Бусленко Б. В.

Національний університет харчових технологій, Україна

Організаційно-економічний механізм зовнішньоекономічної діяльності підприємств (на прикладі ПАТ «Білоцерківський консервний завод»)

Механізм включає в себе певну послідовність економічних явищ. Його складовими елементами водночас виступають і вихідне явище, і завершальні явища, і весь процес, що відбувається в інтервалах між ними.

Досить небагато авторів розглядають питання механізму зовнішньоекономічної діяльності. Сіденко В.Р. пише, що за своєю суттю цей механізм є складноорганізованою системою, на котру розповсюджуються як загальносистемні закони, так і закономірності, які властиві соціально-економічним системам. Під механізмом зовнішньоекономічної діяльності в такому випадку слід розуміти систему форм, методів і засобів (інструментів), за допомогою яких досягається включення окремих підприємств, організацій, регіонів, країн у міжнародний розподіл праці та міжнародний обмін.

Публічне акціонерний товариство "Білоцерківський консервний завод" є одним з провідних підприємств з переробки сільськогосподарської продукції в Київському регіоні. ПАТ «Білоцерківський консервний завод» співпрацює з ТОВ «Моноліт-Москва» (Росія), «Штейнхауер ГМБХ» (Німеччина), «РоялІнтернешенл» (США), «KNF Food» (Канада), «АФОІ Кесідіс» (Греція), «ІмпортендМартінгРосман» (Ізраїль), ТОВ ТД «Камський» (Казахстан) та інші.

Основним видом зовнішньоекономічної діяльності, якою займається підприємство, є експорт. Завод реалізує 71,4 % продукції за межами України. Обсяг експорту становив у 2012 р. 11146,3 тис. грн.

В структурі механізму зовнішньоекономічної діяльності розрізняють чотири якісно відмінні підсистеми, виділені за ознакою функціональної однорідності та управлінської спрямованості застосовуваних форм, методів і засобів. Варто виділити:

· внутрішньо економічну складову

· правову складову

· трудову складову

· складова зовнішньої інфраструктури контрагента.

Підсистема економічного механізму здійснює регулювання шляхом впливу на економічні інтереси. В межах цього економічного середовища відбуваються процеси саморегулювання зі сторони економічних агентів.

Для всебічного аналізу внутрішньозаводських економічних відносин використовується система якісних критеріїв і відповідних їм кількісних показників оцінки ефективності економічних відносин з позицій їх відповідності основним принципам організації внутрішньозаводських економічних відносин і вимогам ринкової економіки.

На ПАТ «Білоцерківський консервний завод» існує система внутрішньоекономічного механізму, проте вона знаходиться на початковому етапі свого розвитку. Станом на сьогодення, можна сказати, що підприємство є досить фінансово стійким, має внутрішню інформаційну систему та позитивний імідж на ринку. Проте, даний механізм потребує доопрацювання.

Підсистема правового механізму прямо встановлює досить жорсткі, інваріантні зв’язки між економічними агентами та всередині кожного з них, між регулювальними інститутами, а також між об’єктами та суб’єктами регулювання.

На діяльність підприємства негативно впливає недосконалість та мінливість законодавчої бази, а також відсутність власного підрозділу (компетентних фахівців), що займались би питаннями отримання дотацій, пільг та преференційних режимів у здійсненні зовнішньоекономічної діяльності. На рівні одного підприємства не є можливим вплив на ситуацію у законодавчій базі. Дане питання доцільно розглядати на державному рівні, на рівні об’єднань та асоціацій.

Підсистема трудового механізму базується на активізації людського фактору, мобілізації людського капіталу шляхом перманентного підвищення рівня освіти та професійної підготовки, застосування методів соціальної мотивації до економічної (трудової) діяльності. Для нього характерне використання таких інструментів, як суспільне визнання та престиж, апеляція до почуттів лідерства, самореалізації, задоволення досягненням поставленої цілі, самим процесом праці.

Для досягнення головної цілі підприємство має ставити і досягати виконання наступних кадрових цілей: оптимальний рівень чисельності та структури персоналу; рівень кваліфікації персоналу; розвиток системи набору, добору, підвищення кваліфікації та перекваліфікації; рівень продуктивності праці.

На ПАТ «Білоцерківський консервний завод» існує та розвивається трудовий механізм. Проте, на даний час він не відповідає вимогам ведення зовнішньоекономічної діяльності. Доопрацювання вимагає система мотивації кадрів та система управління. Підприємство потребує залучення нових висококваліфікованих кадрів для здійснення дослідно-конструкторських робіт, конкурентоздатного виробництва та реалізації, здійснення управлінської діяльності, а також здійснення зовнішньоекономічної діяльності.

Основне призначення інфраструктурної складової механізму є обслуговування взаємовідносин виробників товарів та їх безпосередніх споживачів, забезпечення гармонійної взаємодії виробника з його контрагентами, що можливо тільки при єдиному розвитку всіх її складових. Основними елементами інфраструктури, яка сприяє організаційному оформленню ринкових відносин, є біржі, системи оптової і роздрібної торгівлі, ярмарки, аукціони, торговельні доми тощо.

В Україні інфраструктурна мережа знаходиться лише на стадії зародження. Цей процес стримується відсутністю або недосконалістю законодавчої бази, мінливою політичної та хиткою економічною ситуацією. Розвиток торгової інфраструктури є необхідною умовою та запорукою створення вільних ринкових відносин в Україні. На жаль, на рівні одного підприємства впливати на дані процеси не є можливим.