Дрозд Н.С., Величко А. А.

Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского

Развитие антикризисного управления персоналом

Экономическая среда, в которой сегодня функционируют предприятия, характеризуется кризисными явлениями. Работодатели ограничены требованиями жесткой экономии бюджета, в частности расходов на оплату труда. На сегодняшний день для многих отечественных предпринимателей распространенными стали такие действия как массовые увольнения персонала, задержки по выплате заработной платы и уменьшение ее размера.

Особенного внимания в контексте этой проблемы требует антикризисное управление персоналом, так как сложившаяся ситуация грозит предприятию потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно.

Значительный вклад в развитие управления персоналом внесли такие ученые, как С.Беляев, А.Градов, Р.Хит, В.Пономаренко, И.Маслов, В.Гагарский, но недостаточно внимания уделено вопросам управления во время кризиса.

Цель статьи состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию управления персоналом во время кризиса.

Важным фактором, который может способствовать осуществлению эффективного антикризисного управления, является хорошо подобранный и быстро реагирующий на любые изменения во внешней среде персонал фирмы. Необходимо, чтобы корпоративные цели и ценности воспринимались трудовым коллективом как свои. При этом в качестве условия появления заинтересованности в делах фирмы выступают объективная оценка результатов работы сотрудника и признание его заслуг руководством и коллегами, а также возможность проявления инициативы. Коллектив должен знать суть антикризисной стратегии фирмы, понимать, в чем заключается и почему проводятся изменения в вознаграждении, быть уверенным в стимулирующем проявлении инициативы [5].

В условиях кризиса кадровая политика предприятия трансформируется, что связано с ограниченностью финансовых средств, неизбежностью организационных преобразований, сокращением численности персонала и
повышением социально-психологического напряжения в трудовом коллективе.

Поэтому, основными задачами кадровой политики во время кризиса становятся [1]:

- формирование команды менеджеров, способных разработать и реализовать программу выживания и развития предприятия;

- сохранение ядра кадрового потенциала организации: менеджеров,
специалистов, рабочих, которые являются особенно ценными для предприятия;

- реструктуризация кадрового потенциала предприятия

Управление численностью и расходами на персонал без сокращений – самый перспективный способ избегания необходимости увольнения по инициативе администрации. При внезапном наступлении кризиса, когда необходимо резко сократить расходы, можно перевести персонал на неполный рабочий день. Но опыт применения такого способа в середине 1990-х годов на отечественных предприятиях свидетельствует о том, что это на самом деле крайняя мера, и в перспективе не очень эффективная.

Применяя «мягкие» методы сокращения численности, предприятие решает две задачи – уменьшает расходы на персонал и вместе с этим обеспечивает лояльность сотрудников.

Oсновными направлениями антикризисного управления персоналом являются [6]:

- поддержание необходимого профессионального уровня персонала, в том числе временно неработающего;

- обеспечение работников знаниями и навыками, необходимыми для
работы в новых условиях, в том числе с учетом изменений, предусмотренных антикризисной программой;

- формирование оптимального психологического климата в коллективе;

- формирование надлежащей организационной культуры предприятия;

- омоложение кадров путем привлечения молодых специалистов

- участие персонала в разработке мероприятий, направленных на разрешение ситуаций или проблем, стоящих перед предприятием;

Таким образом, можно сделать вывод, что процесс управления трудовой деятельностью является элементом общей стратегии предприятия и необходим для того, чтобы упорядочить процедуру выполнения производственных функций каждым работником. В современной экономике основным ресурсом компании являются люди, и именно управление персоналом определяет конкурентоспособность бизнеса. Поэтому сохранение лучших сотрудников, лучших управленческих команд является гарантией дальнейшего развития предприятия.

Литература

1. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления/ В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 287 с.

2. Гагарский В. Оптимизация численности персонала//корпоративный менеджмент // htth:www.cfin.ru.

3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособ. /Под ред. П.В.Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999 - 312с.

4. Хит Р. Антикризисное управление для руководителей и менеджеров. – М.: Лори, 2004. – 486 с.

5. Киреева А.Г. Управление персоналом в условиях кризиса.// БИЗНЕСИНФОРМ – 2009, -№4

6. Ткачук О.В. Антикризовий кадровий менеджмент підприємства: сучасні реалії та перспективи розвитку – 2009 [Електронний ресурс].