Экономические науки / Экономика предприятия

Пилипенко И.Л.

Донецкий государственный университет управления, Украина

Управление рисками службой контроллинга на предприятии

Научно-технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятия превращаться во все более сложные системы. Для обеспечения управляемости таких систем необходимы новые методы, соответствующие сложности внешней и внутренней среды предприятий. Контроллинг, являясь концепцией системного управления, организуется, как правило, там, где управление находится в кризисе либо хозяйственная деятельность не удовлетворяет современным требованиям и требованиям рынка. Содержание любой системы контроллинга заключается в ее ориентации на цель, дальнейшее развитие и выявление узких мест.

В число задач контроллинга на предприятии входит также оценка и управление рисками, где риск – это возможность возникновения неблагоприятных ситуаций в ходе выполнения планов и инвестиционных проектов предприятия. Риски обуславливаются разными обстоятельствами: проявлением сил природы (наводнениями, землетрясениями и др.) негативными действиями действия человека и т.д.

Служба контроллинга должна стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей работы предприятия, чтобы по возможности избежать риска, ошибки, отклонения и просчета — как в настоящем, так и будущем.

Управление риском означает деятельность, направленную на смягчение воздействия риска на результаты деятельности предприятия. Оно включает в себя выявление рисков, которым предприятие подвержено в большей степени, нахождение способов избежания или снижения потерь, которые могут иметь место в результате того или иного риска, а также разработку мероприятий по возмещению понесенного ущерба.

Отсюда назначение контроллинга на предприятии — предупреждение возникновения кризисных ситуаций. Ошибки и проблемы, возникающие при анализе ситуации внутри организации, переплетаются, если их вовремя не исправить, с ошибками в оценке будущих условий окружающей среды. Другими словами, необходимо предусмотреть, чтобы принимаемое решение не основывалось на ошибочных предпосылках, а это особенно важно, когда принимаемое решение сопряжено с большим риском. Результативность решения выявленной проблемы во многом определяется тем, как хорошо скоординированы цели различных уровней управления, средства и методы их реализации на предприятии.

Основной задачей службы контроллинга являются выявление рисков, проблем и корректировка деятельности предприятия до того, как эти проблемы перерастут в кризис. Решение этой задачи связано с:

определением фактического состояния организации и его структурных единиц;

прогнозированием состояния и поведения экономики организации на заданный будущий момент времени;

заблаговременным определением места и причин отклонений значений показателей, характеризующих деятельность как организации в целом, так и его структурных единиц;

поиском слабых и узких мест в деятельности предприятия.

Реализация этой задачи делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий, проясняет возникающие проблемы, подготавливает предприятие к внезапным изменениям во внешней среде, улучшает координацию действий в организации и тем самым способствует длительному и успешному функционированию предприятия и его структурных единиц.[1]

Основная цель руководства предприятия заключается в создании потенциала успеха на рынке в будущем, что достигается, прежде всего, применением системы стратегического планирования. Чтобы разрабатываемая стратегия была верной, необходимо иметь систему «раннего обнаружения» будущих тенденций как в окружающем мире, так и в самой организации. Внешние «индикаторы» должны информировать руководство об экономических, социальных, политических и технологических тенденциях, внутренние — представляющие на практике отдельные показатели и их системы — сообщать о текущем «самочувствии» организации, а также прогнозировать кризисные ситуации в отдельных сферах деятельности или в целом на предприятии. Задачей службы контроллинга является методическая и консультационная помощь при создании системы «раннего обнаружения» тенденций и факторов, способных принести при их развитии не только выгоду, но и потери.[2]

Результативное функционирование системы контроллинга позволяет предприятию сократить время адаптации предприятия к изменениям внешней и внутренней среды, оптимизировать также управленческий риск (риск ошибок в выборе вектора управленческого воздействия), предвидеть будущее, не подвергать себя опасности банкротства, сделать предприятие прибыльным и конкурентоспособным. Выявляя решающие участки и узловые проблемы социально-экономического развития, путем своевременного изменения форм организации учета, анализа, планирования, контроля, методов управления, эффективная система контроллинга предприятия позволяет в более сжатые сроки с наименьшими потерями решать стратегические задачи предприятия.

Литература:

1. Павлoвa А.М. Контроллинг — лучший друг руководителя /А.М. Павлова// [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2006/08/03/kontrolling__luchshijj_drug_rukovoditelja.html

2. Гладченко Т.Н. Контроллинг: конспект лекций / Гладченко Т.Н.// – Донецк: ДонГУУ, 2006. – 104с.