Економічні науки / 3. Фінансові відносини

Полтавська І.М.

Харківський національний економічний університет, Україна

Сучасний стан управління фінансовими результатами діяльності в Україні

Ефективний механізм управління прибутком підприємства дозволяє в повному обсязі реалізувати мету і задачі, що стоять перед ним, сприяє результативному здійсненню функцій управління.

Забезпечення ефективного управління прибутком підприємства визначає ряд вимог до цього процесу, основними з яких є [1]:

1. Інтегрованість із загальною системою управління підприємством. Управління прибутком безпосередньо пов'язано з виробничим менеджментом, інноваційним менеджментом, менеджментом персоналу, інвестиційним менеджментом, фінансовим менеджментом і деякими іншими видами функціонального менеджменту. Це визначає необхідність органічної інтегрованості системи управління прибутком із загальною системою управління підприємством.

2. Комплексний характер формування управлінських рішень. Всі управлінські рішення в області формування і використання прибутку найтіснішим образом взаємозалежні і роблять прямий і непрямий вплив на кінцевий результат управління прибутком. У ряді випадків цей вплив може носити суперечливий характер. Так, здійснення високоприбуткових фінансових вкладень може викликати дефіцит фінансових ресурсів, що забезпечують виробничу діяльність, і як наслідок – істотно зменшують розмір операційного прибутку.

3. Високий динамізм управління. Навіть найбільш ефективні управлінські рішення в області формування і використання прибутку, розроблені і реалізовані на підприємстві в попередні періоди, не завжди можуть бути повторно використані на наступних етапах його діяльності. Насамперед, це пов'язано з високою динамікою факторів зовнішнього середовища на стадії переходу до ринкової економіки, і в першу чергу – зі зміною кон'юнктури товарного і фінансового ринків. Крім того, міняються в часі і внутрішні умови функціонування підприємства, особливо на етапах переходу до наступних стадій його життєвого циклу. Тому системі управління прибутком повинен бути властивий високий динамізм, що враховує зміни факторів зовнішнього середовища, ресурсного потенціалу, форм організації і управління виробництвом, фінансового стану й інших параметрів функціонування підприємства. Багатоваріантність підходів до розробки окремих управлінських рішень. Реалізація цієї вимоги припускає, що підготовка кожного управлінського рішення в сфері формування, розподілу і використання прибутку повинні враховувати альтернативні можливості дій. При наявності альтернативних проектів управлінських рішень їх вибір для реалізації повинен бути заснований на системі критеріїв, що визначають політику управління прибутком підприємства. Система таких критеріїв установлюється самим підприємством.

4. Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства. Якими б прибутковими не здавалися ті або інші проекти управлінських рішень у поточному періоді, вони повинні бути відхилені, якщо вони виступають у протиріччя з місією підприємства, стратегічними напрямками його розвитку, підривають економічну базу формування високих розмірів прибутку в майбутньому періоді.

Головною метою управління прибутком є забезпечення максимізації добробуту власників підприємства в поточному і перспективному періоді.

Про недосягнення цієї мети, тобто про неефективність управління прибутком в Україні свідчить вкрай негативна динаміка фінансових результатів в розрізі всієї країни протягом 2008 – 2010 р. У табл. 1 наведено показники фінансових результатів підприємств України.

Аналіз прибутковості вітчизняних підприємств, представлений у табл. 1 свідчить про збитковість у першій половині 2010 року 48,4% підприємств країни.

Таблиця 1

Динаміка прибутку/збитку підприємств України з 2008-2010 роки

Роки	Чистий прибуток (збиток) млн. грн.	Підприємства, які одержали прибуток		Підприємства, які одержали збиток
		у % до загальної кількості підприємств	фінансовий результат	у % до загальної кількості підприємств	фінансовий результат
2008	-41025,1	61,3	144460,1	38,7	185485,2
2009	-37131,1	58,9	108853,4	41,1	145984,5
2010 (01-06)	12532,9	51,6	54337,8	48,4	41804,9

Отже, майже половина українських підприємств є збитковими. Для зменшення цього показника в умовах ринкової економіки необхідно розробити комплексні підходи до управління прибутком підприємства, що враховують наступні особливості: вдосконалення планування розподілу фінансових ресурсів підприємства; посилення ролі функції регулювання кредитної політики підприємства; підвищення вимог щодо організації управління матеріальними ресурсами підприємства; проведення ефективного контролю фінансових результатів підприємства. Зміни в підходах до управління прибутком можуть істотно вплинути на показники економічного росту й поліпшити добробут населення.

Такий підхід повністю відповідає поглядам, сформованим у західній науковій літературі, в якій окремо питання управління прибутком практично не розглядається. Вважається, що будь-яка діяльність підприємства споконвічно спрямована на одержання прибутку. Тому, фінансовий менеджмент західних компаній , побудований на максимізації прибутку, передбачає перш за все здійснення ефективного управління оборотними засобами підприємства, коштами, витратами підприємства та ін., що обов’язково призведе до збільшення прибутку.

Література:

1. Бланк И.А. Управление прибылью / И.А. Бланк. – К.: «Ника-Центр», 1998. – 544с.

2. Офіційний сайт Держкомстата [Електрон. ресурс]. – Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua/