Економічні науки/7. Облік і аудит

к.е.н., доцент Копняк Н. І., Білоус Г. В.

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ, Україна

Значення управлінського обліку та доцільність його організації на підприємстві

Для того щоб більш ефективно керувати господарськими процесами потрібно детальніше організовувати ведення бухгалтерського обліку на підприємстві. Необхідність вести облік, відмінний від бухгалтерського, який практично повністю призначений для потреб зовнішніх користувачів, на сьогодні визнають більшість керівників підприємств, і їх кількість постійно зростає. Адже управлінський облік призначений саме для того, щоб підприємство прийняло правильне та ефективне управлінське рішення, він надає достовірну і повну інформацію, яка потрібна для покращення діяльності підприємства.

Проте, мабуть, головною проблемою в організації управлінського обліку на підприємствах є те, що на практиці більшість українських керівників не мають чіткого уявлення про цей вид обліку. Для того щоб функціонувати в ринкових умовах, українським підприємствам необхідно налагодити систему контролю за витратами як основного важеля досягнення ефективності виробництва. Сприяти вирішенню цієї проблеми покликаний управлінський облік, або система управління витратами.

Результати дослідження проблеми становлення управлінського обліку в Україні викладені в наукових працях Ф. Бутинця, С. Голова, О. Довжик, Т. Камінської, Л. Нападовської, В. Палія, М. Проданчук, М. Пушкаря, Н. Самусєва, М. Чумаченко та ін. Проте поряд із важливими науковими результатами щодо методики і організації управлінського обліку все ще залишаються невирішеними проблеми в основному його практичного використання.

Розробка і введення управлінського обліку на підприємствах – це частина загального процесу реформування системи бухгалтерського обліку в Україні. На сьогодення дана тематика є актуальною, адже будь-яке підприємство бажає знати, яка продукція користується найбільшим попитом, які витрати необхідні на її випуск, який дохід принесе її реалізація в майбутньому.

Організація управлінського обліку є внутрішньою справою самого підприємства. На відміну від фінансового обліку, ведення управлінського обліку не є обов’язковим для підприємства. Система управлінського обліку слугує лише інтересам ефективного управління, тому рішення про доцільність її ведення керівник організації ухвалює виходячи з того, як він оцінює витрати і вигоди від її функціонування. Внутрішньогосподарський облік є ефективним, якщо він дає змогу полегшити досягнення цілей підприємства з якнайменшими витратами на організацію та функціонування самого обліку [1, c. 175].

Крім загальної інформації по підприємству управлінський облік містить інформацію про діяльність окремих його підрозділів, собівартість реалізації різних видів продукції, рівні витрат. Управлінський облік на відміну від фінансового – це облік не фактичної величини майна, витрат і доходів, стану розрахунків та зобов’язань, а облік чинників, обставин і умов, що впливають на виробничо-господарську і фінансову діяльність підприємства. Його мета полягає у інформаційному забезпеченні керівництва для прийняття рішень з управління певного суб’єкта та перевірки ефективності виконання прийнятих рішень. Водночас управлінський облік є невід’ємним атрибутом системи управління підприємством у ході якого реалізується стратегія функціонування та розвитку даного підприємства [2, c. 36].

Важливу роль, відіграє управлінський облік при вирішенні завдань прогнозного характеру: про рентабельність нових видів продукції; визначення очікуваного доходу від запланованих господарських заходів; оцінки ефективності нових інвестицій; прийняття рішень в умовах використання обмежених ресурсів, а також рішень типу «купувати чи виробляти» тощо. Управлінський облік – це синтез методів і принципів обліку витрат, калькулювання собівартості, а також прогнозування, планування (бюджетування), аналізу і контролю.

Організація управлінського обліку має забезпечувати розподіл загальних завдань, що стоять перед управлінським апаратом підприємства, між усіма рівнями таким чином, щоб кожен керівник ніс свою частку відповідальності за вирішення певної частини визначених завдань. Одночасно облікова система повинна забезпечувати взаємозв’язок різних інформаційних потоків як основу для взаємодії всіх функцій управління [3, c. 38].

Організація бухгалтерського управлінського обліку на підприємстві складається з трьох етапів: методологічного; технічного; організаційного.

На першому етапі обирається модель управлінського обліку в залежності від його мети, визначаються об'єкти та методи обліку витрат, а також елементи бухгалтерського обліку, які можуть служити для формування інформації необхідної для прийняття управлінських рішень. Це план рахунків управлінського обліку, складання калькуляційних статей та інше. На другому – технічному етапі – обирається склад регістрів аналітичного обліку, форми внутрішньої звітності і визначення напрямку руху інформації в середині підприємства. Третій етап передбачає розподіл обов'язків між працівниками в системі управлінського обліку [4, c. 20].

Отже, на нашу думку, управлінський облік є ефективним інструментом управління, тому що створює конкурентні переваги в ринковому середовищі, а саме, забезпечує підприємство ключовою інформацією. Процес організації управлінського обліку в практичній діяльності має бути поступовим, взаємопов’язаним та обґрунтованим. Для досягнення поставлених цілей і визначених завдань необхідно враховувати загальні напрями розвитку а також дійсний стан кожного з видів бухгалтерського обліку, аналізу, планування та контролю.

Література:

1. Довжик О. О. Роль управлінського обліку та проблеми його впровадження на підприємствах / О. О. Довжик // Вісник Полтавської державної аграрної академії. – 2012. - № 2. – С. 174-179.

2. Проданчук М. А. Сутність управлінського обліку та його роль у системі управління підприємством / М. А. Проданчук // Економіка АПК. - 2011. -№ 8. – С. 35 – 39.

3. Камінська Т. Г. Роль і місце управлінського обліку в системі контролінгу на підприємстві / Т. Г. Камінська // Облік і фінанси АПК. - 2009. - № 4. - С. 74-79.

4. Самусєва Н. Організація управлінського обліку в компанії / Н. Самусєва // Фінансовий ринок України. - 2012. - №4. - С.18-21.