Экономические науки/10.Экономика предприятия

К.э.н. Уразбахтина Л.Р., М. Маннанова З.С.
Казанский государственный энергетический университет, Россия

Управление производственными запасами на основе концепции «бережливого производства»

Чтобы добиться конкурентоспособности предприятия в XXI веке, необходимо посредством менеджмента предприятия создать такие условия, которые способствовали бы появлению и развитию новшеств. В данном аспекте в XXI веке по всему миру был распространен опыт Японии. Результатом развития стратегии управления стало появление двух основных систем управления материальными потоками: «тянущей» и «выталкивающей». Япония в середине XX века сумела максимально точно сформулировать основные идеи концепции бережливого производства; разработать организационную структуру «тянущей» системы управления материальными потоками и создать эффективные инструменты, позволяющие применять данную систему с наибольшей производительностью. В послевоенные годы экономика Японии была сильно подорвана, страна лежала в руинах, в столь сложных условиях зарождалась концепция бережливого производства, основателем которой был Тайити Оно. Нужно было создать такую производственную структуру предприятия, которая позволяла бы ему быстро реагировать на изменение спроса на рынке. Вот главные задачи, которые решались японскими инженерами во второй половине XX века.

Чтобы понять основную идею бережливого производства (лин-производства, Lean-production), нужно проанализировать производственный процесс. Производственный процесс - это совокупность операции обработки, контроля, транспортировки и хранения. Но только обработка добавляет ценность продукции. Ценность для потребителя является отправной точкой бережливого производства, а использование данной концепции подразумевает непрерывный процесс устранения потерь, то есть любой деятельности, потребляющей какие-либо ресурсы, но не приносящей ценности. Один из видов потерь - это производственные запасы.

Долгосрочное, стратегическое управление ориентирует предприятие на повышение качества продукции, снижение затрат, реализацию стратегий маркетинга и т.д. на базе разработки нововведений. Рассмотрим подробнее управление производственными запасами и инструменты, позволяющие снизить издержки, связанные с ними (запасами).

Основная задача управления производственными запасами - это определение и поддержание оптимального размера совокупности предметов труда, которые используются в процессе производства, а также обеспечение их финансирования. Применение наиболее эффективных методов управления, соответствующих общей стратегии компании позволяет значительно уменьшить издержки, связанные в первую очередь с оплатой труда рабочим складских помещений, арендой складских площадей и т. д. К таким методам относят логистическую концепцию «Just In Time» (Точно В Срок) и систему «Kanban».

За счет применения принципа «Just In Time» на производстве можно значительно сократить затраты на содержание складских запасов (складские рабочие, складское оборудование, аренда складских площадей) или полностью исключить их; минимизировать время проведения заказа, уменьшив размеры выпускаемых партий, время переналадки и простоя технологического оборудования. Также использование метода способствует лучшему обеспечению материалами, деталями и полуфабрикатами, так как система требует размещения поставщиков и производителей рядом друг с другом; поставщики получают возможность организовывать эффективный сбыт товаров и проводить долгосрочное планирование. Не менее важна рационализация производства, осуществляемая через специализацию поставщиков на определенных товарах. К основным проблемам применения метода можно отнести: высокие затраты на транспорт и эксплуатацию транспортных путей; высокую зависимость от одного поставщика (имеются ввиду производственные потери, появляющиеся при несоблюдении сроков поставок); высокую зависимость от контроля качества поставляемых материалов. Система «Kanban» обеспечивает корректное функционирование производства, простроенного по принципу «Just In Time». Сущность системы заключается в создании непрерывного материального потока при отсутствии запасов. Каждый производственный отдел получает определенное количество материальных ресурсов к определенному сроку, чтобы предприятие могло качественно и своевременно выполнить заказ покупателя. Носителями информации в данной системе являются специальные карточки, которые называются «kanban». Различают карточки производственного заказа и карточки отбора, с их помощью реализуются два главных потока информации: об объеме незавершенного производства, необходимого для выполнения заказа и об объеме материальных ресурсов, фактически полученных для выполнения заказа. Первый поток информации движется от последней стадии производства к начальной, второй - от начальной к последней стадии производства. Система «kanban» дает возможность быстро увидеть проблему (как правило, организационного характера) и устранить ее в кратчайшие сроки. Сложность применения системы состоит в том, что производство должно иметь возможность адаптироваться к быстрым, но плавным изменениям объемов и номенклатуры выпускаемой продукции, а это возможно только при конвейере полностью укомплектованном всеми необходимыми деталями в нужном количестве.

Использование концепции бережливого производства позволяет сократить складские площади до минимума или же вовсе отказаться от них. За счет этого снижаются потери, связанные с запасами, так как, чем меньше запасов находится на складах и в производстве, тем меньше денежных средств оказывается «замороженными» в этих запасах. Также исключаются потери, возникающие при перепроизводстве. Все эти изменения создают благоприятные условия для реализации оптимального производственного процесса. В конечном результате существенно повышается производительность и экономическая эффективность предприятия. Поэтому внедрение лин-технологий (Lean technology) является перспективным направлением для предпринимателей разных стран и Россия не является исключением. В наше время концепция бережливого производства постепенно внедряется на предприятия России.

Литература:

1. Lean система (Бережливое производство) - Левяков. О.

2. Управление запасами и бюджетирование продаж - Якубовская Т.

3. Руководство для высшего управленческого персонала - Гончаров В.В.

4. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений - Гаджинский А. М.

5. www.cfin.ru