Экономические науки/ 6.Маркетинг и менеджмент.

 

Метлюк Д.И.

Научный руководитель: Колосов Г.В, старший преподаватель

Полесский государственный университет, Республика Беларусь

 

ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

Глубокие изменения, произошедшие в экономике за последние годы, привели к пересмотру роли и значимости управленческого персонала на предприятии. В современных условиях бизнеса менеджмент осуществляет не только текущее управление предприятием, но и определяет стратегию развития предприятия. Необходимость совершенствования управленческой деятельности привела к профессионализации менеджмента.

В силу возросшей степени ответственности за управляемый объект, все чаще результативность деятельности аппарата управления отождествляется с результативностью деятельности предприятия и наоборот. Несомненно, эффективная управленческая деятельность является ключевой предпосылкой успешного функционирования предприятий. Отсюда вытекает объективная необходимость изучения факторов, влияющих на эффективность управленческой деятельности на предприятиях.

Эффективность управленческой деятельности можно оцени­вать с двух точек зрения:

·                        правильно ли управляющая система субъектов хозяйствования определила цели и задачи, а тем самым и выбранные крите­рии эффективности развития управляемого объекта по отношению к критериям развития более высокого уровня;

·                        насколько верно и целенаправленно управляющая система оценивает деятель­ность объекта в соответствии с этими крите­риями.

Проведённое изучение субъектов и объек­тов хозяйствования показывает, что эффектив­ность деятельности субъекта управления сле­дует оценивать по следующим критериям:

·                                  в какой мере управляемый им объект оказывает влияние на общую экономику территории, т.е. на уровень конечных народнохозяйственных ре­зультатов;

·                                  с какой эффективностью функциони­рует управляемый объект сегодня;

·                       какие условия он создаёт для будущего роста эффективности управляемого им объек­та или для того, чтобы прирост общественной эффективности соответствовал приросту ло­кальной эффективности управляемого объекта [1].

        Согласно этим критериям была проведена оценка эффективности управленческой деятельности по ОАО «Мостовдрев», которое является деревообрабатывающим предприятием Республики Беларусь. На сегодняшний день ОАО «Мостовдрев» является градообразующим и бюджетообразующим предприятием района. Оно обеспечивает рабочими местами около 30% населения города и 48% населения Мостовского района, выпускает 60% от общего объема производства промышленной продукции района, вкладывает в бюджет 71% сумм его составляющих. Предприятие сотрудничает с  11 странами, тем самым расширяя рынки сбыта, в структуре которых лидирующие места принадлежат России, Азербайджану, Польше , Литве и Германии. Благодаря действиям руководителя направленным на правильную мобилизацию коллектива на решение поставленных задач, а также в области модернизации  цехов  производительность труда на предприятии за последние 2 года выросла на 183%, а с момента запуска завода на 700%. Объем продаж за 2011 год составил 23950,1 тыс. EUR, а за 2012 год увеличился на 23,8% и составил 29650,22 тыс. EUR.

В 2012 году по решению руководителя и управленческого отдела на предприятия началось строительство нового цеха по производству плит МДФ, продукция которого могла бы достойно конкурировать на мировой арене. В бизнес-планах руководителя и планах развития предприятия на будущий период объем товарной продукции планируется увеличить в 7 раз при увеличении работающих лишь на 100-120 человек. Соответственно и уровень заработной платы может достичь тысячи долларов в месяц или как минимум 500-700. Происходит установка линий погонажных изделий. К 2014 году планируется увеличить до 400-500 число рабочих мест.

Таким образом, эти красноречивые цифры показывают, насколько сильны энергия, инициатива, интеллектуальные возможности и профессионализм руководства предприятия [2].

Высоких  результатов деятельности любого предприятия трудно достичь без высококвалифицированных сотрудников управленческого отдела и профессионального руководителя.

Сегодня руководитель является или пре­вращается в специалиста по управлению об­ществом.

Политическое лидерство XXI века - это прежде всего профессия, такая же, как космо­навт, врач, учитель или конструктор [1].

Нужно всегда помнить, что выживание нации зависит не от природных, а от чело­веческих ресурсов! Старая пословица гласит: «Если ты планируешь на год - расти хлеб, на двадцать лет - выращивай деревья, на века - воспитывай детей и готовь кадры.

Литература

 

1.     Дон Бек, Крис Кован «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке»,- Издательство: Открытый Мир, BestBusinessBooks, 2010, 424с.

2.     Н. Галко, Н. Амельченко « ОАО «Мостовдрев» . 5 из 85: Время модернизации»,-Минск: Конфидо, 2012.-104с.