Экономические науки/7.Учет и аудит.

К. е. н. Копняк Н.І., Білякова Л. В.

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТУ, Україна

Стратегічний облік як інструмент стратегічного управління

Фінансова система підприємства, завдяки її істотному впливу на функціонування підприємства в цілому, є ключовою сферою економічної діяльності, що вимагає своєчасного аналізу, контролю і регулювання. Необхідність розробки інформаційної моделі, яка б підтримала процес прийняття управлінських рішень, визначає динамічність і непередбачуваність фінансових процесів, що характеризуються наявністю зв’язків і елементів, швидкою зміною зовнішніх умов і критеріїв оптимальності управління. Забезпечення процесу прийняття рішень інформацією визначає не тільки якість рішень, але і ефективність діяльності підприємства.

Серед провідних науковців, що займались дослідженням питань стратегічного обліку в межах облікових систем, варто відзначити таких вітчизняних вчених, як: Ніколаєва О. Є., Шишкова Т. В., Карпова Т. В., Суєц В. П., Лісович Г. М., Ткаленко І., Вахрушина М. А., Тєрєхова В. А., а також багато інших. Низка зарубіжних вчених також займались дослідженням даного питання, а саме: Райан Б., Каплан С., Друрі К., Уорд К. та інші.

Стратегічний облік – це інформаційна модель, що поєднує в рамках єдиної системи фінансовий і управлінський облік, забезпечує фахівців підприємства виробничою інформацією для прийняття ефективних рішень, а також забезпечує івесторів інформацією для оцінки діяльності підприємства. Стратегічний облік приймає до уваги зовнішні фактори макросередовища, він базується на стратегіях, які розробляються підприємством [1, С.153].

Найважливішою інформацією стратегічного обліку є інформація, сформована у результаті моніторингу зовнішнього сесередовища підприємства. У той же час у стратегічному обліку формується інформація для здійснення дослідження внутрішного середовища [2, C.17].

Стратегічний облік варто розглядати як інстумент для стратегічного управління. Адже, насамперед, облік існує для того, щоб сприяти розробці і впровадженню ділової стратегії та служить засобом досягнення успіху у бізнесі.

Можна виділити такі основні завдання стратегічного обліку:

- визначення критичних показників стратегічних планів;

- порівняння планових і фактичних значень підконтрольних показників з метою виявлення причин і наслідків даних відхилень;

- стратегічне планування;

- аналіз впливу відхилень на виконання стратегічних планів;

- визначення вузьких і пошук слабких місць управлінських рішень, визначення основних підконтрольних показників відповідно до стратегічних цілей [3, C.27].

На практиці стратегічний облік пов’язує процес стратегічного управління з обліковим процесом, тому що має з ним ті ж самі об’єкти: фінансові та виробничі ресурси, фінансово-господарські процеси і результати діяльності, що складають у сукупності фінансово-виробничу діяльність. Предметом стратегічного обліку є сукупність об’єктів, що виступають в процесі усього циклу стратегічного управління [4]. В інформаційній системі підприємства об’єкти стратегічного обліку розкриваються за допомогою специфічних прийомів і способів, сукупність яких називається методом стратегічного обліку. Він складається з наступних елементів: звітність, оцінка, групування, планування, аналіз, контроль. Кожен елемент впливає на об’єкт обліку не ізольовано, а в системі організації внутрішніх зв’язків, спрямованої на рішення цілей стратегічного управління. Таким чином, система стратегічного обліку пов’язана з цілями стратегічного управління [5].

У більшості країн з ринковою економікою існують офіційні національні стандарти з підготовки фінансових прогнозів і їх наступної перевірки. Ми вважаємо, що це є важливим моментом, адже використання в аналізі неповних або перекручених даних може нанести більшої шкоди, ніж їх відсутність.

На нашу думку, варто також зазначити, що стратегічний облік базується на даних ризик-менеджмену, що являє систему оцінки і управління ризиком та фінансовими відносинами. У зв’язку з цим важливе значення в сучасних умовах у стратегічному обліку на буває аналіз і облік невизначеності і ризиків, який направлено на відстеження, прогнозування кризових тенденцій, запобігання та зниження ризику виникнення на підприємстві кризивої ситуації.

Отже, важливою ланкою стратегічного управління, яка створює підґрунтя для проведення аналізу та здійснення контролю, є стратегічний облік. Стратегічний управлінський облік, використовуючи зовнюшню та внутрішню інформацію покликаний забезпечити керівництво підприємством необхідною інформацією для прийняття стратегічних управлінських рішень.

Список використаних джерел:

1. Мошковська О. А. Концептуальні засади стратегічного обліку/ О. А. Мошковська // Актуальні проблеми економіки. – 2012. - №12.- С.151-159.

2. Гуцайлюк З. Прогнозний (стратегічний) облік / З. Гуцайлюк // Бухгалтерський облік і аудит. – 2010. - №2. – С. 14-19.

3. Гуцаленко Л. Стратегічний облік і контроль у формуванні фінансових результатів/ Л. Гуцаленко// Бухгалтерський облік і аудит. – 2010. – №12. – С.24-32.

4. Фатенок-Ткачук А.О. Стратегічний облік у системі управління підприємством [електронний ресурс] / А.О. Фатенок-Ткачук. – Режим доступу:

http://archive.nbuv.gov.ua/portal/natural/vnulp/menegment/2012_721/46.pdf

5. Плікус І.Й. Стратегічний облік у системі стратегічного управління підприємством [електронний ресурс] / І.Й. Пікус. – Режим доступу: http://essuir.sumdu.edu.ua/bitstream/123456789/4041/4/ctrateg-oblik.pdf