Экономические науки/6. Маркетинг и менеджмент

Звягинцева В.С., к.ф.н. Сакун А.А.

Одесская национальная академия связи им. А.С.Попова, Украина

ФОРМИРОВАНИЕ И ЭФФЕКТИВНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Организационная культура объединяет все виды деятельности и все взаимоотношения внутри предприятия, влияя на его эффективность. Умение анализировать и оценивать организационную культуру дает возможность руководителям принимать обоснованные управленческие решения, формировать стратегические цели и осуществлять результативную деятельность предприятий.

Неоспоримым фактом является также и то, что современные предприниматели испытывают потребность в выработке методических подходов к анализу и оценке организационной культуры с целью более эффективного применения в своей деятельности.

Влияние организационной культуры на эффективность деятельности предприятий представлены в публикациях зарубежных ученых: Д. Денісона, Г. Куинна, Т. Парсонса, Т. Питерса, Дж. Рорбаха, В. Сате, Г. Уотермена, К. Фея.

Вся человеческая деятельность осуществляется в сформированной обществом культурной среде. Каждый ее вид характеризуют определенные особенности, которые создают внутреннее культурная среда деятельности.

Организации, как социальные образования, имеют собственную культуру, которой присущи определенные параметры, обусловленные спецификой их деятельности и процессов производства и управления. Учитывая реалии сегодняшнего дня, а именно кризисное состояние отечественной экономики, развитие предпринимательской деятельности требует от руководства принципиально новых подходов к организации и управления всеми сферами хозяйственной деятельности предприятий.

Одним из наиболее значимых объектов управления является персонал. В условиях, когда материальное стимулирование становится иногда невозможным или слишком малым, первостепенная роль принадлежит именно нематериальной мотивации, составляющей которой является прочная организационная культура. К сожалению, реальное применение такого инструментария в украинском менеджменте является несовершенным. Об этом свидетельствует низкий уровень производительности и качества труда на большинстве отечественных предприятий и их низкая конкурентоспособность.

Функциональная роль эффективности менеджмента заключается в отражении уровня и динамики развития управления, а именно качественной и количественной сторон этого процесса. Исходя из этого, можно сделать вывод, что эффективность управления организационной культурой представляет собой сложную и многогранную систему, которая обязательно должна отражать характерные особенности психологических, социальных, экономических и общественных явлений.

Многогранность эффективного управления обусловливает наличие всей совокупности понятий для ее выражения. Все виды эффективности (экономическая, социальная, социально-экономическая) имеют как внутреннее единство, так и качественные различия. Поскольку, именно нравственная и интеллектуальная составляющие выступают важнейшими регуляторами организационной системы управления предприятием, то ценности служат основой для разработки норм и правил поведения коллектива предприятия.

Цикличность процесса социокультурных изменений на предприятии и исследование данного процесса можно проанализировать с помощью идеальных моделей, которые существуют в управленческой теории организационной культуры, так как основной причиной изменения ценностей служит их переоценка, в рамках которой определяется необходимость перехода существующих ценностей в другую форму.

На сегодня развиты теоретические и прикладные аспекты структурного построения организационной культуры предприятия, в результате выделения ее (функциональной ресурсной составляющих) предложена модель комплексной оценки эффективного обеспечения организационной культуры, на основе определения качественных показателей позволило определить ее уровень.

В результате проведеного исследования построена структурно-логическая модель системы формирования, эффективного обеспечения и повышения уровня организационной культуры предприятия, которая основывается на задачах организационной культуры, принципах и научно-методических подходах к формированию организационной культуры, применении методов поддержания, укрепления и изменения организационной культуры, что в свою очередь предполагает диагностику состояния организационной культуры по определенной методике; определение несоответствия между текущим и желаемым типом организационной культуры; разработка мероприятий по выбору оптимального типа организационной культуры с целью повышения ее уровня, комплексную оценку уровня формирования и эффективного обеспечения организационной культуры на основе оценки ее составных элементов, что в итоге дает возможность повысить ее уровень.

Литература:

1. Білецька О. О. Фактори впливу на процес формування організаційної культури підприємства / О. О. Білецька // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2014. – № 4. – Т. 2. – С. 85–88.

2. Білецька О. О. Побудова структурно-логічної моделі підвищення рівня організаційної культури підприємства / О. О. Білецька // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2015. – № 4. – Т. 2. – С. 25–29.

3. Захарчин Г. М. Ціннісно-регулятивні аспекти організаційної культури підприємства / Г. М. Захарчин // Вісник Національного університету «Львівська політехніка». Серія: Проблеми економіки та управління : зб. наук. праць. – 2015. – № 815. – С. 46–50.