Камдин Алексей Николаевич

ГОУ ВПО «Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарева» (РФ, Республика Мордовия, г. Саранск), экономический факультет, преподаватель кафедры бухгалтерского учета и аудита

Сохранение конкурентоспособности предприятия в условиях мирового экономического кризиса (на примере ОАО «Рузхиммаш», РФ, Республика Мордовия, г. Рузаевка)

Конкурентоспособность предприятия характеризуется рядом критериев, которые отражают эффективность развития производственной системы, производственного процесса, производительных сил и производственных отношений. Среди них можно выделить:

- качество продукции;

- применение прогрессивных и инновационных технологий;

- уровень образования и профессиональной подготовленности персонала предприятия;

- спрос на продукцию;

- хорошо отлаженные деловые взаимоотношения с поставщиками сырья и материалов для производства основных видов продукции;

- отзывы потребителей и покупателей продукции по поводу ее качества, потребительских свойств;

- наличие рекламаций и др.

В настоящее время (с середины 2008 года) в мировом хозяйстве наблюдается серьезный экономический кризис системы хозяйствования, связанный в большей степени с отсутствием финансовых средств в банках и других кредитных учреждениях. Данный дефицит финансовых ресурсов напрямую скажется на развитии народного хозяйства как РФ, так и Республики Мордовия в частности.

Что касается ОАО «Рузхиммаш», то данное предприятие занимается изготовлением вагонов-цистерн, полувагонов, вагонов для сыпучих материалов и других готовых металлических изделий. Основным покупателем продукции ОАО «Рузхиммаш» выступает ОАО «Российские железные дороги». Сейчас ситуация складывается таким образом, что объем перевозок, особенно грузовым железнодорожным транспортом, снижается и видимо весь 2009 год тенденция сохранится в данной плоскости. Данное обстоятельство говорит о том, что конкурентоспособность ОАО «Рузхиммаш» в ближайшем будущем логично будет снижаться за счет уменьшения спроса на продукцию, снижения покупательной способности многих юридических лиц, довольно высокой стоимости производимой готовой продукции, больших трудностей в получении заемных источников финансирования своей деятельности.

Сложившаяся кризисная ситуация будет выражаться в следующей цепочке: уменьшение заказов ОАО «Российские железные дороги» - снижение объемов производства вагонов и другой основной продукции на ОАО «Рузхиммаш» - снижение потребности в металле, производимом на металлургических предприятиях Урало-Поволжског региона. Кроме того, все это усугубляет усложнение процедуры получения заемных денежных средств, а также увеличение процентных ставок по кредитам. Увеличение кредитных ставок связано с увеличением ставки рефинансирования Центробанка РФ (с декабря 2008 года она составляет 13 %).

В сложившейся ситуации необходимо предложить меры, способные исправить положение и создать благоприятные предпосылки для дальнейшего экономического роста на предприятии:

- необходимо искать других потенциальных партнеров, кроме ОАО «Российские железные дороги», иначе вся деятельность предприятия ставится в зависимость от складывающейся конъюнктуры на рынке железнодорожных грузовых перевозок;

- необходимо искать поставщиков сырья и материалов (металл, металлические конструкции, заготовки, отливки, полуфабрикаты и др.), которые продают свои товары по более низким ценам или хотя бы предоставляют более выгодные условия расчетов за поставки (формы расчетов, скидки, рассрочка, отсрочка платежей и др.), что должно логично привезти к снижению себестоимости изготавливаемой продукции ОАО «Рузхиммаш», а значит, повысить привлекательность и конкурентоспособность продукции;

- следует диверсифицировать свою деятельность. В частности, ОАО «Рузхиммаш» необходимо обратить более пристальное внимание на осуществление такого вида деятельности, как ремонт подвижного состава уже выпущенных и находившихся в эксплуатации вагонов, полувагонов, вагонов-хопперов;

- в сложившейся ситуации очень важно сохранить трудовой коллектив предприятия, особенно самых квалифицированных и нужных работников, иначе это приведет к полному развалу производственной базы предприятия, на восстановление которой уйдет очень много времени. В этой связи необходимо очень серьезно изучить действующую систему оплаты труда на ОАО «Рузхиммаш» и внести в нее необходимые коррективы;

- поскольку ОАО «Рузхиммаш» входит в холдинг, то необходимо попытаться привлечь в его хозяйственную структуру еще ряд хозяйствующих субъектов в целях увеличения финансирования инвестиционных проектов, которые уже реализуются и будет реализовываться в оперативной и среднесрочной перспективе.

Таким образом, обобщив все вышесказанное, можно сделать вывод о том, что сейчас, в условиях мирового экономического кризиса, практически не остается предприятий, которые не сталкиваются с проблемами снижения конкурентоспособности своей продукции. Поэтому необходимо предпринимать как оперативные, так и стратегические меры, чтобы уменьшить возникающие риски и выйти из кризиса не в разрухе, а с определенными предпосылками для быстрого роста и повышения эффективности деятельности.