Экономические науки/ 7 Учет и аудит

Пилипчук І.Г., к.е.н. Левицька І.В.

Вінницький торговельно – економічний інститут, КНТЕУ

Використання контролінгу в системі управління підприємством

Cистема управління підприємством включає дії контролінгу, спрямовані на те, щоб гарантувати виконання поставлених завдань. Як на етапі планування, так і в процесі здійснення управління підприємством повинні мати дані про зміну поведінки об'єктів управління аби, за потреби, своєчасно змінювати пріоритети розвитку національної економіки, регулятори, які не можуть ефективно впливати на діяльність об'єктів господарювання, вдосконалити правові норми тощо. По закінченню такої роботи треба також мати достовірну інформацію, яка дасть можливість правильно оцінити фактично зроблене й досягнуте, виявити значні відхилення від мети і пов'язані з цим негативні наслідки, віднайти нові, раніше невідомі, можливості й резерви. Роль такого "інформатора" в системі управління підприємством виконує контролінг, який, залежно від сфери застосування, поділяють на оперативний і стратегічний.

Над проблемами контролінгу працювали відомі західні вчені, як Є. Майєр, Р. Манн, Д. Хана, А. Дайле, К. Друрі, Х. Фольмута. Популяризації контролінгу на теренах колишнього Союзу активно сприяли російські фахівці Н.Г. Данилочкина, С.В. Данилочкин, О.О. Ананькина, Л.В. Попова, Р.Є. Ісакова , Т.О Головіна, Ф. Бутинця, В. Івашкевича, О. Кармінського, О. Оленєва, С. Петренко, О. Примака, О. Терещенко, А. Ткаченко. Краще розуміння системи контролінгу стало можливим також завдяки працям українських вчених економістів М.Г. Чумаченка, С.Ф. Голова, М.С. Пушкаря, М.Р. Лучкина, О. М. Десятнюк.

Метою дослідження є визначення місця та ролі контролінгу в організаційній системі управління підприємством, виявленні характерних ознак і впливу на процеси, що відбуваються у внутрішньому середовищі підприємства.

Контролінг – це нове явище в теорії і практиці сучасного управління. Більшість із згаданих науковців застосовують термін "контролінг" переважно у випадках, коли йдеться про підприємницьку діяльність. Завданнями контролінгу є: здійснення контролю фінансово – господарської діяльності; проведення аналізу доходів і витрат; оцінка впровадження у виробництво досягнень науки і техніки, передового досвіду; прогресивних норм витрачання сировини, матеріалів, палива; оцінка економічної ефективності фінансово – господарської діяльності загалом чи окремих її напрямках. Ми ж бачимо потребу застосування контролінгу і в системі управління підприємством в цілому.

Контролінг є сучасною методологією координації управлінської діяльності підприємства. Поставлена на достатньому рівні система контролінгу допомагає своєчасно та правильно оцінювати становище, що склалося на підприємстві, швидко реагувати на сформовані фактори зовнішнього середовища. Це дає можливість здійснювати планування дій і прогнозування основних показників діяльності підприємства, що підвищує ефективність його роботи. Використання цієї сучасної методики на підприємствах незалежно від форми власності дозволить досягти стабільного стану на ринку та ефективно управляти фінансовими ресурсами підприємства.

Доречно впроваджувати контролінг на підприємствах, які перебувають у фінансовій кризі. На таких підприємствах діяльність служб контролінгу має зосереджуватися в таких напрямках:

- Упровадження (або підвищення ефективності функціонування) системи раннього попередження та реагування, що має на меті прискорити виявлення кризових явищ і забезпечити вжиття адекватних заходів для їх подолання.

- Розробка ефективної санаційної концепції та плану санації, що має здійснюватися в тісному співробітництві із зовнішніми експертами.

- Контроль за реалізацією плану санації та своєчасне виявлення відхилень, додаткових ризиків і шансів з відповідним коригуванням плану.

Отже, контролінг відіграє дуже важливу роль в системі управління підприємством, будучи одним із найсучасніших і ефективних систем керування підприємством, він є відособленою системою, економічна сутність якої полягає в динамічному процесі перетворення та інтеграції існуючих методів обліку, аналізу, планування, контролю і координації в єдину систему отримання, оброблення інформації для прийняття на його основі управлінських рішень, орієнтованих на досягнення всіх завдань, що постають перед підприємством.

Тому впровадження сучасної методики контролінгу на підприємствах України дозволить:

- досягти ефективного управління (оперативний та стратегічний контролінг);

- створити й оцінити потенціал потенціал підрозділів підприємства;

- досліджувати дії конкурентів та прогнозувати позиціювання підприємства на ринку;

- здійснювати порівняльний аналіз усіх отриманих даних;

- використовувати інновації, що дозволять своєчасно пристосуватись до змін зовнішнього середовища;

- орієнтуватися на майбутнє при застосуванні методів планування.

Список використаної літератури:

1. Контролинг как инструмент управления предприятием/Под ред. Н.Г. Данилочкиной.-М.: Аудит, ЮНИТИ,1998.-279с.

2. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления/ Пер. с нем.- М.: Финансы и статистика, 1993.-146с.

3. Карминский А. М., Оленев Н.И., Примак А.Г, Фалько С.Г. Контролинг в бизнесе: Методологические и практические основы построения контролинга в организациях. – М.: Финансы и статистика, 1998.-167с.

4. Концепцыя контролинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование: Пер. с нем. М., 2005.-269с.