Экономика/ Маркетинг и менеджмент

Шаповалюк Т.А., Недбалюк О.О.

Вінницький національний аграрний університет, Україна

Шляхи підвищення ефективності заходів по стимулюванню працівників

Вступ. Мотивація є вирішальним фактором в управлінні персоналом. Фактором мотивації насамперед виступає система стимулювання праці. Висока роль індивідуальних заходів матеріального і нематеріального стимулювання до високопродуктивної праці: встановлення рівня грошової винагороди, тарифних ставок, доплат, премій, підвищення професійного розряду, доручення складних і відповідальних завдань, відрядження на навчання за рахунок підприємства.

Результати дослідження. Використання персоналу являє собою комплекс заходів, спрямованих на забезпечення умов для ефективної реалізації творчого, фізичного й трудового потенціалу працівників. Серед цих заходів важливе значення має матеріальне та моральне стимулювання. Ефективно управляти можна лише за таких умов, коли є чіткі уявлення про потреби, мотиви діяльності виконавця, про його позицію, ціннісну орієнтацію тощо [2, с.504].

На ВАТ «Вінніфрут» застосовується метод економічної мотивації, який полягає в розробці преміальної схеми виплат за продуктивність, системи відрядної оплати або трудових угод. Ця задача аж ніяк не проста, тому що ситуація в кожній фірмі унікальна і, отже, преміальна система повинна бути унікальної для кожного випадку. Вона також залежить від спеціалізації персоналу. Додаткові зусилля працівників, стимульовані премією, повинні покривати витрати на виплату цих премій.

Потреби постійно змінюються, тому неможливо розраховувати, що мотивація, яка спрацювала один раз, знов буде ефективною. З розвитком особистості розширюються можливості, потреби у самовиразі. Таким чином, процес мотивації шляхом задоволення потреб безкінечний [1, с.447].

Для покращення роботи працівників на підприємстві розглянемо такі засоби поліпшення мотивації праці. Вони об’єднуються в чотири відносно самостійних напрямків: поліпшення якості робочої сили, вдосконалення організації праці, залучення персоналу в процесі управління та не грошове стимулювання [4, с.210].

Вдосконалення організації праці містить ставлення цілей, розширення робочих функцій, збагачення праці, виробничу ротацію, застосовування гнучкій графіків, поліпшення умов праці .

Постановка цілей припускає, що правильно поставлена ціль через формування орієнтації на її досягнення служить мотивуючим засобом для робітника.

Розширення робочих функції припускає внесення різноманітності в працю персоналу, тобто збільшення числа операцій, зроблених одним працівником. В результаті збільшується робочий цикл у кожного робітника, збільшується інтенсивність праці. Застосування цього методу доцільно у випадку не до завантаженості працівників і їх власного бажання розширити коло своєї діяльності, в іншому випадку це може привести до різкого опору з боку працівників.

Збагачення праці припускає надавання людині такої праці, яка б давала можливість росту, творчості, відповідальності, самоактуалізації, включення в його обов’язки деяких функцій планування і контролю за якістю основній, а інколи й суміжній продукції .

Робота менеджера пов’язана з вирішенням задач різного рівня важливості. Передача деяких управлінських функцій низького рівня підлеглим несе подвійний ефект - концентрація зусиль менеджера на вирішенні проблем більш високого рівня і, одночасно, робить позитивний вплив на мотивацію працівників [3, с.140].

Передача прав прийняття рішень низького рівня підлеглим може розглядатися як благо за умови, що вони навчені і правильно розуміють всі особливості роботи, у тому числі, де одержати необхідну інформацію й у який момент прийняти рішення.

До не грошових відносяться перш за все відносяться стимули пов’язані з гуманізацією праці (умови праці, зміст праці, участь у вирішенні виробничих завдань, впровадження гнучких графіків в роботі, демократизація в управлінні, тощо).

Висновки. Отже, можна стверджувати, що ефективними шляхами ефективності заходів по стимулюванню працівників підприємств є чотири відносно самостійних напрямків: поліпшення якості робочої сили, вдосконалення організації праці, залучення персоналу в процесі управління та не грошове стимулювання.

Література:

1.Виноградський М.Д., Менеджмент в організації: [навч. посіб.] / М.Д. Виноградський, А.М. Виноградська, О.М. Шкапова. – 3-тє вид.– К.: Кондор, 2004. – 598 с.

2. Киржнер Л.А. Менеджмент организиций: [учеб. пособ.]/Л.А. Киржнер, Л.П.Киенко, Т.И. Лепейко, А.М.Тимонин – К.: КНТ, 20011. – 688с.

3. Коваленко М.А., Менеджмент трудової активності працівників підприємства/ М.А. Коваленко, І.І. Грузнов, Л.Є. Сухомлин. – Херсон.: Олді-плюс, 2006. – 288 с.

4. Колот А.М., Мотивація персоналу: [підручник] / А.М.Колот – К.: КНЕУ, 2002. - 337с.