Економічні науки/10. Економіка підприємства

Шафранська Т.Ю., Дудак О.В.

Черкаський національний університет імені Богдана Хмельницького, Україна

Бізнес-планування сучасній системі господарювання

У вирішенні завдань виходу з кризи, забезпечення динамічно стійкого розвитку української економіки проблеми пожвавлення ділової активності суб’єктів підприємництва набувають особливої актуальності. Активізація фінансово-господарської діяльності підприємств спроможна забезпечити безперервне оновлення технічної та технологічної бази виробництва, освоєння та випуск нової конкурентоспроможної продукції, ефективне проникнення на світові ринки товарів та послуг. В таких умовах для вирішення складних виробничих та комерційних завдань, які потребують значних інвестицій, особлива роль належить бізнес-плануванню. У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом як для новостворених, так і для діючих фірм, який використовують у всіх сферах підприємництва. Бізнес-план підсумовує ділові можливості та перспективи, пояснює, як ці можливості можуть бути реалізовані існуючою командою менеджерів. Бізнес-план дає можливість визначити життєздатність фірми за умов конкуренції, прогнозує процеси розвитку виробництва, конкретизує шляхи досягнення мети і подолання перешкод.

Проблемам розвитку та визначення шляхів удосконалення бізнес-планування присвячені наукові дослідження таких відомих вчених, як П.С.Берегівський, Н.І.Михайлюк, В.І. Дробот, A.B. Лисененко, В.О. Сизоненко, З.С. Варналій, К.Н. Петров.

Бізнес-план - це письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи й засоби її реалізації та охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним. Бізнес-план визначає оптимальні за часом і найменш ризиковані шляхи реалізації підприємницького проекту. Специфіка бізнес-плану полягає в тому, що це комплексний документ, який відображає всі основні аспекти підприємницького проекту: в ньому розглядається широке коло проблем, на які може натрапити підприємтсво і визначаються способи їх розв'язання.

У ринковій системі господарювання бізнес-план виконує дві найважливіші функції. Зовнішня функція має на меті ознайомлення різних представників ділового світу із сутністю та основними аспектами реалізації конкретної підприємницької ідеї. Традиційно бізнес-план розглядається як інструмент залучення необхідних для реалізації проекту фінансових ресурсів. Такий план має переконати потенційних інвесторів у тому, що підприємницький проект має чітко визначену стратегію успіху та заслуговує на фінансову підтримку. Не менш важливою є і внутрішня функція бізнес-плану, яка передбачає опрацювання механізму самоорганізації, тобто створення і забезпечення функціонування цілісної, комплексної системи управління реалізацією підприємницького проекту. В межах внутрішньої функції можна виділити два напрямки застосування бізнес-плану. По-перше, бізнес-план є інструментом стратегічного планування та оперативного управління діяльністю підприємства. Розробка бізнес-плану вимагає визначення не тільки стратегічних напрямків і цілей діяльності, а й оперативних дій для досягнення таких. Відповідно, бізнес-план є основою поточного планування всіх аспектів діяльності підприємства, сприяє глибшому усвідомленню працівниками особистих завдань, пов'язаних зі спільним для них бізнесом. По-друге, бізнес-план є механізмом аналізу, контролю й оцінки діяльності підприємства: він дає змогу аналізувати, контролювати й оцінювати успішність діяльності в процесі реалізації підприємницького проекту, виявляти відхилення від плану та своєчасно коригувати напрямки розвитку бізнесу. Таким чином, можна стверджувати, що в сучасних умовах господарювання бізнес-план є активним робочим інструментом управління, відправним пунктом усієї планової та виконавчої діяльності підприємства.

Узагальнення ще не дуже великого досвіду бізнес-планування вітчизняних підприємств дає змогу виділити такі галузі їх застосування:

- вибір економічно вигідних напрямків та способів досягнення позитивних фінансових результатів підприємствами за нових умов господарювання, неплатоспроможності суб'єктів;

- підготовка підприємствами інвестиційних проектів для залучення інвестицій та банківських кредитів;

- складання проектів емісії акцій, облігацій та інших цінних паперів підприємств;

- залучення іноземних інвесторів для розвитку підприємств;

- обґрунтування пропозицій щодо приватизації підприємств державної та комунальної власності.

Водночас слід зазначити, що принципи управління за допомогою бізнес-плану передбачають необхідність урахування в процесі розробки конкретного бізнес-плану багатьох специфічних для даного підприємницького проекту факторів. Відповідно, бізнес плани розробляються в різних модифікаціях у залежності від призначення: по бізнес – лініях (продукція, роботи, послуги, технічні рішення), по підприємству в цілому (новому чи вже діючому). Бізнес – план може бути націлений як на розвиток підприємства, так і на його фінансове оздоровлення. Може плануватися діяльність як усього підприємства, так і його окремого підрозділу. При цьому слід зауважити, що бізнес-план не є сталим документом: він систематично поновлюється відповідно до змін зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства.

Охопивши різні аспекти ринкових відносин, бізнес-планування сприяє зростанню промислового виробництва, дає змогу підвищувати продуктивність праці, залучати до виробничої сфери нові резерви.