ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ФРАНЧАЙЗИНГА В РОССИИ

Борлакова Л.Т., Дьячкина А.С.
студентки 5к. ЭиБУ филиала
ФГБОУ ВПО «МГУПИ» в г.Ставрополе
Научный руководитель - Углова И.Е. к.э.н., доц. кафедры ЭИБУ филиала
ФГБОУ ВПО «МГУПИ» в г.Ставрополе

Решение многих экономических проблем современной России требует новых экономических механизмов. Одним из таких механизмов является франчайзинг. В настоящее время франчайзинг представляет собой инструмент, позволяющий повысить эффективность малого бизнеса. Он дает возможность объединить достоинства малого и крупного бизнеса.

Для франчайзера приоритетная выгода франчайзинга заключается в том, что он получает хоть и небольшой, но гарантировано-стабильный объем продаж своей продукции, так как франчайзи обязаны покупать у него определенные договором партии товара, расходных материалов или иной продукции (услуг). Если доход стабильный, то его можно с успехом планировать на будущее, а значит, развивать новые направления. При всем этом франчайзер не обременен трудностями, связанными с рядом расходов, которые есть у обычных предпринимателей - обучение и подбор персонала, контроль качества и т.д. Кроме того, развитие франчайзинговой сети является отличной рекламой бренда, не требующей специальных финансовых вложений.

Франчайзинг дает поддержку франчайзи в период перед открытием бизнеса. Франчайзи всегда имеет возможность стать специалистом в новом бизнесе, не затрачивая годы на обучение в школе бизнеса или просто работая в этой области. Эти знания приходят непосредственно из специальных программ обучения и программ по развитию системы управления, которые франчайзер передает всем новым франчайзи и ключевым работникам. После открытия франчайзингового бизнеса франчайзи продолжает получать профессиональные услуги от франчайзера по вопросам ежедневного ведения бизнеса и маркетинга. В случае возникновения специфических проблем франчайзи может позвонить франчайзеру и обратиться за помощью. Именно потому, что существует такая связь между франчайзером и франчайзи, проблемы франчайзи могут быть решены с помощью опытного франчайзера. Когда независимый предприниматель начинает развивать собственный бизнес, он должен сам найти способ решения проблем и открыто смотреть на вероятность совершения дорогостоящих ошибок. Франчайзинг дает возможность использовать репутацию и товарный знак франчайзера. При выполнении франчайзингового договора, франчайзи получает полномочия от франчайзера на использование торгового знака, знака обслуживания и технологий франчайзера. Только франчайзи, работающие в системе данной франшизы, имеют эксклюзивное право использовать товарный знак франчайзора. Франчайзи покупает себе репутацию вместе с покупкой франшизы. Индивидуальный предприниматель не имеет доступа к известному всему миру имени, в то время как франчайзи сразу пользуется именем своего франчайзера уже получившего всеобщее признание.

История развития франчайзинга за рубежом насчитывает более полутора века - с тех пор, как Зингер впервые применил систему франчайзинга для сбыта швейных машин. Современный франчайзинг испытал настоящий подъём в 1898, когда компания «Дженерал моторс» начала применять франчайзинговое дилерство.

Появление франчайзинга в России можно отнести к середине 90-х годов прошлого века. Первые схемы строились с использованием арендных отношений и включением в договоры передачи операторам прав на использование товарного знака, принадлежащего компании. Такие схемы использовали нефтяные компании.

История франчайзинга в России тесно связана с сектором розничной продажи нефтепродуктов. В то время основная информация о развитии франчайзинга поступала от нефтяных компаний. В этот период времени многие рассматривали франчайзинг как интеграцию крупного и малого бизнеса, что конечно имеет место в некоторых секторах экономики (например, продажа нефтепродуктов, осуществление пассажирских перевозок, продажа электроэнергии) и в определенной экономической ситуации, но само по себе не является приоритетом франчайзинга.

Родоначальником российского франчайзинга стал бизнесмен Владимир Довгань, основавший сразу две франшизные компании: «Дока-Хлеб» и «Дока-Пицца». Именно он взялся за популяризацию этого явления среди соотечественников и выпустил в 1992 году русскоязычную книгу о франчайзинге «Франчайзинг — путь к расширению бизнеса».

Через несколько лет появились зарубежные франшизы. Первой и весьма успешной из них в России можно назвать франшизу «Баскин Роббинс», которая и по сей день через свои франшизные точки продает мороженое.

Началом интенсивного развития франчайзинга в России считается 1995 год. В это время вместе с зарубежными фрачайзинговыми компаниями («Kodak», «McDonald’s», «Coca-Cola» и др.) появились и российские франшизы, такие как «Русское Бистро», «Русские блины», «Крошка-Картошка», «Седьмой Континент», «Перекресток». В настоящее время по франчайзинговой схеме работает большая часть сети розничных магазинов-дискаунтеров, таких как «Пятёрочка», салоны связи компании «Евросеть», электронная карта-справочник «2ГИС», фирма «1С».

Многолетняя мировая практика применения франчайзинга доказала его высокую деловую эффективность, которая связана с идеей тиражирования по определенной технологии проверенных практикой концепций бизнеса. Для компаний франчайзинг - это способ распространения бизнеса. Для предпринимателей - это один из способов стать владельцем бизнеса. На растущих рынках, франчайзинг является самым быстрым способом обучения предпринимателей практическим стандартам, которые необходимы, чтобы вести прибыльный бизнес.

Как показывает статистика, в настоящее время в России франчайзинг более развит в среде малого и среднего предпринимательства, где первоначальные инвестиции составляют от 15 до 100 тыс. рублей это, в основном, предприятия розничной торговли (модная одежда, книжные магазины, косметика и парфюмерия), сферы услуг (развлечения, агентства по организации праздников, солярии, медицинские центры), а также предприятия общественного питания (кафе, рестораны, суши-бары). Это связано с тем, что франшизы розничной торговли и общественного питания западных фирм стоят гораздо дешевле, нежели франшизы, дающие право на производство товаров. По данным американских экспертов, международный франчайзинг уже дал России более $600 млн. инвестиций.

В силу объективных экономических причин население нашей страны тратит большую часть семейных бюджетов на питание, одежду, обувь. Поэтому франчайзинг в России наиболее активно развивается в розничной торговле и сфере общественного питания: здесь быстрее оборот денег, получение прибыли и возврат инвестиций (рис. 1). К наиболее распространенным зарубежным франшизам в России относятся: «Мак Доналдс», «Ростикс», «Баскин Роббинс», «Планета Суши», «Иль Патио», «Красный Куб», «Naf Naf», «Zara», «Mango», «Л’Этуаль», «Рив Гош», «Mascotte» и др.

Рисунок 1 – доля франшиз в различных сферах предпринимательской деятельности в России, 2012г.

Обычно зарубежные брэндодержатели находят в нашей стране надежного партнера, которому продают генеральную франшизу и поручают продвигать ее на российских просторах. По состоянию на 2010 год в России уже насчитывается около 20731 франчайзинговых объектов, 485 франчайзеров и 277480 человек, занятых в данной бизнес-сфере.

Сегодня франчайзинг активно развивается не только в столицах (Москве и Санкт-Петербурге), но и в российских регионах. Например, в Екатеринбурге, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Омске, Тюмени, Сочи, Ставрополе. Так, за последние десять лет в Ставрополе было открыто более двадцати видов франшиз известных брендов, таких как «Ростик`с», «Л`Этуаль», «Carlo Pazolini», «Diva», «New Yorker», «Антилопа», «М.видео», «Шатура», «Спортмастер», «Пятерочка» и др.

Подводя итог важно отметить, что развитие франчайзинга в России привело к доминированию крупных франчайзинговых компаний на отечественном рынке товаров и услуг. Как следствие мелкие и средние отечественные компании зачастую не могут конкурировать с известными брендами. С другой стороны открытие фирм по системе франчайзинга обеспечивает инвесторов стабильным доходом и уже на начальном этапе открытия бизнеса предоставляет целевую аудиторию покупателей, в то время как открытие фирмы индивидуальным предпринимателем не по системе франчайзинга несет в себе определенный риск, связанный с доходностью. По данным Международной ассоциации франчайзинга, из всех создающихся в мире независимых компаний в течение 3-х лет в среднем около 90% прекращают свое существование, в то время как для франчайзинговых компаний доля банкротов в первые 3 года составляет менее 10%. В целом, за последние пять лет в мире всего 8% франчайзинговых предприятий оказались нежизнеспособными.

Статистические данные свидетельствуют о том, что в России за пятилетний период более 85% малых предприятий по тем или иным причинам прекратили свое существование, из них менее 12% - предприятия, работающие в системе франчайзинга. Таким образом, из 9 вновь созданных франшизных предприятий только одно может считаться неуспешным. Исходя из этого, можно сделать вывод, что франчайзинг в России имеет хорошие перспективы дальнейшего развития.

Список использованных источников.

1. http://ru.wikipedia.org/wiki/Франчайзинг.

2. http://www.b2blogger.com/pressroom/user/Hagen/.

3. http://www.aup.ru/news/2011/03/26/4811.htm.