Экономические науки/5/ Управление трудовыми ресурсами

К.е.н. Григор’єва О.В., Галайда Т.О., Іскрук А.В.

Полтавський національний технічний університет

імені Юрія Кондратюка, Україна

УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

Структурна перебудова економіки неможлива без утворення ефективного механізму управління розвитком трудового потенціалу та викликає необхідність виділення роботи з розвитку трудового потенціалу, як окрему функцію управління [1].

Чіткого та однозначного уявлення про структуру потенціалу підприємства поки не сформовано. Це обумовлено тим, що дослідження за даною проблемою здійснюються в рамках окремих проявів потенціалу. У результаті накопичено багатий інструментарій оцінки ринкових, виробничих, фінансових можливостей підприємства, але разом з тим відчувається недолік повноти охоплення та систематизованого підходу в представленні структури його сукупного потенціалу[3].

Процес управління персоналом традиційно включає:

1. Кадрове планування, з урахуванням потреб організації та зовнішніх умов.

2. Пошук та підбір персоналу.

3. Адаптація нових працівників.

4. Аналіз роботи та нормування праці.

5. Система мотивації та стимуляції праці:

6. Навчання та розвиток персоналу.

7. Оцінка виконання: порівняння результатів роботи зі встановленими стандартами.

8. Внутрішньоорганізаційні переміщення персоналу: горизонтальна та вертикальна ротація кадрів, планування та рзвитоу кар’єри.

9. Формування та підтримання організаційної та корпоративної культури.

Фундаментальною складовою процесу управління трудовим потенціалом підприємства є розробка шляхів вдосконалення стратегії розвитку. Від ступеня розробки стратегії з урахуванням усіх факторів впливу та ступня їх розкриття на даний момент, а також резервів основних його складових факторів залежить успішність підприємства як комерційної структури [2].

Дослідження підходів до стратегічного управління персоналом дозволяє зробити висновок про те, що стратегічне управління персоналом вітчизняних підприємств ще знаходиться на стадії свого розвитку. Це обумовлено тим, що керівники та власники вітчизняних підприємств не сповна усвідомили визначальну роль персоналу в досягненні стратегічних цілей і ефективності розвитку підприємств. Робота з персоналом, яка орієнтована на перспективу, є вищим рівнем управління розвитку персоналом, до якого українським підприємства тільки належить прийти [4].

Інструментом реалізації стратегії розвитку й ефективного використання трудового потенціалу є колективний договір, який має гарантувати належне виконання всіх положень і програм, прийнятих на підприємстві, передбачати за необхідності розробку нових комплексних програм розвитку і ефективного використання трудового потенціалу [5].

Максимально повне використання трудового потенціалу працівників підприємства є чинником його успішної діяльності, а його оцінка слугує трьом основним цілям: адміністративній, інформаційній, мотиваційній. Аналіз кадрового потенціалу слугує важливим організаційним фактором задоволення потреб як особистості, так і колективу, а також умовою стимулювання якості праці та особливо професійного розвитку. Компоненти аналізу кадрового потенціалу підприємства (організації) включають оцінку та атестацію кадрів

Ефективне формування та розвиток трудового потенціалу підприємств потребують, таких ключових заходів:

1) підбір персоналу і формування бази кадрового потенціалу на основі використання сучасних технологій і методів роботи;

2) управління корпоративним навчанням

3) управління ефективністю;

4) управління винагородами.

Для ефективного управління розвитком трудового потенціалу важливим також є розвиток на підприємстві соціально-трудових відносин на принципах соціального партнерства та соціальної відповідальності.

Отже, основними стратегічними напрямами управління озвитком трудового потенціалу є: набір персоналу, адаптація персоналу, розстановка персоналу, оцінка персоналу, стимулювання персоналу. Дані напрями використовуються з метою розроблення стратегії, як розвитку саме трудового потенціалу так і загальної стратегії розвитку підприємства. Розвиток трудового потенціалу працівників та підприємствав в цілому виступає важливим стратегічним напрямком розвитку кожного підприємства та засобом досягнення стійких конкурентних переваг в умовах жорсткої конкурентної боротьби.

Література:

1. Кочеткова А.И. Основі управления персоналом / А.П. Кочеткова. – М. ТЕИС, 2002. – 88с.

2. Михайлова Л.І. Управління персоналом: навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / Л.І. Михайлова:– К.: Центр навчальної літератури, 2007. – 248 с.

3. Осовська Г.В. Управління трудовими ресурсами: навч. пос. для студ. вузів / Г.В. Осовська, О.В. Крушельницька. – К.: Кондор, 2008. – 224 с.

4. Федонін О. С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: навч. посіб. / О.С. Федонін, І.М. Рєпіна, О.Т. Олексюк. – К.: КНЕУ, 2004. – 316 с.

5. Шаульська Л.В. Стратегічне управління розвитком і ефективним використанням трудового потенціалу підприємства / Л.В. Шаульська [Електронний ресурс]. – Режим долступу: http://dspace.nbuv.gov.ua/bitstream/ handle/123456789/4408/st_26_28.pdf?sequence=1