Экономические науки/ 5.Управление трудовыми ресурсами

Царенко А.Б.

Науковий керівник: доц. Соколовська В. В.

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ, Україна

Сучасний стан системи управління персоналом ТОВ «ПК «Зоря Поділля» та шляхи його вдосконалення

В умовах динамічного зовнішнього середовища, швидких темпів змін на ринку, персонал, висувається на перший план, як важливе джерело конкурентних переваг. Саме тому при спробах покращити результати діяльності підприємства фахівці все частіше пропонують звертати погляд на його персонал, змінюючи при цьому способи та прийоми роботи з ним. Тому дуже важливо побудувати ефективну систему управління цим надважливим ресурсом. Управління персоналом являє собою специфічну функцію управлінської діяльності, головним об'єктом якої є люди, що входять в певні соціальні групи, трудові колективи. Управління персоналом свідома діяльність по забезпеченню позитивної і запобіганню негативної взаємодії між людьми усередині підприємства, застосоване до всіх сфер зайнятості і спрямоване на досягнення ефективності і справедливості, що спонукає кожного члена підприємства діяти в ім'я здійснення загальних цілей всієї організації.

Проблема управління персоналом завжди перебувала в центрі уваги науковців. Значний внесок у розробку теорії і методології управління персоналом зробили такі вітчизняні і зарубіжні вчені, що належать до різних наукових шкіл: В.В. Адамчук, О.І. Амоша, А.С. Афонін, С.І. Бандура, М.Г. Бєлопольський, Д.П. Богиня, Г.І. Виханський, В.М. Гриньова, В.М. Данюк, М.І. Долішній, А.П. Єгоршин, Є.М. Лібанова, І.С. Завадський, А.М. Колот, А.Я. Кібанов, О.В. Крушельницька, В.М. Нижник, А.М. Селезньов, І.В. Сорока, Л. Якокка, Ф. І. Хміль та інші.

Метою даного дослідження є аналіз сучасного стану системи управління персоналом ТОВ «ПК «Зоря Поділля» а також шляхи його вдосконалення.

Задля ефективного досягнення цілей підприємства необхідна відповідна система управління, тобто певна сукупність органів і структурних підрозділів, що забезпечують прогнозування і координацію діяльності всіх ланок[2].

Сучасне підприємство являє собою не тільки організаційну, технічну, інформаційну, але й економічну і соціальну систему, в якій найважливішим елементом є людина – творчо активна, зі своїми перевагами і недоліками. Особистісний потенціал людини, її ділові якості служать джерелом і вихідними принципами розвитку організації. У зв'язку з цим управління персоналом є універсальною задачею і основною функцією керівника[1].

Для того, щоб проаналізувати систему управління персоналом ТОВ «ПК «Зоря Поділля» по Гайсинському районі, потрібно визначити ряд показників, що представлено в табл.1 [3].

Таблиця 1

Основні показники системи управління персоналом ТОВ «ПК «Зоря Поділля», за 2011-2013рр., %

№	Показник	2011 рік	2012 рік	2013 рік	Абсолютне відхилення 2012-2011 рр.	Абсолютне відхилення 2013-2012 рр.
1	Коефіцієнт прийому персоналу, %	12,3	16	19,2	3,7	3,2
2	Коефіцієнт обороту із звільнення працівників, %	33,8	33,9	53,4	0,1	19,5
3	Коефіцієнт загального обігу персоналу, %	46,1	49,9	72,6	3,8	22,7
4	Коефіцієнт плинності кадрів, %	10,2	10,1	16	-0,1	5,9
5	Коефіцієнт змінності персоналу, %	36,4	47	36	10,6	-11
6	Коефіцієнт стабільності персоналу, %	89,8	89,9	84	0,1	-5,9

З табл. 1, видно, що коефіцієнт прийому ТОВ «ПК «Зоря Поділля» зріс на 3,7% у 2012 році порівняно з 2011 роком, а у 2013 році порівняно з 2012 роком на 3,2%. Причиною зростання даного показника слугувало збільшення загальної кількості звільнених на підприємстві, що призвело до необхідності підбору нових кадрів. Щодо коефіцієнта обороту із звільнення працівників, то даний показник з кожним роком зростав. Так у 2012 році порівняно з 2011 роком даний показник зріс на 0,1%, а у 2013 році порівняно з 2012 роком на 19,5%. Головними причинами зростання коефіцієнту обороту із звільнення є перш за все недостатній професіоналізм працівників та низький рівень освіти.

Коефіцієнт загального обігу персоналу ТОВ «ПК «Зоря Поділля» з кожним роком зростав. Так у 2012 році порівняно з 2011 роком даний показник зріс на 3,8%, а у 2013 році порівняно з 2012 роком на 22,7%. Даний показник є досить високим, так як з кожним роком звільняється та приймається на роботу велика кількість персоналу, тобто відбувається так зване оновлення кадрів.

Що ж стосується коефіцієнта плинності кадрів ТОВ «ПК «Зоря Поділля» по Гайсинському районі, то у 2012 році порівняно з 2011 роком даний показник зменшився на 0,1%, а у 2013 році порівняно з 2012 роком зріс на 5,9%. Коефіцієнт плинності кадрів спостерігається у розмірах не більше 16%, що характеризується високою стабільністю кадрів.

Коефіцієнт змінності персоналу ТОВ «ПК «Зоря Поділля» у 2012 році порівняно з 2011 роком зріс на 10,6%, а у 2013 році порівняно з 2012 роком зменшився на 11%. Даний показник є досить високим, так як ТОВ «ПК «Зоря Поділля» потребує амбітних працівників з новими ідеями і поглядами на роботу.

Щодо коефіцієнта стабільності персоналу ТОВ «ПК «Зоря Поділля» по Гайсинському районі, то даний показник у 2012 році порівняно з 2011 роком зріс на 0,1%, а у 2013 році порівняно з 2012 роком зменшився на 5,9%. Даний коефіцієнт спостерігається на високому рівні, що характеризує відданість працівників своїй справі та даному підприємству.

Аналіз системи управління персоналом ТОВ «ПК «Зоря Поділля» дав підстави стверджувати, що на підприємстві доцільно цілеспрямовано провести організаційні зміни. Звичайно нововведення не повинні проводитись раптово, без заздалегідь розроблених програм і комплексу заходів. Насамперед потрібно зацікавити працівників до змін, що будуть здійснюватись – навчанням, наданням інформації, покращенням умов праці та ін. Для підвищення ефективності використання персоналу та зростання продуктивності праці на підприємстві ТОВ «ПК «Зоря Поділля» потрібно здійснювати систематичну мотивацію працівників. Мотивація персоналу є основним засобом забезпечення оптимального використання ресурсів, мобілізації наявного кадрового потенціалу.

Також на підприємстві ТОВ «ПК «Зоря Поділля» доцільно ввести систему оцінки трудового потенціалу як працівників, так і керівників та спеціалістів, тому що оцінка діяльності персоналу є засобом вивчення його сильних і слабких сторін, а також основа для удосконалення індивідуальних трудових здібностей і підвищення кваліфікації.

Також шляхом підвищення ефективності управління персоналом ТОВ «ПК «Зоря Поділля» є автоматизація та організація робочих місць. Створення умов для високоефективної праці вимагає відповідного організування та обладнання робочих місць працівників, їх планування, забезпечення оптимальних умов праці. Робочі місця повинні відповідати інформаційним, економічним, ергономічним, гігієнічним, естетичним, технічним та організаційним вимогам.

Для підвищення ефективного управління персоналом на підприємстві ТОВ «ПК «Зоря Поділля» доцільно ввести щомісячний аналіз виконаних робіт працівниками і на базі даного аналізу присвоювати їм відповідні оцінки від 1 до 5. Відбуватиметься надбавка до нарахування заробітної плати персоналу у вигляді відсотка за отримані відповідні оцінки, найкращому працівнику 5 балів, найгіршому 1 бал.

Пропозиціями щодо покращення системи управління персоналом на підприємстві ТОВ «ПК «Зоря Поділля» є застосування партисипативного управління. Воно являє собою один із сучасних методів менеджменту, що передбачає його демократизацію, участь найманих працівників в управлінні фірмою.

Отже, можна зробити висновки, що в процесі дослідження системи управління персоналом ТОВ «ПК «Зоря Поділля» було виявлено ряд позитивних та негативних рис. Запропоновано шляхи вдосконалення системи управління персоналом ТОВ «ПК «Зоря Поділля».

Література:

1. Опанасюк Ю.А. Удосконалення системи оцінки персоналу на підприємстві / Ю.А. Опанасюк, А.В. Рудь // Вісник СумДУ. Серія «Економіка». – № 1. – 2012.– С. 134-140.

2. Петрова І. Л. Стратегічне управління персоналом : реалії та перспективи / І. Л. Петрова // Формування ринкової економіки : зб. наук. праць. – Т. 2 : Управління персоналом в організаціях. – К. : Вид-во КНЕУ, 2010. – С. 214-223.

3. http://zorya-podillya-pk.biz-gid.ru/ - офіційний сайт ТОВ «ПК «Зоря Поділля»