Магістр обліково-фінансового факультету, Гуменюк В.О.

К.е.н., доцент кафедри менеджменту організацій та права, Кравчук Л.С.

Миколаївський національний аграрний університет, Україна

УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВА

Основним мотивом діяльності будь-якого підприємства в ринкових умовах є максимізація прибутку. Реальні можливості реалізації цієї мети в багатьох випадках обмеженні витратами виробництва та попитом на продукцію, що виробляється. Отримання найбільшого ефекту з найменшими витратами, економія трудових, а також матеріальних і фінансових ресурсів залежать від того, як підприємство вирішує питання управління витратами та як знаходить шляхи щодо їх зниження .

Управління витратами – це складний багатоаспектний та динамічний процес, що включає управлінські дії, метою яких є досягнення високого економічного результату діяльності підприємства [1].

У сучасних умовах управління витратами означає створення єдиної, раціональної, чітко та безперебійно функціонуючої системи з певними цільовими установками та взаємопов'язаними елементами. Управління витратами на підприємстві передбачає виконання всіх функцій управління, тобто функції повинні реалізовуватись через елементи управлінського процесу: прогнозування, планування, нормування, організація, калькулювання, мотивація та стимулювання, облік, аналіз, регулювання та контроль витрат.

Управління витратами підприємства є складовою управління підприємства

загалом, і тому існує необхідність детального вивчення та вдосконалення саме формування рівня витрат, доходів і прибутків. Управління витратами полягає у цілеспрямованому впливові на витрати для зміни їхнього складу, структури або поведінки у зв’язку зі зміною умов виробничо-господарської діяльності підприємства. Для детального дослідження та аналізу впливу різних чинників на витрати необхідне створення уніфікованої системи управління витратами, яка забезпечить успішне функціонування підприємства на ринку, виробництво конкурентоспроможної продукції та наявність прибутку.

Детальніше проаналізуємо витрати підприємства .

Таблиця 1

Рівень витрат на 1грн валової продукції та чистого доходу в СЗАТ «Південний колос» Новоодеського району, грн

Показники	Роки			Відхилення (+,-)
	2009	2010	2011
Рівень витрат на 1 грн:
- валової продукції	1,88	2,24	3,32	1,44	1,08
в т.ч. -рослинництва	1,47	1,67	2,69	1,22	1,02
- тваринництва	0,41	0,57	0,63	0,22	0,06
- чистого доходу	127,33	12,64	127,75	0,42	115,11
в т.ч. - рослинництва	121,93	5,46	-28,05	-149,98	-33,51
- тваринництва	5,40	7,18	-99,70	-105,1	-106,88

За проведеними розрахунками можна зробити висновок, що рівень витрат на 1 грн валової продукції зріс на 1,08 грн, причиною цього стало скорочення суми валової продукції господарства. Рівень витрат на 1 грн чистого доходу галузі рослинництва скоротився на 33,51 грн, а галузі тваринництва на 106,88 грн у 2011р в порівнянні з 2010р.

Саме тому будь-яке підприємство повинно використовувати такий механізм формування витрат виробництва, який дасть змогу отримати повну інформацію про витрати на виготовлення продукції.

Управління витратами потрібно розглядати як комплексну систему, що забезпечує розроблення управлінських рішень, оскільки всі управлінські рішення щодо ефективного використання ресурсів взаємопов'язані та впливають на кінцеві результати підприємства. Знижувати витрати постійно неможливо, оскільки від цього залежить якість продукції та ефективність виробництва. Необхідний рівень витрат потрібно розраховувати на стадії планування [2].

Саме така інформація є гарантом успіху підприємства в конкурентному середовищі. Вчасне реагування на відхилення витрат від нормативних значень дасть змогу попередити зростання витрат виробництва, що прямопропорційно впливають на собівартість продукції і прибуток підприємства.

Від величини витрат залежить прибутковість підприємства, тому ефективне управління витратами, яке передбачає мінімізацію їхньої загальної величини є надзвичайно важливим. Систему управління витратами потрібно впроваджувати на комплексній основі, забезпечуючи взаємозалежне вирішення поставлених завдань. Перспективним напрямом подальших досліджень є побудова ефективної системи управління, розроблення чіткої системи управління процесом зниження собівартості, пошуків шляхів удосконалення окремих функцій управління для досягнення найкращих результатів діяльності.

Управління витратами – це процес цілеспрямованого формування витрат щодо їхніх видів, місць та носіїв за постійного контролю рівня витрат і стимулювання їхнього зниження. Воно є важливою функцією економічного механізму будь-якого підприємства.

ЛІТЕРАТУРА:

1. Давидович І.Є. Управління витратами : навч. посібн. / І.Є. Давидович. – Вид. 2-ге,[перероб. та доп.]. – Тернопіль : Вид-во "Економічна думка", 2004. – 228 с.

2.Градов А.П. Управленческий и производственный учет / А.П. Градов. – М.: Изд-во ЮНИТИ, 2003. – 346 с.