К

К.э.н. Воронкова О.Н.

ФГБОУ ВПО «Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)», г. Ростов-на-Дону

ТРАНСФОРМАЦИЯ ФОРМ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ: ВОПРОСЫ ИДЕНТИФИКАЦИИ

Мировой финансовый кризис 2008 г. и современное посткризисное развитие наглядно показывают приоритетное значение инноваций в различных сферах жизни мирового сообщества. Причем для обеспечения динамизма развития на кратких временных интервалах (1-2 года) достаточно создавать продуктовые инновации, а для обеспечения стратегической конкурентоспособности предприятий, отраслей, стран в гиперконкурентной среде необходимы процессные, организационно-управленческие, технологические инновации, возобновляемые на постоянной основе и обеспечивающие экспансию на глобализирующихся рынках посредством трансфера технологий и инноваций.

Указанное подтверждается и теоретическими концепциями о технологических системах Фримана К., о смене технологически укладов Львова Д. и Глазьева С., о научно-технических циклах Яковца Ю.В., о технических парадигмах Дози Дж., об инновационных парадигмах Хирука М., об инновационной паузе в мировой экономике Полтеровича В., а также другими теориями зарубежных и отечественных экономистов в области построения инновационной экономики и распространения технологий и инноваций в мировой экономике [см., например, 6, 7, 10].

В частности, ставя задачу идентификации форм международного бизнеса, обеспечивающих трансфер технологий и диффузию инноваций, необходимо сформировать представление о сущностных характеристиках самих этих процессов. Так, в отечественной литературе под трансфером технологий понимают:

а) «передачу технологии в направлении приложения знаний» [4, с. 5], то есть как один из способов коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности;

б) «процесс передачи (продажи, обмена) знаний с целью организации производства конкурентоспособной продукции, соответствующей рыночным потребностям» [6, с. 93], то есть как маркетинговый инструмент распространения результатов интеллектуальной деятельности на коммерческой и некоммерческой основе. В данном случае трансферт технологий включает в себя как коммерциализацию технологий, так и диффузию знаний на некоммерческой основе.

Автор данной статьи согласен, что трансфер технологий – процесс трансляции идей создания товаров, бизнеса, предполагающий как комплексный, так и узконаправленный характер взаимодействия контрагентов на коммерческой и некоммерческой основе. При этом ориентируясь на рыночные потребности глобального рынка, он плавно переходит в превращенную свою форму трансфера инноваций, то есть институционально оформленного процесса распространения новшества, обеспечивающего его общественное признание.

Однако в условиях высокой волатильности мирохозяйственной среды, происходит и спонтанное распространение новых идей, знаний, информации, охватывающее как межотраслевой, внутринациональный, так и международный уровень, что формирует понятие «спилловер инноваций» [см. например, 4, 7, 10]. Указанные процессы трансфера и спилловера инноваций в совокупности образуют процесс диффузии инноваций.

Процессы трансфера технологий и диффузии инноваций могут осуществляться в различных формах, которые мы идентифицируем как новационные, так как они связаны с движением интеллектуальных активов, влекущих за собой движение и наращивание реальных, экспортных, маркетинговых и прочих активов компаний [см., например, 3], и обеспечивают высокий уровень адаптации к быстро меняющимся условиям хозяйствования. Причем сферой их реализации в условиях инновационных волн развития становится международная бизнес-среда, выступающая проводником трансфера технологий и диффузии инноваций между различными участниками мирового сообщества. Объектами таких форм международного бизнеса становятся знания, информация, изобретения, причем как сами высокотехнологичные товары/услуги (воплощенные), так и идеи их создания (патенты, ноу-хау, фирменный стиль и т.п.), производственные процессы и концепции бизнеса.

В результате в качестве новационных форм международного бизнеса нами выделены: международные лайсенсинг, франчайзинг, инжиниринг, аутсорсинг, субконтрактинг, оффшоринг.

При этом идентификация каждой из них в процессах трансфера технологий и инноваций возможна в координатах «идея товара/услуги – идея бизнеса – концепция производства – бизнес-концепция», что формирует высокую степень интернационализации деятельности контрагентов при низких и средних рисках оперирования в глобальном экономическом пространстве (см. табл. 1).

В отечественной и зарубежной литературе можно встретить установление взаимосвязей между выделенными новационными формами бизнеса: так, франчайзинг может трактоваться как разновидность лайсенсинга; лайсенсинг – как составляющая инжиниринга; аутсорсинг - как разновидность субконтрактации [см., например, 5, 9]. Тем не менее, выделенные формы международного бизнеса ориентированы на интернационализацию бизнеса в рамках «градиента знаний» (научно-технических, производственных, маркетинговых), а их распространение в глобализирующейся мировой экономике закономерно и определено как исторически сформировавшейся неравномерностью социально-экономического развития, так и международного и отраслевого технологического и инновационного лидерства.

Таблица 1 – Идентификация содержания новационных форм международного бизнеса

Формы международного бизнеса	Международный лайсенсинг	Международный франчайзинг	Международный инжиниринг	Международная субконтрактация	Международный аутсорсинг	Международный оффшоринг
1	2	3	4	5	6	7
Сущность	Форма международной передачи объектов интеллектуальной деятельности на условиях, оговоренных в лицензионном соглашении	Форма международной передачи права использования торговой марки, товарного знака, знака обслуживания, брэнда.	Форма международного комплексного обслуживания строительных и производственных процессов на основе предоставления различных инженерно-консультационных услуг производственного, коммерческого, научно-технического характера.	Процесс передачи отдельной бизнес-операции или бизнес-процесса одной фирмой, как правило, крупной, в другой специализированной (но более мелкой) фирме на разовой либо постоянной основе.	Процесс передачи части функций или бизнес-процессов на выполнение внешней компании на долгосрочной основе.	процесс перемещения внутренних бизнес-единиц и процессов организации за пределы национальных границ с целью минимизации расходов хозяйственной деятельности
Объекты	Лицензионный пакет, включая - обязательную часть: патенты на изобретения, полезные модели, промышленные образцы, ноу-хау; - факультативную часть: брэнд, торговая марка, инжиниринговые услуги, обучение персонала	Франчайзинго-вый пакет, включая: - обязательную часть: торговая марка, товарный знак, знак обслуживания, брэнд, секреты производства/торговли, фирменный стиль, упаковка; - факультативную часть: консультации, производственное обучение, ноу-хау, закупки зарубежных уникальных активов	работы и услуги, включающие: составление технических заданий; проведение НИР, составление проектных предложений и ТЭО строительства промышленных и других объектов; проведение инженерно-изыскательских работ; разработку технических проектов и рабочих чертежей строительства новых и реконструкции действующих промышленных и других объектов; разработку предложений во внутризаводской и внутрицеховой планировке, межоперационным связям и переходам; проектирование и конструкторскую разработку машин, оборудования, установок, приборов, изделий: разработку составов материалов, сплавов, других веществ и проведение их испытаний; разработку технологических процессов, приемов и способов; консультации и авторский надзор при шеф-монтаже, пусконаладочных работах и эксплуатации оборудования и объектов в целом; консультации экономического, финансового или иного порядка.	Бизнес-процессы, в том числе: - изготовления и поставка заказчику компонентов и комплектующих машинотехнической продукции, производимых в соответствии с международными стандартами и поставляемых большими партиями; - изготовление и поставка узлов и отдельных деталей (изделий), производимых по спецификациям заказчика и поставляемых ему, как правило, в ограниченных количествах и в строго определенные сроки; - проектирование, изготовление и поставка заказчику узлов, блоков и отдельных деталей (изделий) в соответствии с согласованным техническим заданием.	- бизнес-операции; - бизнес-процессы; - сервисное сопровождение	- организацион-ные структуры (бизнес-подразделения); - бизнес-процессы; - персонал.
Субъекты	Лицензиар – продавец ОИС; лицензиат – покупатель ОИС	Франчайзер и франчайзи	Контрактор/ заказчик и инжиниринговая компания/ исполнитель	Конктрактор/ заказчик (крупная фирма) и субконтрактор/ исполнитель (МСП)	Компания-заказчик и аутсорсер (компания-исполнитель)	Головная организация (управляющая компания) и зависимая либо подрядная компания
Преимущественная сфера использования	Производство	Сфера услуг	Производство, строительство	Производство	Многофункционален	Многофункционален
Виды	Прямой, суб- лайсенсинг, кросс-лайсенсинг	Сбытовой (торговый), производственный, сервисный, франчайзинг бизнес-формата; субфранчайзинг	Консультационный, строительный, венчурный, комплексный инжиниринг	Общепроизводственная субконтрактация, специализированная субконтрактация, Субконтрактация на основе перемещения производства, субконтракты на основе использования сырья, поставляемого контрактором, субконтрактация на основе использования специальных инструментов и оборудования, поставляемого контрактором, субконтрактация, предусматривающая выполнение научно-исследовательских работ или оказание различных видов услуг.	Производственный, IT-аутсорсинг, аутсорсинг бизнес-процессов (BPO), аутсорсинг управления знаниями (KPO)	Оффшоринг организационно-управленческих структур (внутрикорпоративный оффшоринг), оффшоринг бизнес-процессов, оффшоринг персонала
Преимущества	*Для лицензиара:* - создание возможности проникновения на защищенные зарубежные рынки; - относительно низкие трансакционные затраты на совершение сделки; - возможность быстрого и глобального распространения технологии и «снятия сливок»; - возможность быстрой и неоднократной амортизации расходов; - формирование позитивного имиджа; - возможность получения доступа к новым технологиям высокого уровня через кросс-лайсенсинг; *Для лицензиата:* - экономия собственных расходов на НИОКР; - доступ к технологиям мирового уровня; - повышение конкурентоспособности на внутреннем рынке; - возможность наращивания экспортных поставок	*Для франчайзера: - расширение и интернационализация бизнеса с минимальными инвестиционными затратами; - экономия масштаба; - снижение политических рисков; - обход кросс-культурных проблем продвижения товаров на рынке; - повышение известности на зарубежном рынке; - возможности построения гибких и разветвленных, глобальных сытовых сетей; - сокращение управленческих расходов. Для франчайзи:* - организация бизнеса при минимальных затратах и полной поддержке франчайзера; - получение доступа к производственным секретам франчайзера, поставкам уникальных ресурсов.	*Для заказчика:* - снижение сроков осуществления проекта за счет быстрого получения специальных знаний и опыта в области техники, технологии, организации и управления производством и сбытом; - снижение производственных затрат на единицу продукции и повышение эффективности капиталовложений; - минимизация штата сотрудников при высокой квалификации консультантов со стороны; - распределение рисков по реализации проекта. *Для инжиниринговой компании:* - обеспечение сбыта своих услуг/работ, а также продукции, сопровождающей их выполнение, расширение рынков сбыта; - возможность сохранения своих технологических секретов, ноу-хау.	*Для контрактора:* - возможность сокращения себестоимости конечного продукта за счет сравнительно низкой себестоимости комплектующих и услуг, получаемых от малых и средних предприятий, накладные расходы которых ниже; - возможность сокращения размера капиталовложений в средства производства с низкой степенью загрузки; - оптимизация использования ресурсов; - возможность оптимизации (сокращения) собственных товарно-материальных запасов; - выстраивание более действенной и эффективной организационной структуры; - увеличение объема оборотных средств; - концентрация на разработке и развитии новых продуктов, технологий, разработке новых каналов сбыта и т.д.; *Для субконтрактора* - увеличение уровня загрузки собственных производственных мощностей; - гарантия занятости персонала; - решение проблемы сбыта, значительное сокращение связанных с реализацией расходов, что позволяет предприятию продавать услуги по более низкой цене; - возможность получения технической помощи, оборудования со стороны контрактора; - возможность независимо работать с несколькими заказчиками, причем как в своей стране, так и за рубежом и специализироваться на производстве продукции определенного ассортимента, что позволяет выполнять более сложные заказы.	*Для Заказчика:* - фокусировка собственных ресурсов на основных целях бизнеса; - снижение себестоимости функций, передаваемых аутсорсеру. - получение доступа к ресурсам, которых нет у компании; - доступ к новым технологиям. - надежность и профессионализм исполнителя. - переноса риска на компанию-аутсорсера. - высвобождение ресурсов для инвестирования в собственный основной бизнес. - увеличение качества получаемых продуктов или услуг: - использование специализированного оборудования, знаний, технологий - сокращение влияния неуправляемых факторов (нехватка комплектующих); *Для аутсорсера:* - увеличение уровня загрузки собственных производственных мощностей; - гарантия занятости персонала; - решение проблемы сбыта, значительное сокращение связанных с реализацией расходов, что позволяет предприятию продавать услуги по более низкой цене;	*Для головной компании:* - повышение добавленной стоимости за счѐт минимизации затрат на все виды ресурсов - доступ к административным и налоговым льготам на территории развивающихся стран; - использование эффекта масштаба; - доступ к высококвалифицированной и дешевой рабочей силе, так как оффшоринговые компании используют методику «избирательного найма»; - возможность выхода на новые рынки, интернационализация деятельности; - возможность выполнения смежных операций, способствующих увеличению добавленной стоимости. *Для оффшоринговых компаний:* - возможность расширения штата за счет менеджеров среднего звена при сохранении издержек на оплату труда; - обеспечение загрузки производственных мощностей и штатных сотрудников, прибыльности бизнеса.
Недостатки	*Для лицензиара:* - относительно низкий доход; - зависимость от имиджа и добросовестности лайсензи; - отсутствие контроля за рынком и качеством производимой продукции; - возможность превращения лайсензи в конкурента при расторжении/завершении лицензионного соглашения; *Для лицензиата:* - ограниченность действий условиями лицензионного соглашения (по объемам производства, экспорта, территории и т.п.)	*Для франчайзера:* - снижение потенциальной прибыли за счет перераспределения в пользу франчайзи; - зависимость от имиджа и добросовестности франчайнзи; - недостаточный контроль за деятельностью франчайзи. *Для франчайзи:* - связанность жесткими условиями франчайзингового соглашения, ограниченность предпринимательской инициативы.	*Для заказчика: - высокая зависимость от профессионализма и добросовестности инжиниринговой компании Для инжиниринговой компании:* - большой массив тендерной документации в рамках получения заказа; - необходимость постоянного приспособления к специфическим запросам заказчиков в разных странах	*Для Заказчика:* - высокая зависимость от профессионализма и добросовестности субконтрактора; - слабый уровень контроля за сроками выполнения заказа, что может повлечь за собой срывы в основной производственной программе. *Для субконтрактора:* - занижение цены на его услуги со стороны заказчика; - возможность навязывания при заключении контракта изначально неблагоприятных условий (сроков и способов оплаты услуг, закупок комплектующих, сырья, материалов и т.п.)	*Для Заказчика:* - зависимость от уровня профессионализма сотрудников аутсорсера; - недостаточность рычагов управляющего воздействия, что может привести к снижению эффективности процессов; - наличие рисков нарушения сохранности имущества, безопасности и утечки сведений конфиденциального характера, в результате предоставления нерегулируемого доступа к документам, данным и материальным ценностям предприятия; - увеличение времени решения проблем в аварийных ситуациях, связанное с лишним передаточным звеном и согласованиями; - компания рискует вывести за свои пределы слишком многие виды деятельности и лишиться части собственных ресурсов и возможностей; *Для аутсорсера:* - ограниченность действий условиями аутсорсингового соглашения: - установление контроля над ценами со стороны заказчика, соответствия ресурсов аутсорсера запросам заказчика, соблюдения аутсорсером требований системы качества заказчика и т.д.	*Для головной компании:* - проблема контроля за вынесенными внутренними процессами и подразделениями; - зависимость от уровня профессионализма сотрудников оффшоринговой компании; - негативное отношение к оффшорингу в мировом сообществе; - риски совместного использования ОИС и сохранения конфиденциальности информации. *Для оффшоринговой компании:* - ухудшение условий бизнеса под воздействием повышения прозрачности оффшорных юрисдикций; - при увеличении квалификации сотрудников необходимость повышения их заработной платы сокращает сравнительные преимущества оффшоринговых компаний.
Риски: - потери контроля; - потери собственности; - создания конкурента;	средний низкий низкий	средний низкий низкий	низкий низкий средний	средний средний средний	средний/ высокий низкий /средний средний	средний/высокий низкий/ средний средний/высокий

Источник: составлена автором с использованием 1, 5, 8, 9.