Экономические науки / 10. Экономика предприятия

Олейникова Олена Олексійовна

Добровольський Олександр Ігоревич

Одесский Национальный политехнический университет, Украина

Системний підхід в управлінні господарськими ризиками підприємницьких структур

Суть системного підходу в управлінні ризиками перш за все ґрунтується на тому, що всі явища та процеси розглядаються в їх взаємозв’язку, враховується вплив окремих елементів і рішень на систему в цілому та існуючи зворотні зв’язки. Тому для означення системної моделі ризик-менеджменту часто використовують як рівнозначні такі терміни: комплексний ризик-менеджмент, інтегрований ризик-менеджмент, стратегічний ризик-менеджмент, ризик-менеджмент підприємства („integrated, strategic”, або „enterprise wide risk-management”). Основна мета інтегрованого, системного ризик - менеджменту - забезпечення приросту вартості капіталу компанії за допомогою управління факторами невизначеності, що можуть як негативно, так і позитивно впливати на діяльність підприємницької структури.

Реалізація системного підходу в управлінні ризиками господарської діяльності підприємства повинна грунтуватися на таких принципах:

1) ризики, пов’язані з одним об’єктом чи операцією, розглядаються як єдиний комплекс чинників, що впливають на майбутній ефект і витрати;

2) можливість створення необхідних ресурсів для управління ризиком;

3) розробка системи заходів ризик-менеджменту здійснюється на різних етапах життєвого циклу товарів і послуг (аванпроект, ескізний проект, техноробочий проект, дослідні зразки);

4) заходи з підготовки та проведення господарської операції (угоди) повинні бути спрямовані на зниження ризику від цієї операції до допустимого рівня.

5) розробка комплексу заходів, які знижують ризик проводиться на різних стадіях життєвого циклу підприємства (компанії, фірми): створення, розвиток, зрілість, старіння;

6) в процесі формування системи ризик-менеджменту використовуються законодавчі та нормативні акти; конструктивні і технологічні рішення; економічні, фінансові, організаційні, природозахисні заходи тощо.

7) забезпечення певного балансу використання ресурсів та інтенсивності заходів ризик - менеджменту (управління ризиками за умовами обмеження обсягів ресурсів);

8) постійний моніторинг ризиків.

Ризик - менеджмент є порівняно новим напрямом у теорії та практиці менеджменту, який вимагає знань в області теорії організації, управлінського аналізу, аналізу господарської та фінансової діяльності підприємств, страхової справи, управління змінами і т.п. Робота у цій сфері сприяє рішенню основної задачі менеджменту - вибору оптимального управлінського рішення з декількох можливих альтернатив, приймаючи до уваги наступну закономірність: чим вище очікувана доходність бізнесу, тим вище ризик. В зарубіжній практиці ризик-менеджмент давно визнаний одним з найбільш ефективних інструментів сучасного управління. Більшість великих західних компаній мають у своєму штаті добре організовану систему корпоративного ризик-менеджменту.

Література

1. Старостіна А.О., Кравченко В.А. Ризик – менеджмент: теорія та практика. Навч. посіб. / А.О.Старостіна, В.А.Кравченко – К.: ІВЦ „Видавництво „Політехніка”, 2004. -200 с.

2. Тэпман Л.Н. риски в экономике: Учеб. Пособие для студ. ВУЗов / Под ред. В. А. Швандара. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 379 с.

3. Останкова Л.А., Шевченко Н.Ю. Аналіз, моделювання та управління економічними ризиками. Навч. посіб. / Л.А. Останкова, Н.Ю. Шевченко.- К.: Центр учбової літератури, 2011.-256 с.