Пащенко І.В. Науковий керівник: к.е.н. Гура О.Л.
Одеський інститут фінансів Українського державного
університету фінансів та міжнародної торгівлі
Оптимізація бізнес-планування у
підприємницькій діяльності
В сучасних умовах
економіки помітно посилилася увага до складання бізнес-планів.
Проблемами розвитку
та визначення шляхів поліпшення бізнес-планування займалися Берегівський П.С., Губені Ю.Е., Сизоненко
В.О., Михалюк Н.І., Дробот В.І., Лисененко А.В., Варналій З.С., Кісільов
А.П., Петров К.Н. Мета їхньої праці - це узагальнення
досвіду використання сучасних методів щодо вибору правильного методу
планування при складанні бізнес-плану.
За Покропивним
С.Ф. «бізнес-план — це письмовий
документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи й засоби її
реалізації, охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові
аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним».
Бізнес-план можна з повною упевненістю розглядати
як форму планування, що визначає цілі і завдання, термін і шляхи їх досягнення [3].
Складати бізнес-план треба
так, щоб інвестори з легкістю могли відшукати в ньому параграфи, які їх цікавлять, оскільки не кожен з
них захоче читати весь бізнес-план. Зміст
розміщується на першій сторінці бізнес-плану. Функціональний поділ розділів необхідно також передбачити.
Дуже часто бізнес-план містить конфіденційну
інформацію про бізнес, тому треба добре контролювати його розповсюдження. Деякі
підприємці кожен екземпляр нумерують. Інші — при першому знайомстві з
потенційним інвестором надають йому короткий огляд, і тільки в тому випадку,
якщо інвестор висловив зацікавленість, його ознайомлюють з більш детальним
планом [2].
Необхідний процес, який визначає цілі діяльності підприємства на певний
період і засоби досягнення поставленої мети називається бізнес-планування.
Саме планування об’єднує структурні підрозділи підприємства загальною метою
діяльності, надає всім процесам скоординованості та односпрямованості. Це дає
можливість ефективніше та повніше використовувати наявні ресурси, професійно
розв’язувати різноманітні управлінські завдання [4].
В процесі бізнес-планування вирішуються такі
основні тактичні та стратегічні завдання:
1.
Фінансово-економічна та організаційно-управлінська оцінка стану підприємства;
2.
Обєктивний аналіз зовнішнього середовища бізнесу підприємства, його слабких та сильних сторін діяльності;
3.
Розробка
стратегій, формування цілей і тактики конкурентної боротьби;
4.
Для досягнення цілей підприємства треба визначити потреби та джерела надходження трудових, матеріальних і фінансових ресурсів;
5.
Оцінка
результатів фінансових операцій та виявлення
певних ризиків у підприємницькій
діяльності;
6.
Ознайомлення працівників підприємства про засоби досягнення цілей підприємства;
7.
Розробка
заходів для мотивації працівників
підприємства на виконання завдань підприємства.
Закордонний
досвід показує, що бізнес-планування є необхідним у процесі:
• оцінки
та аналізу економічної доцільності реалізації певного економічного
проекту;
• перепрофілювання діяльності підприємства повне або часткове;
• створення нового підприємства;
• залучення інвесторів;
• визначення напрямів комплексного розвитку бізнесу
тощо.
Кожне завдання плану може бути розв'язане лише у
взаємозв'язку з іншими. Концентрація фінансових ресурсів є
центром бізнес-плану. Важливим засобом збільшення капіталу компанії виступає бізнес-план. Процес
складання плану дає змогу глибоко проаналізувати розпочату справу у всіх
деталях.
Бізнес-план є основою бізнес-пропозиції у переговорах
із майбутніми партнерами та
відіграє важливу роль при комплектуванні основного персоналу фірми.
Таким чином, бізнес-план, по-перше, може використовуватися для розробки концепції
бізнесу, для детального відпрацювання стратегії, для попередження помилок ще
«на папері», а не в реальності шляхом детального аналізу фінансів, маркетингу та виробничої діяльності компанії.
По-друге, бізнес-план є інструментом, за допомогою
якого за визначений період підприємець може оцінити фактичні результати діяльності фірми. По-третє, бізнес-план
є засобом залучення, або «добування»
грошей [5].
Отже, підприємницьке планування
спрямоване на визначення найбільш вдалих шляхів реалізації нових ідей,
проектів, виробничих програм. Зрозуміло, що характер діяльності
підприємницьких утворень може викликати невпевненість при вирішенні конкретних
питань планування. У цьому випадку доцільно скористатися послугами
спеціалізованих консалтингових фірм.
Головною
ідеєю удосконалення планування повинна стати система поглядів на діяльність
фірми щодо удосконалення виробництва та підвищення конкурентоспроможності
вироблених товарів та наданих послуг. Конкретними шляхами реалізації
удосконалення планування є всебічне обгрунтування участі фірми в сегментації
відповідного товарного або іншого ринку та використання сприятливого для
споживачів рівня цін [1].
Література:
1.
Бізнес-планування
в підприємницькій практиці. [Електронний ресурс].
– Режим доступу: http://pidruchniki.com/18411014/ekonomika/biznes-planuvannya_pidpriyemnitskiy_praktitsi
2.
Вимоги до написання та
оформлення бізнес-плану.
[Електронний
ресурс]. – Режим доступу: http://www.ebooktime.net/book_6_glava_12_2.4._%D0%92%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D0%B3%D0%B8_%D0%B4%D0%BE_%D0%BD%D0%B0%D0%BF%EF%BF%BD.html
3. Македон
В. В. Бізнес-планування: Навч. пос./ В.В. Македон // К.: Центр учбової
літератури, 2009. — 236 с.
4.
Марцин В. С. Планування як основна складова процесу фінансової діяльності / В.
С. Марцин // Фінанси України. − 2008. − № 4 − С. 23−31.