Экономические науки/6. Маркетинг и
менеджмент
Студентка
Войтешук А.С.
Ст.преп.
Колосов Г.В.
Полесский
государственный университет, Республика Беларусь
Исследование
и совершенствование бизнес - среды ОАО «СТАЛЬ»
Анализ среды организации — это процесс определения критически важных элементов внешней и внутренней сред, которые могут оказать влияние на способности фирмы в достижении своих целей. Однако, не зная о происходящем во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания быстро начинает терять конкурентное преимущество[1].
На нынешнем рынке компьютерной техники наблюдается высокий уровень конкуренции. Профильная матрица конкурентов определяет основных конкурентов, анализируемой компании, а так же их сильные и слабые стороны по отношению к ней[2]. В процессе анализа анализируются не только внешние, но и внутренние факторы. Данная матрица помогает получить важную стратегическую информацию для анализа компании.
Таблица 1. Профильная матрица конкурентов ОАО «СТАЛЬ»
|
Факторы отражающий успех |
Вес |
Генераль |
KOY |
Софтвер |
|||
|
Рэйтинг |
Результат |
Рэйтинг |
Результат |
Рэйтинг |
Результат |
||
|
Реклама |
0,1 |
4 |
0,4 |
3 |
0,3 |
4 |
0,4 |
|
Качество |
0,2 |
3 |
0,6 |
3 |
0,6 |
4 |
0,8 |
|
Конкурентоспособность цены |
0,2 |
2 |
0,4 |
4 |
0,8 |
2 |
0,4 |
|
Управление |
0,1 |
1 |
0,1 |
3 |
0,3 |
3 |
0,3 |
|
Финансовая позиция |
0,1 |
2 |
0,2 |
2 |
0,2 |
2 |
0,2 |
|
Лояльность клиентов/ покупателей |
0,2 |
1 |
0,2 |
2 |
0,4 |
3 |
0,6 |
|
Глобальный рост |
0,05 |
1 |
0,5 |
2 |
0,1 |
3 |
0,15 |
|
Доля рынка |
0,05 |
1 |
0,5 |
2 |
0,1 |
3 |
0,15 |
|
Итого: |
1 |
15 |
2,9 |
|
2,8 |
|
3 |
Как видно из таблицы 1, наиболее сильным конкурентом для ОАО «СТАЛЬ» является «Софтвер», а компания ООО «KOY» по полученным результатам относится к наименее сильным, но она имеет значительное преимущество – сеть розничных магазинов по( это делает предприятие более доступным непосредственно для физических лиц). Определяющими факторами в повышении уровня спроса на продукцию ОАО «СТАЛЬ» являются: снижение налогов и таможенных пошлин, снижение уровня инфляции и повышение благосостояния населения. Осуществим оценку влияния внешних факторов на деятельность компании, которую представим в таблице 2.
Таблица 2. Матрица определения приоритетных внешних факторов
|
Степень влияния на компанию |
|
|||
|
Высокая |
Средняя |
Низкая |
||
|
Изменение курса доллара |
Увеличение уровня инфляции |
Изменение таможенного законодательства |
Высокая |
Вероятность появления |
|
Появление новых технологий |
Увеличение спроса на продукцию |
Появление новых конкурентов |
Средняя |
|
|
Увеличение рожда-ти |
Рост безработицы |
Снижение налогов |
Низкая |
|
На деятельность компании сильное влияние оказывают поставщики материалов и комплектующих, а также товаров.
Отметим, что ОАО «СТАЛЬ» при достаточно высоком уровне конкуренции занимает сильную позицию на рынке. Данная позиция достигается благодаря сильным сторонам предприятия: долгому функционированию на рынке, хорошей репутацией, значительным кадровый потенциал, крепкими связями с поставщиками. Но для удержания этой позиции компании в условиях жесткой конкурентной борьбы необходимо постоянно совершенствовать деятельность.
Литература:
1. Ансофф Н. Стратегическое
управление. – М.: Экономика, 2010. – 519 с.
2. Богачев В.Ф., Кабаков
В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства - СПб: Изд-во
"Корвус", 2012 - 224 с..