Экономические науки/6. Маркетинг и менеджмент

Студентка Войтешук А.С.

Ст.преп. Колосов Г.В.

Полесский государственный университет, Республика Беларусь

Совершенствование системы мотивации деятельности персонала компании ОАО «Промтех»

Сегодня большинство руководителей убедились в важности вопросов кадровой политики, ведь при правильной организации управления кадрами компания может получить весомое конкурентное преимущество на рынке.

Одно из важнейших условий успеха организации - высокая мотивация персонала.

Главным фактором отсутствия мотивирования работников является текучесть кадров. Высокий уровень текучести кадров является причиной экономических потерь организации[1]. 

 Для компании ООО «Промтех» показатель текучести кадров является достаточно высоким.

Сотрудникам предприятия был предложен письменный опрос.

Анализ ответов сотрудников показал следующие результаты:

- неудовлетворение  уровнем заработной платы составляет 98% опрошенных;

- социальными льготами довольны 60%;

- возможность карьерного роста видят 79%;

- престижность компании - 83% опрошенных удовлетворяет;

- поощрение результатов работы – не довольны 59% работников.

В соответствии с данным опросом наибольшее внимание нужно уделить таким факторам при разработке системы мотивации в ООО «Промтех» как: уровень заработной платы, социальные льготы, «недооцененность» персонала.

Руководители желающие оказать значительное воздействие на трудовую мотивацию своих подчиненных, обязаны оценить и понять их доминирующие потребности, а так же создать приемлемые  условия для повышения уровня трудовой мотивации работников и степень их заинтересованности в достижении высоких рабочих результатов.

Главный смысл воздействия на трудовую мотивацию работников в достижении от них трудового поведения, которое обеспечит максимальную эффективность в работе подразделений и организации в целом.

Для стимулирования оплаты труда используются различные способы мотивации высокоэффективной  деятельности работников.

Среди современных тенденций в мотивации следует выделить две: наделение работников полномочиями и использование в качестве мотиватора удовлетворение от работы[2].

Наделение сотрудников полномочиями означает, что они получают в свои «руки» четыре «символа освобождения»: информацию, знания, власть, вознаграждение.

Для оценки основных мотиваторов используют самые разные подходы  интервьюирования и управленческом общении. Один из них - это постановка проективных вопросов.

Исходя вышесказанного, главную роль в системе управления организационным поведением играют мотивация и стимулирование работника.

Суть главного недостатка системы оплаты труда в компании  ООО «Промтех»,  состоит в том, что заработная плата плохо связана с конечными результатами труда: большая окладная часть и маленький процент от выручки реализованного товара.

Таким образом, в данной системе можно выделить следующие недостатки:

- рост оплаты труда не связан с ростом эффективности;

- система оплаты не является  гибкой;

- корпоративная культура не соотносится с ожиданиями сотрудников.

Для современной экономики в большей степени подходят системы оплаты труда, которые основываются на участии в прибылях и распределении доходов.

Сущность гибкой системы оплаты труда «Участие в прибылях» в том, что за счет заранее установленной доли прибыли формируется премиальный фонд, из которого работники получают регулярные выплаты. В такой системе размер выплат является зависимым от уровня прибыли, общих результатов деятельности каждого структурного подразделения.

Для анализа эффективности использования рассмотренной системы оплаты труда, рассчитаем основные коэффициенты использования трудовых ресурсов (Таблица-1).

Таблица 1. Показатели движения персонала ООО «Промтех»

Наименование группы работников	Списочная численность, ед.	Численность работников, ед.			Коэф. постоянства кадрового состава, %		Коэф. интенсивности текучести
		Принятых	Уволенных	Отработавших	Текучести	Постоянства, %
Административно-управленческий аппарат	7	0	0	7	0	100	0
Заведующие магазинами	5	2	1	3	24	79	2,56
Продавцы	47	4	1	40	6,59	91,44	0,84

Таким образом, внедрение данной мотивационной системы позволит сократить коэффициент текучести более чем в три раза и сократить расходы организации на обучение для вновь прибывших сотрудников.

Дополнительный эффект от использования этой системы приведет также к изменению основных показателей деятельности предприятия в сторону улучшения. Отметим, что в результате введения гибкой системы оплаты труда, предприятие получит не только повышения производительности труда, но и экономию фонда оплаты труда. 

Литература:

1. Ансофф Н. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2010. – 519 с.

2. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства - СПб: Изд-во "Корвус", 2012 - 224 с..