Экономические науки/12. Экономика сельского хозяйства

Аспирант Бурковский П.В.

Кубанский государственный аграрный университет, Россия

Разработка механизма концентрации сельскохозяйственного производства в Краснодарском крае

Мы предлагаем в каждом районе края создавать хозяйственную систему агрохолдинговых формирований сельскохозяйственных организаций.

Механизм такой системы состоит в том, что в районе края крупная сельскохозяйственная организация, или банк, крупный инвестор организует агрохолдинг, становясь головной компанией. В состав агрохолдинга на принципе поглощения, входят малые пищевые и перерабатывающие предприятия, нуждающиеся в финансовой поддержке и (или) находящиеся на грани банкротства и крестьянские (фермерские) хозяйства. Также на принципе кооперации в деятельности агрохолдинга могут участвовать крестьянские (фермерские) хозяйства, индивидуальные предприниматели, занимающиеся аграрным бизнесом и малые сельскохозяйственные предприятия.

У каждой из сторон, при этом есть общие интересы: головная компания становится управляющим звеном, расширяет рынок сбыта производимой продукции, благодаря организации сбытовых центров, как отдельный элемент единой системы, распределяет денежные ресурсы между дочерними компаниями; пищевые и перерабатывающие предприятия, крестьянские (фермерские) хозяйства войдя в такую структуру получают возможность гарантированного и своевременного сбыта всей произведенной продукции, получают финансовую помощь и поддержку, а значит появляются условия расширенного воспроизводства и получения большей прибыли. Крестьянские (фермерские) хозяйства, индивидуальные предприниматели и малые сельскохозяйственные предприятия участвующие в деятельности агрохолдинга на принципе кооперации, осуществляют паевые взносы и получают возможность участия в распределении прибыли от реализованной продукции агрохолдинга, происходит усиление партнерских и деловых связей.

Также в составе агрохолдинга целесообразно организовать специальные консультационные и обучающие классы с привлечением опытных хозяйственников, например, глав крупных крестьянских (фермерских) хозяйств, с целью обобщения различных особенностей ведения общего дела и поиска новых совместных решений в изменяющихся условиях.

Для четкой систематизации управленческих и производственных связей в таких агрохолдингах, мы предлагаем использовать дивизионный принцип организации, который предусматривает распределение хозяйственной деятельности между дивизионами единого агрохолдинга. Всего нами выделено два дивизиона: по производству сельскохозяйственной продукции и по ее переработке. Отдельные хозяйственные единицы, войдя в состав агрохолдинга на принципе поглощения, распределяются в зависимости от потенциала деятельности в производственный или перерабатывающий дивизион. Это позволит более эффективно использовать имеющиеся ресурсы и потенциал таких хозяйственных единиц, достичь синергетического эффекта в каждом дивизионе.

Схема Районного агропромышленного холдинга представлена на рисунке 1.

Еще одной отличительной особенностью предлагаемой нами модели концентрации сельскохозяйственного производства по холдинговому типу, является то, что кроме принципа поглощения, в деятельности агрохолдинга могут принимать участие крестьянские (фермерские) хозяйства, индивидуальные предприниматели и малые сельскохозяйственные предприятия на принципе кооперации. У крестьянских (фермерских) хозяйств появляется возможность в сбыте произведенной ими продукции, благодаря организации сбытовых центров агрохолдинга, также достигается более тесный контакт с потребителем.

Рисунок 1 – Проектируемая схема создания хозяйственной системы агрохолдинговых формирований на районном уровне

Сельскохозяйственные организации Краснодарского края, работая по предложенной нами схеме смогут увеличить производственную мощность на 20%, за счет расширения ресурсной базы, дополнительных источников финансирования, увеличения интенсивности использования трудовых ресурсов. За счет этого произойдет рост производительности труда и снижение материалоемкости, при этом постоянные затраты на реализацию зерновых и зернобобовых культур снизятся на 5% и составят не 5884,9 млн. рублей, а 5590,6 рублей.

С помощью методики маржинального анализа нами определен экономический эффект от перехода сельскохозяйственных организаций Краснодарского края на агрохолдинговую основу с элементами дивизионной организации на примере зерновых и зернобобовых культур, молока.

Расчет экономической эффекта от перехода сельскохозяйственных организаций Краснодарского края на агрохолдинговую основу с элементами дивизионной организации на примере зерновых и зернобобовых культур представлен в таблице 1.

Таблица 1 – Эффективность агрохолдингов с элементами дивизионной

организации на примере зерновых и зернобобовых

культур

Показатель	При традиционной работе	При организации агрохолдингов	Изменение (+, -)
Объем реализованной продукции, млн ц	57,0	68,4	+11,4
Постоянные затраты на весь объем реализации, млн. руб	5884,9	5590,6	-294,2
Переменные затраты млн. руб	13731,5	15104,6	+1373,1
Цена реализации 1 центнера, руб	437,6	437,6	-
Выручка от реализации, млн. руб	24941,1	29931,8	+4990,7
Прибыль от продаж, млн. руб	5324,7	9236,6	+3911,9
Безубыточный объем продаж, млн. руб	13077,5	11409,4	-1668,1
Запас финансовой прочности, млн. руб	11863,6	18522,4	+5460,6

Как видим из данный таблицы 1, при переходе сельскохозяйственных предприятий Краснодарского края на предлагаемую нами агрохолдинговую основу прибыль от продаж зерновых и зернобобовых культур увеличится на 3911,9 млн рублей, запас финансовой прочности возрастет на 5460,6 млн. рублей.

Расчет экономической эффекта от перехода сельскохозяйственных организаций Краснодарского края на агрохолдинговую основу с элементами дивизионной организации на примере молока представлен в таблице 2.

Таблица 2 – Эффективность агрохолдингов с элементами

дивизионной организации на примере молока

Показатель	При традиционной работе	При организации агрохолдингов	Изменение (+, -)
Объем реализованной продукции, тыс ц	7466,9	8960,3	+1493,4
Постоянные затраты млн. руб	2198,2	2088,3	-109,9
Переменные затраты на реализацию, млн. руб	5129,1	5642,1	+513,0
Цена реализации 1 центнера, руб	1013,9	1013,9	-
Выручка от реализации, млн. руб	7570,7	9084,8	+1514,1
Прибыль от продаж, млн. руб	243,5	1354,5	+1111,0
Безубыточный объем продаж, млн. руб	6815,8	5495,5	-1320,3
Запас финансовой прочности, млн. руб	754,9	3589,3	+2834,4

Как видим из данный таблицы 2, при переходе сельскохозяйственных предприятий Краснодарского края на предлагаемую нами агрохолдинговую основу прибыль от продаж молока увеличится на 1111,0 млн. рублей, запас финансовой прочности возрастет на 2834,4 млн. рублей.

Таким образом, расчеты на основе методики маржинального анализа показали, что предлагаемый нами методический подход по концентрации сельскохозяйственного производства способствует росту рентабельности сельскохозяйственных организаций Краснодарского края.

Разработка теоретических положений и создание на их основе рекомендаций стало возможным благодаря комплексному использованию статистических и экономических методов исследования. Обоснование основных положений, поставленных в работе, стало возможным благодаря известным достижениям указанных научных дисциплин и не противоречит их положениям, базируется на строго доказанных выводах научных дисциплин, таких как экономика сельского хозяйства, экономика организации (предприятия), экономический анализ, социально-экономическая статистика, система государственного управления, теория управления.

Разработанные в работе новые положения по повышению рентабельности сельскохозяйственных предприятий Краснодарского края позволяют повысить уровень развития сельскохозяйственного производства

Литература:

1. Володин, В.М. Кооперация и интеграция в АПК: учебник для вузов / В.М. Володин. – Пенза. 2005. – 244 с.

2. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учеб./ Г.В. Савицкая. – 11-е изд., испр. и доп. – М.: Новое знание, 2005. – 651 с.

3. Сафронов, Н.А. Экономика организации (предприятия): учебник/ Н.А. Сафронов М.: Экономистъ, 2007. – 618 с.