Экономические науки/ 5. Управление трудовыми ресурсами

Студентка Чекановська І.А.

К.е.н., доцент Гарбар В.А.

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ, Україна

Формування та ефективне використання кадрового потенціалу підприємства

На сьогоднішній день важливою складовою формування потенціалу підприємства є ефективність використання кадрового потенціалу, його подальший розвиток та набуті навички. Використання трудового потенціалу має на меті реалізацію кваліфікаційних, розумових здібностей і навиків працівника і трудового колективу в цілому. В умовах функціонування підприємства в ринковому середовищі, використання кадрового потенціалу полягає в повному виявленні і реалізації здібностей кожного працівника підприємства, його творчий підхід до виконання своїх обов’язків, запровадження нових творчих ідей, з подальшим втіленням їх у роботі та стимулювання і преміювання персоналу для подальшої ефективності їх праці.

Кадровий потенціал – це трудові можливості підприємства, здатність персоналу до генерування ідей, створення нової продукції, його освітній, кваліфікаційний рівень, психофізіологічні характеристики і мотиваційний потенціал.

Формування кадрового потенціалу, як вирішальної передумови соціально-економічної стабілізації та його продуктивне використання стає основою продуктивності нашої економіки.

Метою даної статті є дослідження ефективності використання кадрового потенціалу підприємства на сучасному етапі, шляхи поліпшення його максимально результативної роботи та визначення ролі і місця формування персоналу в стратегії розвитку підприємства.

Дослідженням формування кадрового потенціалу підприємства займаються такі науковці, як В.В. Безсмертна, С.Б. Іваницька, О.О. Лукашов та інші.

Персонал — це найважливіший ресурс будь-якої організації, а управління персоналом набуває все більш важливе значення як чинник підвищення конкурентоспроможності, довгострокового розвитку [1].

Розвиток кадрового потенціалу виступає важливим стратегічним напрямком розвитку кожного підприємства та засобом досягнення стійких конкурентних переваг в умовах жорсткої конкурентної боротьби. Для того, щоб діяльність окремого підприємства була успішною та прибутковою, щоб підприємство мало стійку позицію на ринку серед конкурентів, потрібно постійно розвиватись та вдосконалюватись; треба безперервно планувати та підтримувати високий кадровий потенціал розвитку; також слід звертати увагу на те, щоб розвиток кадрового потенціалу підприємств-конкурентів не був вищій та швидший за ваш. Саме тому ми звернули увагу на такий напрямок управління кадрами, як розвиток кадрового потенціалу та вирішили дослідити досвід закордонних підприємств у цій сфері.

Сучасні українські підприємства у своїй більшості мають проблеми в сфері управління кадровим потенціалом, а саме: відсутність інноваційної спрямованості кадрової політики та використання вдалого досвіду закордонних підприємств; також це відсутність балансу на вітчизняному ринку праці; не завжди відділи кадрів враховують особистісні характеристики кожного окремого робітника та мають чітку систему розвитку та вдосконалення кадрового потенціалу працівників; відсутність чіткої системи соціальних гарантій тощо.

Ефективне використання кадрового потенціалу є невід’ємною частиною кадрової політики кожного сучасного підприємства, незалежно від виду та особливостей його діяльності. В теорії управління персоналом під кадровою політикою прийнято розуміти нормативно встановлену сукупність цілей, задач, принципів, методів, технологій, засобів та ресурсів з відбору, навчання, використання, розвитку професійних знань, вмінь, навичок, можливостей спеціалістів, керівників, інших учасників професійно-трудових відносин.

Головна мета розвитку кадрового потенціалу підприємства визначає підцілі та принципи системи управління персоналом. Останні являють собою правила, основні положення й норми, якими повинні оперувати керівники та фахівці в процесі управління кадрами. Розвиток кадрового потенціалу передбачає реалізацію стратегічних аспектів управління підприємством, такі, наприклад, як розробка й здійснення кадрової політики, в межах якої принципи управління персоналом відображають об’єктивні тенденції, соціальні й економічні закони, враховують наукові рекомендації суспільної психології, теорії менеджменту й організації, тобто увесь арсенал наукового знання, який і визначає можливості ефективного регулювання та координацію людської діяльності [2].

Процес формування кадрового потенціалу охоплює широке коло економічних і соціальних питань. Формування кадрового потенціалу представляє собою процес набуття людиною рис, необхідних для використання в трудовій діяльності, здобуття певних знань і навичок, фізичного, емоційного, духовного, професійного розвитку. Цей процес відбувається протягом більшої частини життя людини, починаючи з дитинства і до кінця трудового періоду. Однак найбільш інтенсивно формування кадрового потенціалу відбувається в період навчання та перші роки професійної діяльності людини. В основі формування трудового потенціалу лежать демографічні, економічні та соціальні процеси (рис. 1). Це визначає необхідність цілеспрямованого дослідження сучасного стану та тенденцій розвитку ринку праці, які можуть істотно вплинути на формування та використання кадрового потенціалу підприємства.

ФОРМУВАННЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ

Відтворення працівників шляхом народження та виховання дітей. Збереження життя.

Задоволення матеріальних, соціальних та духовних потреб.

Освіта, професійна підготовка працівників

Рис. 1. Елементи формування кадрового потенціалу

Економічна основа формування кадрового потенціалу включає процес задоволення матеріальних, соціальних і культурних потреб персоналу. Цей процес безпосередньо пов’язаний із створенням умов для нормальної життєдіяльності працівників та їх розвитку. Споживання матеріальних благ забезпечує щоденне відтворення життєвих сил працівника, споживання соціальних і культурних послуг, створює можливості для його розвитку [3].

Отже, виходячи із вищесказаного можна зробити такі висновки, що висококваліфікований персонал та його інтелектуальний рівень розвитку кадрів відіграють важливу роль у зростанні конкурентоспроможності підприємства. Підвищенню ефективності формування і використання кадрового потенціалу підприємства сприяє скорочення втрат робочого часу та забезпечення його раціонального використання, удосконалення режиму роботи, відпочинку та додаткового стимулювання праці персоналу.

Література:

1. Богдан Ю.М. Аналіз використання кадрового потенціалу підприємства / http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum./EvD/2011_1/32.pdf

2. Іваницька С.Б. Кадровий потенціал підприємства: фактори формування та використання / http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=2405

3. Безсмертна В.В. Кадровий потенціал підприємства – можливості його формування та ефективного використання / http://archive.nbuv.gov.ua/e-journals/Nvdu/2012_8/12bvvtev.pdf