Економічні науки/ 10. Економіка підприємства

Квятковська Л.А., Матяш Н.В.

Кременчуцький національний університет імені Михайла Остроградського, Україна

Необхідність розробки стратегії управління персоналом на підприємстві

В сучасних умовах ринкового господарювання, в тому числі України, які характеризуються своєю динамічністю, ризикованістю, невизначеністю та інтенсифікацією конкурентної боротьби обумовленим є акцентування уваги на персоналі як стратегічному ресурсі будь-якого підприємства.

Персонал є одним із найважливіших ресурсів, людським капіталом, який забезпечує розвиток та конкурентоспроможність підприємства. З іншого боку, персонал сам є об’єктом стратегічного управління, тобто персонал - стратегія є однією із функціональних стратегій підприємства.

Концепція стратегічного управління персоналом була вперше запропонована Фомбруном, який стверджував, що ефективне функціонування компанії ґрунтується на трьох ключових моментах: місія і стратегія; організаційна структура; управління людськими ресурсами [3]. За його визначенням, стратегія, з одної сторони, є процес, в ході якого формулюється місія компанії та визначаються її цілі, а з іншої – процес, завдяки якого компанія використовує свої ресурси для досягнення поставлених цілей. Фомбрун та інші дослідники дійшли важливого висновку в тому, що управління системами людських ресурсів повинно бути пов’язано з бізнес – стратегією.

Персонал підприємства розглядається не просто як ресурс, а як найцінніший капітал – людський капітал, який забезпечує конкурентоспроможність організації. Важливі аспекти визначення цінності персоналу та їх реалізації в вигляді стратегії управління персоналом досліджуються в роботах вітчизняних вчених: Л.В. Балабанова О.А. Грішнова, Т.О. Володжанська, К. М. Соломенко, Е. П. Якубова, Г.О. Селезньова, І. О. Галиця, Т.О. Пожуєва, Т.В. Білорус.

Ефективна система управління персоналом — не тільки найважливіший чинник економічного успіху сучасного підприємства, інструмент підвищення ефективності та продуктивності праці персоналу, але й соціально орієнтоване управління, спрямоване на кожного конкретного працівника з метою підвищення його трудової мотивації та задоволення потреб через систему матеріальних стимулів [3].

Для ефективного управління персоналом підприємства розробляють відповідну стратегію - генеральний напрям та комплексну програму дій і рішень, створених на підставі сукупності правил, принципів та норм, спрямованих на формування та ефективне використання персоналу, що забезпечує приведення у відповідність можливостей та довгострокових цілей і стратегії окремого виду бізнесу підприємства [2].

Основні пріоритети кадрової політики підприємства на певний тривалий період є важливим компонентом стратегічного плану розвитку підприємства. В стратегічному плані підприємства визначаються такі складові кадрової політики, як визначення якісного складу персоналу, критеріїв підбору співробітників, структури і штатного розкладу підприємства, напрямків підвищення кваліфікації окремих категорій співробітників. Для більш чіткої організації системи управління персоналом на підприємстві розробляють концепцію управління персоналом, що деталізує напрямки кадрової політики, які прийняті в стратегічному плані розвитку підприємства [4].

Сучасні науковці наголошують на необхідності дотримання умови узгодженості відповідної стратегії управління персоналом з діючою кадровою політикою, вважаючи, що кадрова політика має показувати шлях для формування стратегії управління персоналом.

Отже, під стратегією управління кадровим потенціалом підприємства пропонується розуміти довгостроковий, якісно визначений напрям використання та розвитку персоналу, спрямований на його удосконалення, задоволення потреб працівників та досягнення поставлених цілей підприємства [1].

Роль цієї стратегії визначається наступним:

· дає можливість підприємству оцінити сильні та слабкі сторони кадрового потенціалу з точки зору конкурентних переваг;

· оцінювання можливостей та загроз з боку зовнішнього середовища;

· створення бази для розподілу трудових ресурсів;

· визначення альтернативних дій чи комбінацій дій стосовно формування та ефективного використання кадрового потенціалу.

Процес розробки стратегії управління кадровим потенціалом вимагає сучасної технології її розробки. Розроблена стратегія управління персоналом має відповідати кадровій політиці підприємства та націлюється на оптимізацію роботи працюючих з метою максимізації прибутку підприємства.

Література:

1. Білорус Т.В. Стратегічне управління кадровим потенціалом підприємства: Монографія / Т.В. Білорус // Державна податкова адміністрація України, Національна академія держ. податкової служби України. – Ірпінь: Національна академія ДПС України. – 2007. – 174 с.

2. Володжанська Т.О. Розробка стратегії управління персоналом за типом кадрової політики АТП / Т.О. Володжанська // Вісник економіки транспорту і промисловості. – 2013. – №42. – С. 364-369.

3. Гусарова М.С. Стратегия управления персоналом: понятие и классификация / М.С. Гусарова // Кадровик. Кадровый менеджмент.-2009.- №7. – С. 18-22.

4. Пожуєва Т.О. Стратегія управління персоналом – один з основних засобів підвищення продуктивності праці / Т.О. Пожуєва // Гуманітарний вісник ЗДІА. – 2010. – Випуск 43. – С. 247-254.