Экономические науки/11. Логистика

асп. Чистяк О.Ю.

Національний гірничий університет

Удосконалення організаційно-економічного механізму управління потоками товарної вугільної продукції

Однією з основних проблем, що виникає в управлінні діяльністю добувними підприємствами України, є несвоєчасне отримання коштів за реалізовану продукцію, а також – з Фонду держпідтримки на покриття собівартості продукції. У підприємства є продукція, є дебіторські зобов’язання з боку покупців та держави, є цінні папери, але нема жодної «живої гривні» для того, щоб виплатити зарплату, закупити матеріали, заплатити відсотки по кредитах і таке інше. В результаті, підприємства все більше й більше нарощують свою кредиторську заборгованість (рис. 1), що потім лягає важким тягарем на собівартість продукції. Щорічно вугледобувні підприємства втрачають від 1 до 3 мільярдів гривень на сплату банківських відсотків, хоча ці гроші цілком могли б функціонувати в межах розрахункової системи учасників вугільного ринку.

На основі проведених досліджень [1-3] сформовано загальну схему організаційно-економічного механізму управління потоками товарної вугільної продукції (рис. 2).

На цій схемі, структурна складова визначеного механізму відображає рівні управління вуглепотоками, а саме:

- макрологістичний рівень, який включає інфраструктуру державного управління та регулювання та, зокрема, державні інституції, відповідальні за визначення, планування і розподіл загального обсягу товарної вугільної продукції, що виробляється вугледобувними підприємствами, а також – територіальні та підвідомчі органи контролю за результатами діяльності цих підприємств;

Рис. 1. Динаміка кредиторської та дебіторської заборгованості підприємств Мінвуглепрому України

Рівні

Рис. 2. Загальна схема організаційно-економічного механізму управління потоками товарної вугільної продукції

- мезологістичний рівень, який визначає умовні межі та учасників ринку торгівлі товарною вугільною продукцією;

- мікрологістичний рівень, що включає безпосередньо підприємства, які займаються видобутком товарного вугілля, його переробкою, та обслуговують процес постачання продукції на вугільний ринок (тобто, на мезологістичний рівень).

Така структурна побудова моделі організаційно-економічного механізму забезпечує врахування усіх потенційних учасників логістичної системи управління вуглепотоками та спадкоємність кількісних показників при переході з рівня на рівень. Вирішенню ж розрахункових проблем у вугільній галузі України, в межах цього механізму, може сприяти створення розрахунково-клірингової системи вугільного ринку України (рис. 3). Керуючою ланкою такої системи може бути державне казначейство України (тобто, його створений спеціалізований підрозділ «розрахунково-кліринговий».

Рис. 3. Структура розрахунково-клірингової системи вугільного ринку України

Реалізація такої структури для учасників вугільного ринку забезпечує:

· здійснення моніторингу ділових операцій, цін, ресурсних потоків та ін.;

· впровадження онлайнової торгівлі ресурсами, а також – правами і зобов’язаннями з матеріальними та нематеріальними активами, що будуть вироблені в майбутньому.

· створення рівноправних умов роботи з ринковими ресурсами та фінансовими інструментами для суб'єктів всіх форм власності з метою зменшення цінових коливань;

· запровадження нових економічних моделей щодо здійснення взаємодії учасників вугільного ринку.

Література:

1. Чистяк О.Ю. Формування організаційно-економічного механізму збалансованого управління потоками товарної вугільної продукції / О.Ю. Чистяк // Проблемы повышения эффективности функционирования. ИЭП НАН Украины. – 2009. – № 5. – Донецк.

2. Чистяк О.Ю. Особливості та проблеми формування організаційно-економічного механізму управління потоками товарної вугільної продукції / О.Ю. Чистяк // Вісник соціально-економічних досліджень. – 2010. – № 38. – С. 383 – 389.

3. Трифонова О.В. Аналіз сучасного стану та схем формування потоків товарної продукції на вугільному ринку України / О.В. Трифонова, О.Ю. Чистяк // Економіка: проблеми теорії та практики. – 2009. – № 256: – Т. V. – С. 1088 – 1098.