированности традиционного управленческого учета и получение информации о соперниках;

♦          определение зависимости между стратегической позицией, выбранной компанией и ожидаемым применением управлен­ческого учета (т.е. отчетность с точки зрения стратегического позиционирования);

♦          получение конкурентного преимущества за счет анализа спо­собов сокращения расходов и повышения степени диф­ференцированное продукции компании при помощи исполь­зования связей в цепочке ценностей и оптимизирования фак­торов издержек.

Для защиты стратегической позиции организации  опреде­ления стратегии, для улучшения ее будущей конкурентоспособно­сти менеджерам требуется информация, которая указывает, с кем компания соперничает и как и почему выигрывает или проигрывают в этой конкурентной борьбе. Эта информации  становится своевременным предупреждением о необходимости внесения изменений в конкурентную стратегию.

Компания, чтобы добиться существенного конкурентного пре­восходства, имеет возможность выбора из трех стратегий:

- лидерство по затратам, пользуясь которым предприятие стре­мится стать производителем с самыми низкими затратами в отрасли;

- дифференциация, применяя которую предприятие стремится предлагать некоторые отдельные характеристики своих про­дуктов или услуг, которые оцениваются потребителями и на которые предприятие может устанавливать ценовую надбавку;

-сфокусированность, которая включает стремление получить преимущество в узком сегменте рынка либо за счет лидерства по затратам, либо по дифференциации продукции.

Управленческий учет необходим и для поддержки конкурент­ных стратегий компании. Например, две различные конкурент­ные стратегии  лидерство по расходам и дифференциация по продукции  требуют различных подходов к анализу затрат: тща­тельно разработанные с инженерной точки зрения нормативы скорее всего будут очень важным инструментом управления менеджеров для компании, которая стремится следовать стратегии лидерства по расходам и действует в зрелом товарном бизнесе.­ И наоборот, тщательно разработанные с инженерной точки зре­ния нормативы, вероятно, для компании, следующей стратегии диф­ференциации продукции и действующей в быстро растущем бизне­се с динамичными изменениями и повышенной ориентацией на ры­нок, будут менее важны.

Компании, которая выбрала стратегию диф­ференциации своей продукции, как правило, требуется больший объем информации об инновациях нового продукта, временах цикла разра­ботки, расходах по исследованиям и анализу маркетинговых расхо­дов, чем лидеру по расходам.

Стратегический управленческий учет также рассматривает выго­ды, предлагаемые потребителям, и как эти выгоды работают на обес­печение устойчивого конкурентного преимущества. В этой модели продукты рассматриваются как наборы атрибутов, предлагаемых потребителям, за которые они готовы платить. Именно эти атрибуты формируют в конечном счете товарный аспект предлагаемой про­дукции; и если для потребителей они являются привлекательными, то они такой продукт купят.

Для принятия оптимальных решений необходима информация о спросе и факторах издержек, относящихся к атрибутам, которы­ми обладает продукция компании и ее соперники. В этом отно­шении важную роль могут играть бухгалтеры-аналитики, вычисляя себестоимость характеристик в поставляемой продукции, регуляр­но отслеживая эти расходы и учитывая их. Кроме того, эти бух­галтеры должны привлекаться к определению расходов любых на­боров атрибутов, которые рассматриваются с точки зрения пред­ложения на рынке, потому что решение предоставить тот или иной продукт с определенной конфигурацией атрибутов или характе­ристик требует, чтобы организация делала это на уровне, сопос­тавимом с затратами соперников.

К стратегическому управленческому учету может быть отнесе­на и целевая калькуляция себестоимости. Это объясняется ее внешней ориентацией и рыночным подходом с точки зрения ус­тановления цены на продукт и управления расходами. Кроме того, этот подход предусматривает распространение информации по управленческому учету по всей организации, а также активное вовлечение всего персонала, занятого в широком спектре менед­жерских направлений.

Недавние исследования еще более подчеркнули значимость управленческого учета для формулирования общей конкурент­ной стратегии организации и при ее внедрении. Для поощрения поведения, которое работает на стратегию организации, в насто­ящее время большое внимание уделяется разработке интегри­рованной базы для измерения показателей функционирования, которые могут использоваться для уточнения стратегии, доведе­ния ее до всех структурных единиц и управления ею.

Список литературы:

1. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Пер. с англ. (под ред. Табалиной С.А.) - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2000г.

 9. Ержанова С.А. Стратегический управленческий учет//Бухучет на практике, 2011г., №5)