Субянова
Эльзара студентка 5 курса специальности «Учет и аудит»
Научный
руководитель: к.э.н., д.э.н. Аджимет Г.Х.
РВУЗ
«Крымский инженерно-педагогический университет»
Актуальность: Изменяющиеся условия бизнеса требуют от корпораций
пересмотра концепций их существования. Специалистами консультационной фирмы
“Буз-Аллен энд Хэмильтон” (Booz-Allen & Hamilton, Inc.), исследовавшими
корпорации, покинувшие, начиная с 1970-го года, список крупнейших американских
компаний “Fortune 500”, был сделан вывод о том, что большинство из ныне
существующих международных корпораций построено в соответствии с моделью
бизнеса, корни которой уходят в Англию девятнадцатого века. К подобным выводам
пришли и эксперты британского журнала “Экономист” (The Economist). В
опубликованном в нем обзоре международных корпораций отмечалось: “проблема
многих международных корпораций заключается в том, что они имеют черты,
свойственные другой эпохе”.
Постановка проблемы: Среди факторов,
мешающих развитию международных корпораций, сотрудники “Буз-Аллен
энд Хэмильтон” и “Экономиста” выделяют господство
старого подхода к созданию организационной структуры международных корпораций:
иерархичную организационную структуру, когда “стратегии вырабатываются
небольшой элитной группой на верху иерархической лестницы”, в штаб-квартире
компании, и затем спускаются вниз, в подразделения и дочерние компании. Еще
одним существенным фактором, влияющим на конкурентоспособность современной
международной корпорации признается широкое применение концепции “экономии
масштабов” – основы успеха первых международных корпораций – значимость которой
стала постепенно снижаться по мере появления новых передовых производственных
концепций типа “лин мэньюфэкчуринг”. Кроме того, наблюдается неспособность
многих крупных международных корпораций эффективно использовать их самые
ценные ресурсы – персонал, как
производственный, так и управленческий.
Новые
концепции международных корпораций, предлагаемые сегодня рядом консультационных
фирм и исследователей бизнеса, сводятся к одной основной идее – чтобы успешно
существовать в новых условиях, корпорации должны становится более “плоскими”.
Например, модель современной корпорации, предложенная исследователями из
“Буз-Аллен энд Хэмильтон”, отражает новую концепцию “конструирования”
корпорации. Основной чертой этой модели является ее направленность на развитие
способностей корпорации гибко реагировать, быстро “захватывать” и с выгодой
использовать новые возможности роста и развития. Это позволит компаниям
эффективно конкурировать, управляя знаниями и самым главным ресурсом корпораций
– персоналом [1].
Отличительной
чертой новой модели является более тесная зависимость элементов корпорации,
каждый из которых должен вносить вклад в общую создаваемую добавочную
стоимость. Необходимо отметить, что новизна модели заключается не в определении
новых составных элементов корпорации, а в переопределении их назначения.
Создание “системной” стоимости, получаемой в ходе деятельности корпорации и
должно стать “raison d’еtre” корпораций. Использование модели позволит
определить, что должно включаться в контур корпорации, а что должно оставаться
вне ее границ. По мнению авторов концепции, существование корпораций нового типа должно строиться и
быть сфокусировано на основах, создающих добавочную стоимость знаний и
персонала. Необходимо создавать новую модель лидерства, которая позволила бы
задействовать все ресурсы фирмы. Движение в направлении реализации новой модели
позволит обеспечить эффективность работы всех частей корпорации.
Обзор
современных международных корпораций, опубликованный в “Экономисте” показывает
также, что в деятельности передовых международных корпораций наметились
определенные изменения. Они выражаются в сокращении размеров штаб-квартир,
сокращении уровней управления, реорганизации корпораций в “созвездия центров
прибыли”. Крупные международные корпорации, например “Дженерал Электрик”,
создают структуру, сокращающую время прохождения информации с верхних уровней
“управленческой лестницы” до многочисленных продуктовых отделов компании. Не
трудно заметить, что изменения идут в направлении превращения корпораций из
вертикально интегрированных структур в горизонтальные, что согласуется с
основными рекомендациями консультантов. Новые направления деятельности
международных корпораций отражаются в новых стратегиях их организационного
развития.
Корпорации,
фокусируя усилия на развитии своих ключевых компетенций, выступают в роли
функциональных подразделений, объединенных в т.н. “виртуальные корпорации”, и
одновременно стремятся приобрести знания и опыт, которым обладает партнер [2].
Вывод. По мнению экспертов, на сегодняшний день одной из
самых перспективных стратегий организационного развития в области корпоративного
менеджмента и деловых стратегий признают стратегические альянсы. Международные
корпорации учатся совмещать выгоды крупномасштабного производства с
необходимостью очень внимательно относиться к различиям в спросе на различных
рынках, пытаются использовать свои преимущества, связанные с опытом в
производственных, исследовательских и торговых операциях транснациональных
масштабов. Наиболее важным изменением является переоценка руководством
корпораций значимости ресурсов, обеспечивающих международным корпорациям
конкурентные преимущества.
Литература
1.
Миронов А.А “Концепции
развития транснациональных корпораций” - М.: Мысль. - 2004. – С. 18-22.
2.
Тeмниченко М.Ю.
Транснациональные компании // Экономист. – 2003. - С. 54-55.