Современные информационные технологии/2. Программное обеспечение

Пачурова К.С., д.т.н. Дворянкин А.М., Хыдыров А.Х.

Волгоградский государственный технический университет

Разработка автоматизированной системы для поддержки бизнес-процессов в строительстве

Увеличение объемов строительства вызывает необходимость пересмотра существующих методов организации ведения строительства крупных объектов. Современные экономические условия поставили ряд проблем перед строительными предприятиями отрасли: ускорение темпов, сокращение затрат, ликвидация сезонности, повышение качества работ и увеличение контроля за состоянием окружающей среды.

Комплексное решение этих проблем может быть выполнено на основе системного анализа и зависит от принятия оптимальных проектных решений, принятия новых материалов и конструкций, повышения уровня механизации, разработки и внедрения современной технологии производства работ, использовании информационных технологий, а также прогрессивных форм организации строительства мощных трубопроводных систем.

Согласно определению М. Хаммера и Д.Чемпи [1] реинжиниринг бизнес-процессов (BPR - Business process reengineering) определяется, как «фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов (БП) для достижения коренных улучшений в основных показателях деятельности предприятия».

В соответствии с определением Е.Г. Ойхмана и Э.В. Попова: «Реинжиниринг бизнеса предусматривает новый способ мышления - взгляд на построение компании как на инженерную деятельность. Компания или бизнес рассматривается как нечто, что может быть построено, спроектировано или перепроектировано в соответствии с инженерными принципами» [2].

Реорганизация бизнес-системы есть подход перепроектирования бизнес-процессов в структурном виде, обеспечивающим увеличение количества производимой и количество потребителей продукции, а также уменьшение стоимости издержек производства при заданном количестве операций, их длительности выполнения и капиталовложениях в производство.

Реорганизация деятельности бизнес-системы осуществляется в два основных этапа. На первом этапе:

- осуществляется фиксация - моментальный "снимок" текущего состояния бизнес-системы;

- определяется целевое состояние бизнес-системы;

- разрабатывается план мероприятий перехода бизнес-системы из текущего состояния в целевое.

Получение "снимка" текущего состояния предприятия производится путем создания интегрированной функционально-информационно-стоимостной модели, включающей:

- комплекс функционально-информационных моделей существующих технологий реализации бизнес-процессов;

- комплекс функционально-стоимостных моделей существующих технологий реализации бизнес-процессов;

- комплекс имитационных моделей существующих технологий реализации бизнес-процессов.

Результатом обобщения проведенного анализа существующих технологий реализации бизнес-процессов по функционально-информационно-стоимостным моделям являются предложения по совершенствованию деятельности бизнес-системы. Предложения по совершенствованию деятельности бизнес-системы, как правило, включают:

- изменение существующих технологий реализации бизнес-процессов до уровня рациональных ("как должно быть") технологий;

- изменение системы планирования, управления и контроля деятельности бизнес-системы;

- производство новых перспективных продуктов;

- расширение рынка сбыта продукции и т.д.

Интеграция сформированных предложений по совершенствованию деятельности бизнес-системы со взвешенным деревом целей и требований, сформулированных руководством, позволяет разработать целевую программу развития бизнес-системы. Целевое состояние бизнес-системы характеризуется соответствующими комплексами функционально-информационных, функционально-стоимостных и функционально-имитационных моделей. Наличие комплексов функционально-информационно-стоимостных моделей текущего и целевого состояний бизнес-системы, а также целевой программы развития бизнес-системы позволяет создать план мероприятий по переходу бизнес-системы из текущего состояния в целевое [4].

Таким образом, актуальным является создание автоматизированной системы анализа и поддержки методов организации управления строительством. Система позволит выявить наиболее проблемные участки и предложить как пути изменения существующих, так и создание новых бизнес-процессов, что в свою очередь должно повлечь за собой повышение качества и скорости производства с одновременным снижением издержек, рост профессионализма сотрудников и повышение конкурентоспособности компании.

Литература

1. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжинринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. –СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997. 332с.

2. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и современные информационные технологии. - М.: Финансы и статистика , 1997. -336с.

3. Тельнов Ю.В. Реинжиниринг бизнес-процессов (Учебное пособие). / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М., 2003. – 99с.

4. В. Ивлев, М.Каменнова, Т. Попова. Методологический подход к реорганизации деятельности предприятия. Открытые системы, 02/2006.