Белякова О.В, Матвієнко О.Л.

Вінницький національний аграрний університет

СУТНІСТЬ УПРАВЛІНСЬКОГО ПОТЕНЦІАЛУ АГРАРНОГО ПІДПРИЄМСТВА

Вступ. Сучасні умови господарювання потребують пошуку нових та вдосконалення існуючих форм, методів і технологій управління сільськогосподарським підприємством. В умовах жорсткої конкуренції керівники агропідприємств постійно шукають шляхи, що ведуть до стабільного і стійкого положення свого підприємства. Це і оновлення сільськогосподарської продукції і освоєння нових технологій, збільшення ефективності виробництва при зменшенні витрат. Це і забезпечення стабільного росту якості продукції при зниженні цін на нові види продукції. Це і підвищення виробничої, творчої віддачі, активності працівників при зменшені чисельності працівників і покращенні продуктивності праці. Тому на управлінцях усіх рівнів лежить задача зробити все можливе для створення відповідного варіанту майбутнього і вжити заходи по запобіганню невдач. У сучасних умовах господарювання очевидним стає те, що конкурентні переваги сільськогосподарського підприємства залежить не тільки від матеріальних ресурсів й рівня їх використання, але й від нематеріальних ресурсів, важливішим з яких є інтелектуальний ресурс працівників аграрного підприємства.

Результати. Взагалі потенціал – то є сукупність можливостей у якій-небудь області для досягнення певних цілей. Багатогранність поняття «потенціал» пояснюється різноманіттям об'єктів, до яких воно застосовується. Головне, що поєднує різні потенціали, полягає в тому, що практично всі вони містять якусь сукупність можливостей або здатностей у тій області, де застосовується те, або інше визначення. Необхідно відзначити, що в більшості визначень вказується, що вся сукупність наявних можливостей спрямована на досягнення яких-небудь певних цілей. Щодо потенціалу підприємства, то в літературі приводяться такі поняття, як економічний, ринковий, виробничий, кадровий, інтелектуальний, науково-технічний і інший потенціали. Не має потреби акцентувати,що складність сільського господарського підприємства як соціально-економічної системи, яка має безліч потенційних можливостей. З точки зору системного підходу підприємство складається з двох підсистем, які відрізняються своїм функціональним призначенням: управляємої та управляючої. Якщо розглядати потенціал підприємства, то в ньому також слід відокремлювати виробничий потенціал, який характеризує здатність підсистеми створювати продукцію та управлінський потенціал, який створює передумови для формування та ефективного використання виробничого потенціалу.

Безумовно, ведуча роль у структурі потенціалу будь-якого підприємства належить управлінському потенціалу, оскільки саме він забезпечує взаємозв’язок підприємства з зовнішнім середовищем і забезпечує узгоджену діяльність усіх підрозділів усередині підприємства. Не являється виключеною категорія «управлінський потенціал і галузь сільського господарства» складна і неоднозначна. Проте, більшість досліджень цієї категорії здійснюється в галузях психологічних та соціальних наук. Саме тому,специфічність виробництва більшості сільськогосподарських підприємств змушує розробляти й впроваджувати спеціальні технології виявлення й розвитку управлінського потенціалу в рамках власної організації.

На наш погляд управлінський потенціал підприємства слід розглядати не тільки по відношенню до можливостей певної посадової особи , але й як найважливіший внутрішній ресурс підприємства, здатний надавати підприємству нові конкурентні переваги. Управлінський потенціал підприємства характеризує в сукупності склад, рівень кваліфікації працівників апарату управління, рівень методичного, організаційного та технічного забезпечення управлінської діяльності. Саме тому, управлінський потенціал у більшій мірі залежить від інтелектуального потенціалу агропідприємства, тобто від сукупності інтелектуальних здібностей працівників та можливості їх розкриття і використання.

Підвищення ефективності використання управлінського потенціалу сільськогосподарського підприємств, передбачає застосування розробленого комплексу рекомендацій, основними положеннями якої є: ефективне планування людських ресурсів для забезпечення потреби у кадрах, зокрема, управлінських; професійний добір персоналу, що включає пошук, відбір і залучення на роботу досвідчених спеціалістів; прогнозування розвитку персоналу, заохочення працівників до службової кар’єри, забезпечення їх безперервного навчання; перепроектування існуючих господарських процесів з використанням найновітніших досягнень та тенденцій розвитку

Висновок. Отже, успішне функціонування сільськогосподарського підприємства, його конкурентоздатність залежить від багатьох факторів, але одним з головним є управлінський потенціал. Ефективне використання потенціалу робітників, його постійний розвиток можливий лише при наявності відповідної вимогам сучасності системи управління важливою характеристикою якої має бути управлінський потенціал підприємства .На наш погляд, дослідження управлінського потенціалу, яке полягає у визначенні найбільш ефективних методів його формування і розвитку , є актуальною теоретичною й практичною проблемою сучасної економічної науки.

Література:

1.Каталъко В. Організаційні фактори конкурентних переваг фірм, 2010-10 с.

2.Управлінський потенціал в аграрному секторі . - M: Русявий.., 2013. - 40 с.

3. Зенцова Ю. С. Вплив короткострокового соціально-психологічного тренінгу на управлінський потенціал особистості . -, 2010. - С. 42.