Економічні науки/10. Економіка підприємства

 

Іщенко С.В., Тягун Ю.Ю.

Кременчуцький національний університет імені Михайла Остроградського, Україна

Удосконалення стратегічного управління на підприємствах України в сучасних умовах господарювання

 

Останнім часом економічна ситуація в Україні набуває все більш кризового характеру. Динамічне та мінливе зовнішнє середовище ставить жорсткі умови до існування та діяльності вітчизняних підприємств. За таких обставин великого значення набуває якісне стратегічне управління суб’єктом господарювання, адже недостатньо розвинута система стратегічного управління ставить підприємства у вразливе становище та перешкоджає їхній ефективній діяльності.

На сьогоднішній день стратегічне управління є визначальною умовою для успішного розвитку підприємств всіх галузей народного господарства. Це зумов­лене насамперед тим, що, враховуючи зміни навколишнього середовища виникає потреба в адекватному реагуванні та адаптації системи життєдіяльності підприємства відповідно до існуючих змін  [3].

Для ефективної діяльності підприємств в умовах конкурентного середовища необхідне формування організаційно-економічного механізму на базі систематичного вивчення ринку, поведінки споживачів, їх вимог до товару. Це в свою чергу потребує створення переважно нової системи стратегічного планування й управління підприємствами, адаптованої до проблем  розвитку  економіки  України,  її трансформації на ринкових засадах [2].

Стратегічне управління – це система управління підприємством, котра ґрунтується на розробці та реалізації стратегії підприємства. В ос­нові стратегічного управління лежить стратегія розвитку виробництва, розроблена на тривалу перспективу, яка дозволяє йому за більш короткий проміжок часу адаптуватись до реалій ринку, своєчасно реагувати на зміни як внутрішнього, так і зовнішнього середовища [1].

Удосконалення стратегічного управління в нестабільних ринко­вих умовах функціонування можливо лише тоді, коли підприємство стратегічно орієнтоване. Стратегічно орієнтоване підприємство – це та­ке підприємство, в якому персонал має стратегічне мислення, застосову­ється система стратегічного планування, що дає змогу розробляти та ви­користовувати інтегровану систему стратегічних планів, і поточна, по­всякденна діяльність підпорядкована досягненню поставлених страте­гічних цілей [1].

На сьогоднішній день вдалому застосовуван­ню в практику підприємств ідей і технологій стратегічного управління повинно надаватися велике значення, адже вони знаходяться у критичній ситуації, що породжена динамікою ринку, яка важко прогнозується, безліччю но­вих директивних рішень і законодавчих актів, вичерпністю внутрішніх ресурсів і зростанням агресивності зовнішнього середовища, особливо у фінансовій сфері [1].

Враховуючи дані обставини, для удосконалення стратегічного управління підприємства повинні додержуватись наступних принципів:

1. Встановлення ефективних зв’язків. Обґрунтовані плани можна розробити за участю всіх зацікавлених підсистем усередині підприємства та інших організацій, які надають необхідну інформацію, беруть участь в узгодженні інтересів, висувають пропозиції щодо змісту планів і механізмів їхнього виконання.

2. Участь усіх підсистем у плануванні. Важливим є те, що кожна посадова особа, яка бере участь у реалізації планів, має змогу впливати на швидкість виконання окремих заходів, їх порядок і зміст. Щоб запобігти перекривленню планів на етапі їх виконання, а також розширити «поле альтернативних рішень» при розробці планів, доцільно залучати якомога більшу кількість фахівців – представників різних зацікавлених сторін. Це сприяє кращій обґрунтованості планів, їх координації та забезпечує менший опір їм.

3. Розробка альтернативних планів. Гнучкість того чи іншого плану також має певні межі. Відхилення від прогнозованих подій можуть бути досить значними. Тоді з метою запобігання кризі управління підприємством менеджмент може перейти до виконання альтернативних планів, які більшою мірою відповідають ситуації, що склалася [2].

Представлені принципи є запорукою успішного управління, що дозволить здійснити плавний перехід із найменшими втратами на виконання планів. Саме коли альтернативні плани на підприємстві регулярно розробляються та коригуються, постійно відстежується взаємозв’язок між діючими та альтернативними планами, механізми реалізації основних та альтернативних планів однакові чи дуже близькі, а персонал підприємства бере участь у розробці та коригуванні альтернативних планів, функція стратегічного управління виконується в повному обсязі [2].

Отже, стратегічне управління підприємством спрямоване на створення конкурен­тних переваг і утримання стійкої стратегічної позиції, що забезпечить майбутню життєздатність підприємства в мінливих умовах. Удосконалення стратегічного управління є дуже важливим аспектом діяльності підприємства, адже тільки чітко уявляючи положення свого підприємства на ринку,  враховуючи його особливості, можна досягти  поставлених цілей та задовільних фінансових результатів.

 

Література:

1. Вовк Д. М. Необхідність удосконалення стратегічного управління на промислових підприємствах в сучасних умовах [Електронний ресурс] / Д. М. Вовк, О. Л. Кандиба // Відповідальна економіка. - 2012. - Вип. 4. - С. 107-110.

2. Лисиченко Ю. О. Формування системи стратегічного управління на підприємстві в умовах конкурентного середовища [Електронний ресурс] / Ю. О. Лисиченко // Управління розвитком. - 2013. - № 17. - С. 73-75.

3. Толстая Н. В. Управління стратегічним потенціалом корпоративних підприємств в сучасних умовах господарювання [Електронний ресурс] / Н. В. Толстая // Економічний простір. - 2013. - № 73. - С. 254-266.